工程进度全面管理与控制实操要领分析

工程进度全面管理与控制实操要领分析

孙开南

身份证号码：530102198009113713

摘要：我国正在加快社会主义现代化强国的建设，快速发展是当代中国的气质；时间就是金钱，效率就是生命，我们踌躇满志，更要实操落地，进度是工程管理的第一要求；在现实的工程实操中，装修的上游及外围工程往往拖期，而装修完工日期为最后节点，不能拖延；精装工期被严重压缩，只有按完工日期倒排进度，攻占各个节点，节节胜利，才能保证项目按时保质地交工。

关键词：加快建设；进度管理；装修交付；上游及外围工程；拖期；关门时间；底线；倒排工期

Keyword：AcceleratethedevelopmentofChina，Projectschedulemanagement，Handoverafterfinedecoration，PrerequisiteandperipheralEngineering，Behindtheschedule，Time-limit，Bottomline，Invertedschedule

我国正在加快社会主义现代化强国的建设，加快“一带一路”（B&R）的建设，加快深圳前海现代金融服务区的建设，加快粤港澳大湾区的建设；举世瞩目的特斯拉上海工厂令人惊叹，北京大兴国际机场提前正式投运，在这震惊中外的“中国速度”里，内核之一都是要加快建设，这就是当代中国的精神风貌和时代气质。时间就是金钱，效率就是生命，我们需要踌躇满志，但不能踌躇不前，更要加速推进。工程建造能传达一种观感正能量，业主、建设单位、供应商、承包商都将进度放在了第一顺位。

在具体的工程实操中，总有各种的原因导致了工程的拖期：基坑工程拖延影响基础，基础施工拖延影响结构，结构拖延影响了幕墙及机电安装，前提各项拖期的反复重叠对装修施工造成严重影响；只有装修完工才能发挥建筑的应有使用功能，而精装工程的完工时间是工程进度红线，不能拖后；精装施工只能坚守完工时间，倒排工期。

一、进度计划应事前编制

1.1进度计划的类型

按工程项目分类有建设项目总进度计划、单位、分部和分项工程施工进度计划；按计划周期分类有年度施工进度计划、季度、月度、旬和周作业进度计划；按工程专业等其他分类方法。

1.2进度计划表示方法

工程项目施工进度计划表示的方法有流水作业图表、网络图、横道图等，常用的有网络图和横道图两种。双代号网络图可以反映出关键线路和关键工作，便于找出进度计划实施中管理的重点；能反映非关键线路的机动时间，指导施工进度实施时，合理调度人力和物力，使进度计划平稳均衡，利于降低施工成本。横道图编制方法直观清晰，容易看懂计划编制的意图，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、物资和资金需要量的计算及安排。横道图不能反映工作的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。

1.3进度计划表的达形式

民用工程项目中机电工程施工进度计划要配合建筑工程，交工验收是协同的，其表达的形式一致；工业工程项目是建筑工程的进度计划要符合机电工程施工进度计划，两者的进度计划的表达形式可各自选定。

施工总进度计划节点较大，划分得比较粗，用横道图进度计划表示；对于规模较大、制约因素比较多、专业工艺关系复杂，设计图纸、设备、特殊及大宗材料采购供应尚未清晰，为便于调整计划，用网络图进度计划表示。

1.4进度计划编制的注意要点

编制的施工进度计划在实施中能控制、调整、沟通、协调，在确定各项工作的时间和相互搭接关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产线。应满足连续均衡施工，资源充分利用，提高生产率和经济效益。

二，进度计划应做好过程跟进

2.1进度目标的分解与落实

总包单位编制工程施工进度计划并确定总进度目标后，将此目标分解到每个分包，要求分包单位进一步分解及编制进度计划。分包单位编制年度、月度或周施工进度计划，各级工作计划应通过下达任务书的方式把进度计划和任务落实到班组。

2.2进度计划的检查与跟踪

在进度计划上进行实际进度的记录，记载每个工作的开始及完成日期、每日完成数量；现场发生的情况、干扰因素的排除情况；对照原进度计划，检查实际进度，跟踪实际进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等进行统计与分析，编制报表。

2.3进度计划的控制与调整

总进度计划应逐级落实，确保总工期如期实现；进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。分包工程施工进度计划需纳入总进度控制范畴；当发现资源供应出现中断、数量不足或时间不能满足要求时，应及时调整资源供应计划；当建设单位因素不能满足要求时，应敦促其执行计划，并顺延工期、赔偿损失，执行合同中对开工及延期开工、停工、延误、竣工的各项承诺；跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时排除干扰。

三、进度控制的主要措施

3.1分析改变施工技术、方法和机械的可能性，优化施工方案；审查分包进度计划，使其在满足总进度计划的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导进度员实施进度控制；结合计算机的应用，采用网络计划技术对进度实施动态控制。

3.2施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施；合同中要有专用条款保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场，防止因资金问题对进度的影响；对各方提出的工程变更和设计变更应严格审查，再补入合同文件；在合同中应充分考虑风险因素以及相应的处理方法，减少对进度的影响；公正地处理索赔，加强索赔管理。

3.3在预算中考虑加快进度所需的资金，保证进度目标所需的费用，编制资金需求计划，满足资金及时供给；及时办理预付款及进度款支付；应急赶工应给予赶工费，对工期提前应给予奖励，对工程延误应收留赔偿金。

四、进度的影响因素

4.1影响工程施工进度的单位有建设、设计、监理、物资供应等单位，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。

4.2各种风险因素的影响。如在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场；新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。

4.3施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。

4.4设计单位的施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工；建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

4.5甲供或乙供的工程设备、材料、构配件和施工机具不能按计划运抵施工现场，或是现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。

4.6建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。

4.7施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调和管控能力的影响。如施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，各专业分包单位不能如期履行合同，分包单位违约，施工计划编制失误，施工现场协调不好，处理问题不够及时，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等。

五、进度偏差应详细分析

5.1进度偏差的分析

分析偏差采用的形式：横道图进度计划，将计划进度线长度与实际进度线长度对比，判定是否有偏差和偏差值；用双代号网络图的进度计划，可用S曲线法、前锋线法和列表法等判定计划是否有偏差和偏差值。

5.2分析进度偏差的影响

5.2.1分析出现偏差的工作是否是关键工作：若出现进度偏差的工作位于关键线路上，将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系。

5.2.2分析进度偏差是否大于总时差：若偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响；若偏差大于该工作的总时差，必须采取调整措施。当偏差小于或等于该工作的总时差时，它对后续工作的影响程度则需要比较此偏差与自由时差的大小来确定。

5.2.3分析进度偏差是否大于自由时差：若偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响。若偏差大于自由偏差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。

六、进度计划的调整步骤

6.3.1分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法，编制调整方案，对调整方案评价和决策，确定调整后实施的新施工进度计划。

6.3.2进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保进度计划目标的实现。

6.3.3施工进度调整后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。