成本核算在电力企业经济管理中的影响及要点分析

成本核算在电力企业经济管理中的影响及要点分析

孙捷

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012）

摘要：随着社会的发展，用电量的增加，电力企业的竞争不断加剧，电力企业逐步的认识到经济管理的重要性。成本的核算是电力企业发展的重要组成部分，也集中体现了一个企业的管理现状，在成本核算方面有所建树，则更能推动企业在复杂多变的市场中占据更优势的地位。

关键词：电力企业；成本核算；经济管理；影响；举措

引言

在市场经济中，电力企业的地位是非常重要的，其在社会经济发展中作用比较重要。随着社会的发展，电力企业发展面临的机遇和挑战也更多，企业想要更好的发展，便必须改革经济管理方式，针对当前存在的问题，提出问题解决策略，给电力企业发展奠定良好基础。

1成本核算对电力企业经济管理的影响

1.1成本核算有助于电力企业控制生产经营耗费

电力企业在运营的前期阶段，必须投入一定数额的成本用于设施建设和人才组织等等。而企业在生产销售的后期阶段，必须先用收入填补成本消耗的空间，多余的才是实际意义上的收益。由此可见，为了实现利益最大化，必须尽量控制和减少成本。而加强对成本的核算有利于电力企业在进行经济管理工作时能高效把握在企业生产生产经营等等各项项目中的成本耗费。

1.2成本核算有助于电力企业提高生产经营利润

我国企业发展有了更加优越的发展环境，但同时也经历着更加严峻的考验。电力企业为了抢占市场，在激烈的竞争中占据优质地位，必须大力促进科技实力的增强，同时寻求经济成本的最低化。成本消耗越低的企业可以从起跑线开始占据领先地位。

1.3成本核算对于企业的可持续发展至关重要

电力企业的生产体现出一种快速反应和瞬间结束性，这主要是针对电力不会库存方面而言。在成本核算时，细化成本中各项目的资金耗费和投入效率，更可以使成本核算和经济管理工作的方向更为明朗清晰。由此可见，电力企业做好成本核算，可以进一步改善企业内部各个单位和项目之间的高度协调和联动性，提高企业在生产带来中的效率保证资金的使用发在刀刃上，减少成本高昂给企业运转带来的压力。

1.4成本核算可以提高电力企业服务经济社会发展

电力作为一种严重影响国民经济和百姓生活的产品，通过高效、正确的成本核算措施，既是国民经济发展的要求，也是为自身谋福利的要求。在电力企业运转中，成本核算能促进数据的有效化，为国家上层相关的监督机构提供考察的资料，这也是我国的经济制度和环境对国有企业和电力资源生产重要性所决定的。电力企业严重影响着我国的各个方面，包括工厂的运转，事业单位的有序化和百姓日常生活的正常进行。

2现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题

2.1管理理念落后

电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，忽视成本核算工作的重要性和市场竞争意识的加强。

2.2电力企业成本核算制度不健全

由于我国许多电力企业都为国营企业，或国营企业改制，受到了传统计划经济的影响，其内部成本核算制度较为落后，不能适应当前市场经济发展所需。成本核算制度不健全主要表现在会计账簿混乱、台账记录不清晰、会计科目之后等情况，制度的不健全将直接影响成本核算的准确性、科学性和核算的效率。

2.3电力企业成本核算管理模式亟待更新

就我国电力企业成本核算管理模式来看，仍然存在着管理模式较为落后的情况，主要表现在两个方面：①从横向来看，成本核算管理的内容不够广泛，仅仅囊括了部分项目、部分部门的内容，没有涉及到企业的整体管理中，没有渗透到内部控制系统中，这就使得成本核算得出的数据不能准确地反应企业的真实情况，其反应的，可能仅仅是部分层面或部分内容。②从成本核算管理模式的深度来看，仍然有待进一步加深。部分电力企业的成本核算管理仅停留在表面浅显的内容上，没有深入到企业的财务管理模式、财务管控方式上来。

3使电力企业成本核算工作正面促进经济管理发展的举措

3.1转变理念

电力企业中，经济管理是非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。

3.2构建适应项目经营管理的预算体系

预算在电力企业的经济管理中处于前期的统筹阶段，为后期的经济行为和电力输出等实践做出规划和方向把握。做好成本核算，有助于企业做出在产品生产和销售领域等方面优化战略目标，同时在企业的计划管理、协调控制和业绩评价阶段都有积极的促进作用。总之，电力企业做好企业的成本核算是电力企业走向现代管理模式、做出科学准确的决策的必行之路。

3.3细化成本管理单元

对企业的总体成本进行层层化解，变成三级成本管理系统，使需要核实的目标体都得到落实，必须严格把关资料的准确性记录，使成本费用的具体支出情况一一对应到项目上。成本目标管理指数系统的建设是指在明确成本管理单元的前提之下，使数据更为精准。管理区的可控成本可细化到相关的材料、电费等具体的控制节点上，大型金额使用事宜由经理全权管理，小规模资金出入由班组长管理，节点成本则由具体的实践操作成员完成管理。

3.4针对购电问题的成本管理

在电力企业内部，购电成本占据很大的比例，及时、准确、动态的监视、分析和控制，是提高电网企业整体效益的重要环节。为此，需要建立能有效分析电网企业购电成本的方法来对购电成本进行及时的分析及预测，并籍此对生产和调度计划进行成本评估；根据用电需求市场的变化提出成本控制策略；预测未来购电的成本，实现用信息化带动电力企业的管理现代化，提升数据应用价值，使购电成本真正成为电网企业指挥生产，进行决策的依据。

结语

任何企业想要更好的发展都必须做好成本核算工作，电力企业也是如此。所以，电力企业必须认识到成本核算工作的重要性，把握资金运作的规律和意义所在，不做无谓的牺牲和浪费，这种经济意识会指导企业在整个电力的生产和运营阶段都高效地使用财力和其他物质人力资源。

参考文献

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010：41~43.

[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[J].华北电力大学学报（社会科学版），2012：24~26.