关于建筑房建施工技术与质量管理的分析刘堃

关于建筑房建施工技术与质量管理的分析刘堃

刘堃1许硕2

1菏泽市定陶区规划服务中心山东菏泽274100；2菏泽市定陶区住房和城乡建设局山东菏泽274100

摘要：在房建施工过程中，非常容易出现各种各样的问题；其中比较重要的有建筑工程质量问题，施工成本问题，工期时长问题，这就需要提高建筑单位自身的施工技术和质量控制，建造出符合时代要求，高质量，高水准的建筑产品，更好的为社会大众提供安全的建筑品。我国在《建设工程质量管理条例》中已经明确规定，所有的项目工程必须得到政府行政管理的批审，有问题的建设项目必须立即拆除重建。但是很多房建施工单位盲目追求经济效益，其质量不堪一击；不仅造成了很大的资源浪费，而且非常不利于我国建筑行业的发展。这就需要提高综合管理的能力，根据国家标准进行科学的施工和质量控制。

关键词：建筑房建；施工技术；质量管理

1房建工程施工特点

1.1房屋建筑工程施工具有独特性

房屋建筑工程施工的独特性，主要是指不同地区不同需求的房建项目的设计方案以及施工方案是不同的，如建立大型的商品房建筑同建设商业建筑，其两者之间在功能需求上不同，因而质量审核标准也不同。所以每一个房屋建筑工程项目都需要以不同的施工标准展开施工管理。

1.2房屋建筑工程施工具有批量性

房屋建筑工程施工的批量性特点主要是指其建设的体积较大，在一个房屋建筑工程中，会出现一些重复性的工程内容。如的住宅小区的施工建设，要求能够控制好小区内所有房屋的施工标准、施工要求是一致的，不能因为因为工期来不及或是预算超支等等，对于不同的房屋建筑工程采用不同的施工方案，采用不同的质量标准内容。因而可以说在房屋建筑工程施工中必须充分考虑到其批量性的特点，统筹兼顾整个房建工程的内容。总之，在房屋建筑工程施工过程中，只有充分把握其施工的特点，并且将质量控制理念贯穿全过程中，才能够达到现代视域下人们对于房建项目的安全性、舒适性、智能性的要求。

2房屋建筑工程施工技术管理的突出问题

2.1管理意识薄弱

管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。

2.2监督意识不强

由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。

2.3人员素质不高

房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。

3建筑工程施工质量管理工作中存在的问题

3.1管理体系不完善

我国当前大部分房屋建筑工程在实际施工的过程中，对于施工工艺来说，都具备复杂性的特点，而大部分房屋建筑工程施工过程中，其自身都具备施工规模大和人数多以及施工材料类别多的特点，在这样的情况下，就会增加建筑工程施工材料管理工作的难度。另外，建筑工程在实际施工的过程中，都具备不同方面的特点，在这样的情况下，就会导致施工过程中，没有标准化的操作流程，在实际开展施工质量管理工作的过程中，对于管理工作人员来说，也不能够采取科学合理的管理方式，导致不能够符合国家相关规定和标准，从而导致房屋建筑工程施工质量得不到保障。

3.2施工材料质量不合格

建筑工程在实际施工的过程中，也在逐渐提高对施工材料的需求和标准。但依照相关调查数据显示，一些施工材料销售商家都存在施工材料不符合标准的问题，这样就会导致建筑工程施工现场经常会出现材料质量方面的问题。

4提升建筑房建工程施工技术水平与质量控制水平的有效措施

4.1构建并完善建筑房建工程质量责任制

要想确保企业管理的合法性及有序性，必须推行工程割弃项目的责任制，做到对“谁领导，谁负责”原则的贯彻执行，换言之，房建工程的企业经理对该工程建设质量的使用担负终身责任。具体来说就是房建工程企业将企业原本的金字塔管理形式向扁平式转变，将人员、材料、工序、设备以及技术措施等各方面的责任全面落实，上至管理者下至员工都需保证自身工作的有效性。

4.2确保企业员工自身职责的落实

第一，将岗位任职制度进行明确，严格把关各职位员工的选取和任命，在员工优选的基本前提下提升对各部门之间管理与配合的强度。第二，高度重视房建工程项目与劳动力之间平衡的供需关系。通过有效安排企业劳动力供给来保证项目需求得以满足。第三，积极应用现代化的发展模式。房建企业需要结合现状积极应用“引进来”和“走出去”的发展模式，以企业员工素质水平为依据定期组织针对性的外出交流和学习活动。或者可邀请经验丰富、专业水平较高的行业展业来到企业内部开展员工的培训，进而做到企业员工综合素养的有效提升。企业员工综合素养水平是房建工程质量管理工作的基础保证，所以需要对其给予高度重视。

4.3施工阶段质量的质量管控

第一，重视施工技术交底工作。每个单位工程在具体施工前，相关技术人员都需要就施工技术、施工工序、施工机械设备、施工原料等进行全面的交底活动。众所周知工期长且施工复杂是房建工程的基本特征，可将其整个施工过程具体分为基础、构架、组装和装修几个阶段，依据阶段进行施工技术的交底。分析工程在具体开展施工前，技术人员、班长、组长等相关施工人员由项目负责人交底具体的施工技术；基层施工人员和施工组长的技术交底工作则由负责施工的技术人员负责。图纸、施工设计、施工工序、施工工艺、施工需求以及施工安全等是技术交底的主要内容。技术交底活动可进一步明确材料规格、施工尺寸、标高、预埋件、轴线、预留孔洞以及配合比等具体要求，进而为施工质量的保证打下良好基础。第二，有效管控施工材料。对工程所需施工材料进行采购时，要严格考核材料供应商的信誉，并将不同的材料供应商进行对比，进而在遵守经济性原则的基础上保证材料的质量。需要结合施工需求对严格的材料质量管理制度进行制定，不仅需要保证采购材料的合格率，还需重视材料的存放，避免因存放不当造成材料质量下降的情况。

5结语

综上所述，房建施工与质量控制的发展对于建筑行业而言具有举足轻重的地位。但是目前的房建管理工作中依然存在着很多难以解决的问题，非常不利于房建工程的完成。这需要在进行房建工程的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，建立一个较好完善的房建施工与质量控制体系。

参考文献：

［1］和枫．房屋建筑施工技术与质量管理研究［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（24）：105－106．

［2］高原，高策．房屋建设施工技术与质量管理研究［J］．广东蚕业，2017，51（7）：21．

［3］张琴英．房屋建筑施工技术与质量控制研究［J］．引文版：工程技术，2015，（32）：205．