浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策方运波

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策方运波

方运波

方运波

身份证号：42242819750822****

摘要：随着城市建设现代化改革的不断深入，建筑行业的市场竞争日趋激烈。在此社会背景下，国家对于建筑行业的工程管理提出了更高要求，然而就当前我国建筑行业工程管理的现状来看，依旧存在诸多问题，不仅对建筑行业的稳固发展造成影响，同时也对人民群众的生命财产构成严重威胁。因此针对目前影响工程管理的重要因素进行分析，促进建筑行业健康、有序、可持续性发展意义重大。

关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策

引言

建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。

一、我国建筑工程行业的主要特征

我国建筑工程行业所取得的发展是有目共睹的，据现有的数据调查分析，我国的建筑工程领域的增速发展，随着城镇化的建设的开展，已经达到了从17.9%到53.7%的提高，新时代的建筑工程行业的主要特点，包括以下的几个方面：

1、建筑工程的环保性

目前发达国家的能源消耗的分配比例中，建筑工程的能耗比例，最高能够达到四成左右，已经超越了工业的能源消耗和交通的能源消耗，跃居能源消耗行业的榜首。在这种情况下，建筑工程行业向着降低能耗、降低污染、资源节约型、环境友好型的可持续发展的角度进行变化。在这种情况上，充分认识到能源的重要作用和意义，节约能源被贯穿于建筑工程管理的全过程和各个具体的方面。

2、建筑工程设计结构具有复杂性和多样性

作为一个整体的建筑工程项目的设计方案，其所包含的范畴远远超乎想象，一个具体的主要建筑设计方案，应当包括以下这几个方面的内容：建筑、结构、给排水、暖通、电气、概预算等。当前，建筑工程设计活动中，缺乏一个行之有效的途径和方法，将总体的建筑工程信息通过共享的手段在协同设计平台上予以汇总。因此，虽然分工明确的设计能够节约时间，但是却造成了各部分各行其是，缺乏宏观性的大局观念，导致在面对具体实践中的复杂情况的应变能力不足，造成工程不能顺利的进行和开展。

3、建筑工程的信息化管理

信息技术的飞速发展，对建筑工程行业造成的影响是不可估量的，堪称是跨时代的技术性变革，但是，我们必须清醒而明确的认识到，我国建筑工程行业的信息化发展虽然已经取得了一定的进步，但是距离世界先进水平的差距不是一星半点，仍然处于发展的最初级阶段。目前，在美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等国家以及中国香港、中国台湾等国家和地区的建筑工程行业的总体管理体系及信息化管理体系的建设、发展和应用都处于一个较高的水平，所以，由此可以得出这样一个结论，即对建筑工程的信息化管理是是建筑业的发展趋势。

二、影响建筑工程管理的主要因素

1、建筑工程施工管理中的质量问题

建筑工程出现质量问题，是政府和建筑施工企业监管不到位的具体体现，存在职责混乱，管理漏洞百出的情况。建筑施工企业在选择施工单位时，往往只考虑到成本控制，而忽略了施工单位的实力，造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况，为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节，建筑施工企业把关不严，导致劣质材料流入施工现场，直接影响建筑物质量。总之，建筑工程施工管理任何一个环节出现问题都会给建筑工程质量造成不良影响。

2、建筑工程施工管理中的安全问题

建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。

3、建筑工程施工管理体系问题

完善的建筑工程施工管理体系对提高建筑工程施工管理水平具有重要影响，然而，许多建筑公司都存在建筑工程施工管理体系混乱的情况。管理人员素质低下是造成管理体系混乱的一个重要原因，作为管理者，如果其本身的能力素质和管理水平达不到规定要求，便会使管理体系流于表面，难以发挥应有的作用，最终制约建筑工程施工管理水平。

三、加强建筑工程管理的对策

1、完善建筑工程管理制度，加强人员管理

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础，不断完善内部运行机制，在管理上不断强化，形成完整科学的承包体系。要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。通过对不同工程的测算，形成人力资源的合理流动与配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。在人员管理方面要将岗位职责与薪酬挂钩，尽可能的调动工作人员的工作积极性以及归属感意识，施工工作人员每一步施工工作均严格按照规程处理，不可出现偷工减料、擅自改变工艺的问题。

2、加强质量控制管理，提高安全管理水平

质量控制非常关键，要在确保建筑质量的前提下，做好科学部署。实现现代化管理流程，完善网络化、智能化信息建设，使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。对容易发生质量问题的重点部位，做到经常性检查，形成有效控制与管理。把安全工作落实到位，在日常建设中做好监督与宣传，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。对于施工过程中可能出现的相关事故以及需要注意的相关事项以及施工中的禁止事项均进行普及教育。

3、强化设备材料和成本控制管理

施工材料以及设备管理工作，需要从材料进场开始进行控制、并做好入厂后的储存保管工作。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程使用设备要做好保养、维修工作，在发现设备有问题时及时处理，避免使用期间处理延误工期。安排监督管理部门随时进行施工现场突击检查，对于检查工作中存在的质量漏洞进行纠正以及处罚，达到警示他人的目的。分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。应该根据建筑施工过程中实时出现的情况进行实时处理，做到全天候的动态管理。对造价管理部门公布的材料信息价，应严格按照合同条款及规范要求进行结算，不得随意调整。

结束语

综上所述，对于建筑工程施工企业来说，科学的施工现场管理所能够为其带来的不仅是良好的施工质量，更是施工效益的提升。在实际施工过程中，为了确保施工现场管理的科学性，管理人员必须要做好管理设计，然后在管理设计的基础上做好各方面的控制，以确保施工现场的每一项工作都能够在管理工作的指导下予以完成，从而实现项目建设效果与建设效益的双向收益，为自身的良好发展带来支持。

参考文献

[1]李春.浅谈建筑工程现场施工管理[J].甘肃科技，2014，30（22）：129～130.

[2]聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥，2015（05）：42.