浅谈建筑工程管理刘力铭

浅谈建筑工程管理刘力铭

刘力铭

重庆华兴工程咨询有限公司重庆400000

摘要：伴随着我国经济的迅速发展，建筑工程作为国民经济重要组成部分也迎来了自己的春天，但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。本文就建筑工程施工管理中出现的各种问题进行归纳总结，共同学习进步。

关键词：建筑工程；工程管理；建议

一、建筑工程管理的作用

近年来，我国经济增长一直呈快速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。

1.1建筑行业本身发展的需要

目前，全球化经济的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难。建筑行业要实现有序、稳定的发展，需要进一步完善自身的管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。建筑公司要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新问题，建筑工程管理工作还要及时想办法解决好，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

1.2保证工程质量和安全

建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现很多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象出现，避免出现人力、物力的浪费。

1.3有效降低建筑企业的成本

建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。

二、建筑工程管理中存在的主要问题

2.1开发商的问题

开发商的目标就是获得最大的经济利益，在建筑施工过程中他们会想尽一切办法获得高利益。开发商在施工过程中缩减开支、偷工减料、削减劳动力、无故加班等现象都十分常见，加上很多施工人员在工作上不用心，这些因素都是影响建筑施工质量的重要因素。

2.2管理人员的问题

我国工程管理领域在工作人员的投入与安排上存在明显的滞后性。工程管理人员普遍认为即使没有先进的机械也能建设工程，因此就算不在工程施工过程中使用先进的施工设备，也不会对施工效率和施工质量产生严重的影响。很多管理人员正是因为受到这种管理观念的影响直接导致了管理不善的问题发生。此外，工程管理工作中一些管理人员的专业能力并不强，同时文化水平也不高，因此管理人员缺乏成为非常突出的问题，此外加上一些新的机械设备、施工材料以及技术上都缺乏创新性，所以直接导致了施工管理不善的问题发生。

2.3施工人员的问题

建筑行业是一种劳动力比较密集的行业，农民工在建筑工程中占主力军的地位。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员。对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是承包制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

2.4管理技术的问题

我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。

2.5管理体制和法规欠健全

目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

三、建筑工程管理问题的解决建议

3.1开发商问题的解决对策

面对开发商的问题，首先应该不断提高开发商的知识水平与思想道德水平，从大局出发，不能过分追求经济利益，严格按照相关标准进行施工，同时还要提供一些质量有保证的设备、器材以及工具，这样才能真正减少施工现场安全事故的发生，从而有效保证建筑工程的质量。

3.2管理人员问题的解决对策

为了使我国工程管理水平能够得到一定程度的提升，应该重视管理人员综合能力的提高，首先，应该定期组织管理人员进行培训，在培训过程中针对新技术、新规范及新材料的使用进行交流和学习；其次，对施工人员的沟通能力与协调能力加以培养；第三，对各种新技术与新工艺进行开发，加大力度对优秀的技术管理人才进行挖掘；第四，明确奖惩制度，提供员工工作的积极性。

3.3施工人员问题的解决对策

施工人员在建筑工程工作人员中占绝大部分，因此提高施工人员知识文化水平与思想道德素质非常关键，应适当增加一些技术培训课程，加强安全教育力度。同时对于新录用的工作人员，应注意对技术与安全的培训和教育，所有施工人员只有通过培训考核合格之后才能正式上岗。此外，应注意培训要做到内容合理、适时适地，重视效率。

3.4技术管理问题的解决对策

目前我国很多建筑企业的技术管理工作还比较落后，面对这种情况，这些企业应该不断加强对技术工作的投入力度，不能专注于眼前利益，加大资金与技术上的投入，这是提高建筑施工效率与施工质量的关键所在，这样才能使很多管理技术上的问题迎刃而解。

3.5管理制度问题的解决对策

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

结束语

科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义，但同时因为对建筑工程实施建设认识的问题，导致各种工程建设问题层出不穷，这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对工程管理的专业水平不够，同时政府的监管也没有做到位。需要进行自身不断的总结不断的创新，加强施工人员的素质培养。

参考文献

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[2]金科学，赵小伟，闫佳静，郭彦彦.浅谈工程项目管理模式及发展趋势[J].价值工程.2012，（01）.

[3]林胜华，浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]建材与装饰：上旬市场营销，2010.