项目安全管理

项目安全管理

王举良

中建城建发展有限公司新沂管廊项目江苏省新沂市221400

摘要：近年来随着建筑业的快速发展，安全管理在项目建筑施工管理中面临着严峻的挑战和考验。科技发展社会进步做好建筑施工项目安全管理工作是项目施工管理中一个不可缺少的工作，在新的形势下项目安全管理必须依靠科学的组织和发展才能适应当前形势下的安全管理工作。

关键词：项目安全；理念意识；管理对策

一、发挥项目全员安全理念意识

在施工过程中，投入人员、工具及设备多，作业交叉和流动，而且分散于施工现场的各个部位，所遇到的不确定因素和防范措施复杂、多样化，使得安全控制工作涉及范围大、控制面广，从而决定了安全生产管理的动态性和复杂性。项目部要求全体管理人员必须履行“管生产必须管安全”，“管安全为生产”的管理理念。使其全体人员明白项目安全管理是项目经理部全体管理人员的工作责任，不是项目安全部几个人的工作和责任，充分发挥项目全体人员齐抓共管的安全管理氛围，从项目经理部编织成横向到边、纵向到底的安全管理网络。只有在整个项目全体管理人员的全员参与安全管理下和项目安全部安全监督下，才能抓好项目工程的安全管理工作。

二、加强作业人员的安全教育和安全意识

要牢固树立“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针,以专业安全知识为内容,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的，使其作业工人自觉做到遵守现场各种安全管理规定。

一、制定安全教育培训计划，加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二、严格执行安全教育培训计划，做到“四个一”，一年组织项目部和分包单位管理人员至少一次安全教育培训，一个月至少给作业班组进行一次安全教育和安全技术交底，一周至少组织安全联合检查一次，每天至少发现并及时处理一个安全隐患。

三、积极组织做好工人入场前的一、二、三级安全教育、节假日前后、农忙前后及实时性和经常性的安全教育工作；

四、通过一系列的安全教育使其工人从“安全为我到我为安全”的思想意识转变，充分意识到安全生产的重要性，做到三不伤害；安全掌握在自己手中和自己的行为中。

三、抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。做好施工前的准备工作工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

四、施工安全控制措施对策

按工程的特点，根据人的不安全行为和物的不安全状态，进行综合分析，找出事故产生的易发性及其规律性，把人的原因及与工作有关的原因，通过归类比较，可以发现施工现场的不安全因素主要存在于高处作业、交叉作业、垂直运输、使用电气机具以及基础工程作业中。因此，在施工现场的安全控制是多方面的，针对易发事故和常见事故发生的部位、工序和环节，采取保护措施，消除这些部位存在的隐患及不安全因素等，减少和预防事故的发生。

易发事故原因分析及防护根据多年的事故类别分析，高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌，这五个方面构成了施工现场的主要危险点，必须制定相应的防护措施，把“纵向到底、横向到边”的安全方针真正落到实处。

（1）高处坠落建筑施工中涉及到高处作业的范围是相当广泛的，主要是在建筑物或构筑物结构范围以内的各种形式的洞口与临边性质的作业、悬空与攀登作业、操作平台与立体交叉作业、在主体结构以外的场地上和通道旁的各类洞、桩、沟、槽等的作业；脚手架、施工电梯、模板的安装拆除、塔吊各种起重吊装作业等。凡在基准面2m以上（含2m）高处进行作业，都称为高处作业，均应按高处作业的要求进行防护，避免作业人员从高处坠落。

（2）物体打击由于施工现场上下交叉作业和流动性频繁，组织不良时会有很多物体从上面落下来，打到下面或旁边的作业人员，因此，必须做好垂直运输的安全防范和“三宝、四口”五临边等的防护。

（3）触电事故主要是设备、机械、工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围以外的线路不采取保护措施等。

（4）机械伤害主要是指施工现场使用的木工机械、钢筋加工机械、电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用过程中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。

（5）坍塌事故主要是指在土方开挖中或深基础施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中发生超载和稳定性不足时的坍塌。

五、方案先行

项目针对工程过程中各阶段分项工程充分做好各项施工方案的编制工作，各种方案和预案的编制与项目技术总工编制，项目安全部、工程部和机电部必须参与各种方案预案的编制工作，并对方案预案的具体内容提出正确的意见；使其能正确指导安全有效的施工安排；并对突发性的可能发生事故有预案有演练，把事故发生后的工程损失降到最低和可控范围内，在最短的时间内能使受伤人员得到有效的治疗，使工程最快限度的恢复施工生产。

六、强化定期检查与日常巡视管理相结合

定期组织多部门和多单位负责人参加的安全大检查是在项目安全管理中的一个重要管理手段，能形成一定的推动和较大压力把日常管理中部不易处理的工作推动下去，有一定震慑作用，并且多部门人员参与安全技术力量能得到大的提高，能发现日常过程中不能发现的问题和安全隐患。日常的巡视管理能随时掌握现场存在的动态，将被动式管理转换成主动式流动式管理，使其能在第一时间内发现不安全因素和不安全行为，能及时处理和进行制止，由于人员单一技术力量单薄。将这两者进行整合互相穿插能到达互相弥补的目的，将安全管理发挥出最大限度的发挥，预控各类安全事故的发生，确保作业人员的身体健康和生命安全不受到任何的伤害，保证项目工程顺利施工达到交付的条件并发挥最大的效益，是我们项目安全管理的最终目标。

七、总结

安全是一种幸福，幸福是一种美好的状态。同时，安全也是一把双刃剑，你遵守它的规则，他就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全，不管是对一个家庭、一个企业还是一个人来说，它都是一个最沉重、最敏锐、最值得人深思的话题。因此，它不仅关系到一个家庭的幸福，一个企业的创新发展，而且与我们每个人都利益息息相关。血与泪的教训太多了，安全不可忽视，不重视安全，必然要为此付出惨重的代价。