浙江子城工程管理有限公司徐生华

浙江子城工程管理有限公司徐生华

徐生华

宁波房地产股份有限公司浙江省宁波市315000

摘要：建筑工程建设项目的工程量较大、难度较高，受多方因素的影响，可能导致施工中出现一些质量问题，这就要求进行系统完善的施工质量管理，为存在的为题提供解决方案和避免措施。

关键词：建筑工程；施工；质量；措施

0引言

随着我国城市化建设不断完善，建筑工程的施工质量问题越来越成为被社会所广泛关注的话题。在我国经济与科技不断发展的背景之下，我国对于建筑工程的投资越发增大，并且不断有新型的建筑材料出现在市场之上。但是根据现实情况来看，由于缺乏完善的管理体系，由于施工质量问题引发的事故层出不穷，这些事故的发展给社会带来了极其不利的影响。所以，站在发展的角度进行分析，提高施工质量管理水平，对于促进建筑工程行业的发展具有深刻的意义。

1建筑工程施工质量管理常见问题

1.1施工材料管理比较混乱

在建筑工程施工管理过程中，施工材料质量的高低对整个工程质量建设的高低起着决定作用。但是，由于建筑工程施工环境是开放性的，人流和车流量较大，无法为施工材料的标准化管理构建良好的管理环境。而且，建筑工程项目较大，材料的购买引进无论是从数量还是从类型、规格上来讲都是比较多且较为复杂的，管理起来也较为困难。

1.2设备与机械管理不严

目前我国建筑工程规模逐渐扩大，很多环节的工作都需要依靠特定的设备与机械等来完成，可是因为部分企业资金相对紧缺，其施工设备与机械根本无法达到施工标准，这就会影响到项目的整体质量水平。同时在机械设备管理工作也存在不足，尚未形成健全管理制度体系，忽略了其日常护理与维修工作，影响了建筑工程施工质量控制效果。

1.3施工人员技术水平有待提升

施工人员是工程施工的直接执行者，其专业技术水平的高低直接影响着建筑工程的施工质量。就目前工程施工团队的技术水平而言，部分施工人员的专业技术水平有待提高，而且岗前培训不到位，这不仅会影响工程的施工质量，还会大大降低实际的工作效率。此外，部分工作人员自身缺乏实践经验，在出现突发状况时的处理问题能力差，严重影响到施工的正常进行。

1.4施工现场管理技术落后

现阶段随着我国建筑行业的发展，建筑工程建设标准也随之提高，可是目前施工人员的整体技术水平根本无法满足施工质量要求。而且，很多施工企业由于技术革新速度多慢，施工水平严重滞后，工程质量不能达到预期效果。甚至有些施工单位为了追赶工期，为了自身的利益，会在施工中运用技术水平不足或缺乏施工经验的人员，导致图纸理解不到位，工艺操作不规范，这些都是严重影响工程质量的因素，甚至会导致工程质量无法达标。

2建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

2.1加大施工材料质量管理

健全和完善施工材料管理体系，对于改变当前建筑工程施工材料管理混乱的现状具有非常重要的作用。首先，在选择建筑材料时，要先了解材料的出厂公司的相关信息，同时要保障生产材料的公司具备完整的质量审批手续，以此保障建筑材料的出厂质量。对特定的建筑材料，施工企业要派出特定的人员去监督材料生产，必须与材料生产公司签订质量保证合同，以此保障建筑材料的质量，从而确保建筑施工的整体质量。其次，强化现场施工材料的管理，避免材料在施工现场的应用中出现破损的问题，导致材料资源浪费，而且强化对材料的再利用，降低材料垃圾问题的出现。最后，材料管理体系的完善，需要做好材料出库的登记，明确材料管理的责任制度，防止材料出现大量的流失，影响成本的控制。对材料的储存标准、储存时间以及具体的应用时间等进行规范管理，尤其是对于即将运用的材料事先预留，不需要大范围的对材料存储进行调整，造成资源的浪费。

2.2加大对施工设备的管理

在建筑施工当中，机械设备也是必不可少的一项施工条件，质量好坏也会影响到施工质量，所以，就必须要对机械设备进行定期的检查，做好日常维护工作，确保施工安全。第一，在应用机械设备时要选择质量过关的生产厂家，确保机构设备符合施工标准。第二，在使用机械设备时必须要符合建筑施工要求，并且能够满足施工顺利运行，这就要求在机械设备进场前要进行全面的测试，操作人员要掌握设备的主要运行状况以及设备的性能情况等。第三，在日后的使用过程当中必须要合理，做好维护和保养工作，从而提高设备的使用期限。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。

2.3提升施工人员的整体水平

从多方面着力提高工程相关人员自身的素质。高素质的建设管理人才不仅要具备牢固的专业知识和丰富的管理经验，也要掌握先进的技术知识和现代化管理手段，还要具备足够的应变能力以满足市场经济的需要。一是，要高度重视员工的思想教育工作使其具有高尚的职业道德素养，端正的政策观念，坚定的法律意识。所有参与工程建设的人员必须树立安全第一的思想意识，质量至上的观念，预控为主的观念，用数据说话的观念，经济效益和社会效益相结合观念；团队协同观念。三是，采取各种方式对工程参与人员定期进行施工技术，施工安全，质量知识等方面的培训以提高员工的业务素质和综合能力，建立整体素质高专业能力强的施工队伍。三是，在施工项目中必须要制定项目负责人，制定责任制管理。作为施工项目负责人，必须要协调好施工组织各个方面的协调能力，确保其施工质量能够得到保障，履行其主要的职责。也正是如此，建立了明确的责任制，有效的发挥出管理职责，才能发挥出他们的主要职权，提高管理意识。四是，明确施工质量的责任制。作为技术操作人员，他们是施工现场的第一责任人，必须要规范施工流程，严格控制施工质量的要求，对每道工序都需要严格把关，出现问题及时反映，及时解决。

2.4加强施工技术质量控制

一是，健全工程技术管理体系。从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核。避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用。在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位。发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。二是，完善技术信息管理工作制度，利用信息技术对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等。同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。三是，在施工过程中要完善相关的交接班制度，并且明确监督体系，由特定的人员进行监测。工序完成时下一道工序的施工者要对上一项工序进行检测，确保施工能够环环相扣，以此保障建筑工程的施工质量。四是，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。

3结论

施工质量管理在施工当中是非常重要的一项内容，也是在建筑市场当中得以长久发展的重要基础。近年来，我国建筑行业已经有了很大的进步，并且已经成为经济建设的一项重要保证，但不能追求离经济效益，却忽略了施工质量，所以，作为建筑行业来说，施工质量和安全永远都要放在第一位，在施工过程中每一个环节都不能够放松，在施工过程中必须加强管理，保障施工的质量与施工的安全顺利进行，以此来为社会做出贡献。

参考文献

[1]任亚莉,徐如平.路桥施工存在问题和质量管理措施讨论[J].建筑工程技术与设计，2015，3(32).

[2]刘建华．路桥施工存在问题和质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2016，4(28).

[2]袁宝军，付志强.关于路桥工程施工材料管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2016（16）.