工程施工进度控制管理

工程施工进度控制管理

夏敦宁

夏敦宁

【摘要】工程施工进度控制管理是工程项目中的重要工作，与施工质量控制一样重要，施工进度控制是保证工程按期完成的关键，对合理安排资源供应和节约工程成本有重要的意义。有效的施工进度控制能促进施工单位履行合同、工程按期竣工。本文主要针对影响施工进度管理的因素进行了分析,并介绍了相关的进度控制理论，最后探讨出了相应的管理措施来应对这些因素。

【关键词】：施工、进度、管理、措施

Processcontrolofprojectconstructionmanagement

XiaDunning

[Abstract]constructionschedulecontrolofprojectmanagementistheimportantwork,andtheconstructionqualitycontroloftheconstructionprogresscontrolasimportant,istoensurethattheprojectiscompletedonschedulekey,onthereasonablearrangementofresourcessupplyandsavingengineeringcosthasimportantsense.Effectiveprogresscontrolofconstructioncanpromotetheconstructionunittoperformthecontract,projectcompletedonschedule.Thispapermainlyaffecttheconstructionprogressmanagementfactorsareanalyzed,andintroducedtherelatedtheoryofschedulecontrol,finallydiscussesthecorrespondingmanagementmeasurestorespondtothesefactors.

[Keywords]:progress,construction,management,measures

引言

整个工程项目建设的过程主要包括施工质量控制、施工进度控制、和造价控制三个方面，而施工进度控制就是工程项目管理中不可缺少的重要环节。影响施工进度的因素主要包括规定的工期、资源消耗量、工作量等，如何对这几个方面进行综合考虑，成为控制施工进度的关键，因此施工进度控制管理过程中要不断分析各种影响施工进度的因素，不断调整控制进度，才能确保工程项目按期完工，此控制工程施工进度对投资企业来说至关重要。

一、影响施工因素分析

1、人为因素分析

工程项目建设三方包括业主、监理单位、施工单位。业主方面总希望工程尽快完工来降低工程造价，因此往往对工程要求过紧，在招标过程中往往也对工期有要求，但工期压得太短往往很难实现；监理单位方面往往只注重工程质量，而对工程进度没有采取主动控制态度，多是靠施工单位主动按时完成，而且有时监理单位不能及时了解工程进度，不能对工程进行动态控制；施工单位方面往往对施工进度没有一个完善的计划，有个时候计划与实际偏差太大，造成计划跟不上变化，出现技术难题是定不出施工方案，影响施工进度，在施工过程中，施工单位不能对人力、机械设备有效管理，施工过程中出现问题不能及时解决，导致工程不能按规定的工期完成。

2、非人为因素分析

非人为因素主要包括资源配置和技术难题方面，资源配置方面由于建设过程中需要大量的人力物力资源，如果施工单位不能对各类资源进行有效整合，就难以控制工程进度。各种资源配置不足或者不平衡，自然会影响工期，比如建筑材料不能及时供应，项目资金不足，运输部门、水电部门的影响都会影响施工进度，导致工程不能按工期完成；技术方面主要是对于一些难度高或有特殊情况的工程，技术难题不能解决就导致施工无法进行，另外施工组织不完善，对施工图纸不熟悉，新材料、新技术的运用不熟悉也会造成工程质量没有保障，自然导致施工不能按计划进行。

二、施工进度控制的原理

1、按目标控制进度

为了使工程项目施工按计划进行，在施工前必须制定详细完备的进度计划，在施工过程中根据事先拟定的合理经济的工程进度计划，指导、监督、检查、纠正整个建设过程。计划主要的依据是工期，工期目标主要包括总工期目标、子项目进度工期目标、各阶段里程碑目标。在各个阶段比较计划进度目标与实际进度完成目标值，查找是否有偏差并分析其原因，及时采取措施调整纠正，并避免下次出现同样的问题。使项目进度始终在控制之中。进度控制是一个弹性过程，由于施工项目进度计划工期长，影响因素多，在制定计划的时候就会留有余地，使计划有一定的弹性，因此，在施工过程中要同时兼顾建设项目进行三大目标不能单纯地追求某一目标，要综合考虑，要全面控制计划目标进度，才能从根本上保证投资目标和质量目标。

2、全过程综合控制进度

全过程进度控制包括执行计划前对进度进行计划、规划和执行预测；执行计划过程中对进度进行有效控制，以及在出现偏差时及时纠正；在执行计划后对进度的每一个过程都进行总结整理和及时调整计划。全过程的各个环节有不同的控制方法，事先能进行全面控制当然最好，但工程中可变因素太多，往往需要计划后不断调整，因此，进度控制的大量工作是在执行计划过程中完成的。

进度控制具有很强的综合性。进度控制工作既包括承包商在施工中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理，也包括业主或监理人员认真审核承包商编制的施工总进度计划。总之，建设各方要密切配合并共同努力才能做好进度控制工作。业主或监理人员对进度计划进行审核后需要讲计划综合成一个多阶段的施工总进度计划来进行总体控制，尤其是施工规模很大时就很难准确了解施工进度细节，只能从整体上把握。

三、加强施工进度控制的主要措施

由于施工过程中各个环节都有很多影响工程进度的因素，这就使得进度控制变得复杂、涉及面广、综合性高。因此，为了促进进度控制工作的实施，必须在各方面采取措施，采用系统工程管理方法，按时间主线对工程进度进行控制。为了加强施工进度控制，采取的相应的进度控制的措施主要有：

（1）完善组织管理模式。

一个成功的管理团队和一套规范的工作模式、操作程序、业务制度对一个项目的成功有重要的作用。一个项目在开始时就要选择一支高效的项目团队来对进度进行控制。项目经理是进度管理的责任中心,项目经理应把进度目标和责任分配到每个主要成员。制定严格的管理制度，加强员工的责任心。项目经理要加强管理手段，在工作中营造一个积极的工作氛围，使工程按期完成。此外，管理人员还要合理组织安排劳力、材料、设备，使不同部门协调配合，努力工作，减少不必要的问题出现。

（2）合理制定施工进度计划

施工之前要制定合理的施工总进度计划及各阶段的进度计划，因为它是进行进度控制的基础依据。项目部要根据工程规模、定额工期等实际情况编制出可行、适宜进度计划，。编制计划时要考虑到各方面的因素，这包括工程总目标可分目标要满足合同要求；分目标要满足总目标的要求；施工顺序要合理和符合要求；各种设备要满足工程技术的要求；业主要及时供应资金；各专业之间要协调配合等。在施工过程中也要结合实际，从时间、空间、资源上及时对进度计划调整，优化进度计划。

（3）加强落实施工计划

施工进度计划的检查在施工过程中非常重要，在项目施工过程中,项目管理人员应及时检查和监督施工进度计划的执行情况,对与施工计划有偏差的要及时进行施工调整，或根据实际情况更改施工方案，来保证工程按期竣工。调整施工进度主要方法包括压缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业来缩短工期，这两种方法在实际中也可以同时用。施工进度计划的检查一定要严格，不能大意，要根据进度计划审查批复进度计划，审查时要注意工序安排是否合理，各种资源配置是否合理，施工是还要详细检查施工进度。

四、总结

施工进度控制是建设工程进度控制的重点，对保证施工质量，减少工程造价，按时保质交付使用有重要的意义，因此在工程项目施工过程前要制定合理科学的施工计划，在施工过程中要严厉督促施工方严格执行，在施工后要及时总结，及时调整施工方案，也为以后施工提供依据和经验。

【参考文献】

[1]彭尚银，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2005年

[2]苏农，施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析，广东建材，2007年