供电企业品牌建设联动机制构建与实施

供电企业品牌建设联动机制构建与实施

胡培根

（国网哈密供电公司党建工作部（工会、团委））

摘要：任何一个企业在发展的过程中都离不开品牌效应，品牌是企业良好形象的展现，可以在公众平台上宣传企业的理念和价值，有利于提高企业的核心竞争力，促进企业综合实力的提升，帮助企业在未来发展的过程中取得更大的市场效益。供电企业建设发展的过程中，需要树立良好的品牌意识，通过品牌形象来展现企业自身价值，辅助供电企业未来发展。

关键词：供电企业；品牌建设；联动机制；具体措施

一、概述

当前我国经济发展给企业竞争带来了很多挑战和机遇。作为供电企业来讲，在应对市场竞争和激烈挑战的过程中需要转变自身发展模式，创新管理理念，促进企业的进一步发展创新，帮助供电企业在今后发展的过程中立于不败之地。

1.外部环境的不断变化对品牌建设提出了新的挑战

供电企业作为老牌的国有企业，以前发展没有正确认识市场竞争的问题，供电企业内部也出现了不利于其自身发展的因素，甚至供电企业在老百姓心中的形象不尽完美。随着竞争的愈加激烈，供电企业如果坚持以前的发展模式，必将会被竞争的大浪冲的更远，丧失市场竞争的主动权。所以很多供电企业都意识到了这个问题，开始转变企业发展观念，通过对企业内部的管理和竞争力的增强来应对不断变化发展的竞争。供电企业应该重视品牌的力量，在外树立良好的形象，对内通过管理体制改革，形成良好的发展。

2.构建科学管理体系对品牌建设提出了新的课题

供电企业在实际发展的过程中会出现很多问题，比如：企业领导人缺乏电力相关知识，技术管理人员不能做到科学认真工作等，这些都成为阻碍电力企业建设优秀品牌的因素。所以转变企业发展模式，提升电力企业管理水平是非常重要的。为了电力企业能够科学长远的发展，适应现代社会激烈的竞争，所以需要不怕困难深入解决企业内部的管理问题，积极调动企业各部门员工工作的积极性，提升电力企业管理人员的科学管理水平，增强企业的竞争力，为树立良好品牌打下基础。

3.公司实现从跟随、赶超到引领的过程对品牌建设提出了新的要求

经济社会不断发展，人们生活水平也不断提高，对用电的水平和质量提出了更高的要求。电力企业在品牌建设的过程中需要提高电力企业工作的效率，努力营造良好的工作氛围，展现企业优秀的管理理念和良好的企业外部形象。目前很多供电企业已经在品牌建设的道路上取得了显著的成绩，但是还不能完全跟上国家经济发展的速度，所以供电企业要想提高竞争实例，就需要找到适合自己的发展方式，改进自身形象，对内部工作进行系统改革，既要突出自身特色，还要明晰企业管理各个部门之间的关系，从而更好地服务老百姓，增加企业内部收益。近些年来我国部分地区的供电企业在品牌建设过程中发展势头非常迅猛，供电企业也需要学习国外优秀的品牌管理经验，学优点促进自身成长。通过自身企业优化管理，在提高效益的过程中还对企业品牌形象进行大力的宣传，提升供电企业提升自身整体形象，加大对自身优秀品牌的宣传和更新。

二、管理创新目标

供电企业在品牌建设的过程中可以加大对企业的内部管理，在对企业内部资源配置的时候进一步提升企业的核心竞争能力。供电企业要想在管理方面实现创新就必须加强对员工素质的培训。一方面可以组织展开系统详尽的员工基本技能培训讲座，另一方面也可以在具体工作中通过考察的形式让员工逐步发现自己工作过程中的漏洞，提升业务能力。只有能力素质得到提升，才可以在管理过程中实现创新的目标。供电企业要加大对品牌的创新管理，就必须从现实需求出发，通过奉献社会和服务百姓来真正将自身良好的服务和信誉传播开来，让更多的人认识到供电企业品牌的真正实力。

三、管理创新实施

1.建立多部门内外联动机制

供电企业在加强品牌建设的过程中需要创新管理理念，建立多部门内外联动的管理机制，通过统一领导来有计划的分配工作任务。真正发挥每位员工的最大优势，提升供电企业内部工作的效率和水平，同时还需要积极联络政府和其他相关单位以及新闻媒体，建立外部沟通联系常态机制，及时通过内外联动来宣传企业良好形象，为供电企业健康发展提高竞争实力奠定基础。

2.建立新闻宣传和舆情防控一体化联动机制

供电企业在品牌建设宣传的阶段需要尽可能地展现自身良好形象，利用外部优秀的平台进行良好形象的展示，既要紧抓正面宣传引导，还需要更加细致的对供电企业品牌进行管理，通过企业内外的相互配合来很好的宣传企业品牌，尽可能的加快建立突发事件应急处理机制，帮助解决电力企业发展过程中遇到的风险。

四、创新成果

1.品牌建设工作体系实现了由条块分割、资源分散向统一协调，集约高效转变

供电企业品牌建设离不开统一的管理和领导，供电企业内部设置了专门管理企业品牌的部门，明确品牌建设具体工作的职责，并且在企业内部宣传“加强自身业务能力提高就是树立良好品牌形象”的理念。这样通过统一领导就可以在很大程度上提高品牌建设的效率和水平。

2.品牌传播实现了由单兵作战、重量轻质向统筹策划量质并举的转变

供电企业内部专门设立对外新闻宣传部，将企业内部管理发展和外部舆论媒体进行有机结合。增强企业对于资源的整合力度，加大企业正面形象的报道和宣传。

3.品牌维护实现了由被动应付部门推动向主动应付上下联动的转变

供电企业要想在品牌建设方面占领优势就需要适时监督社会舆情，根据社会舆情辩护啊来适时调整工作方法。在出现问题时能够及时寻找解决办法，主动应对社会舆情。通过企业内部合作创新和企业外部联动机制，进一步维护良好的电力品牌形象。

五、结束语

综上所述，供电企业品牌建设联动机制构建和实施的具体过程需要各部门进行协同配合，通过内部的基础优势为良好品牌形象的创建提供保障。除此之外，在加强对企业内部科学管理和企业外部机制联动的过程中，对企业良好品牌形象进行传播和维护，保障企业工作的顺利进行。

参考文献

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