浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施韩占龙

浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施韩占龙

韩占龙

中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410004

摘要：目前，我国房屋建设工程发展越来越快，施工管理在工程建设中的作用越来越明显，对于企业来说，保证施工工程质量是企业发展和提高企业经济效益的基础，同时房间施工质量是人民生命财产安全的保证。因此，就目前来说，加强房屋建设施工管理是施工企业需要重视的问题，在施工的各个环节中突出施工管理的重要性，提高企业施工管理水平，建立良好的施工管理体系，对于企业发展来说至关重要。本文从施工管理的现状出发，有针对性的提出了促进房建施工有效管理的措施和方法，以便帮助施工单位改善房建施工的质量。

关键词：房建；施工管理；管理模式；措施

引言

工程质量的提升需要建筑施工管理的有效措施来支撑，但是在实际施工过程中总有工程质量问题所引发的事故，因此，针对性的分析这些发生的质量问题，提出有效的解决办法，并且采取实际的有效措施来改善和加强，确保工程建筑达到安全标准，降低事故建筑的产生。

1概述房建工程施工管理的现状

1.1参与房建工程的团队人员综合素质较低

①根据调查报告显示，目前参与施工建设的多为外来偏远农村务工人员，这类人群，文化水平和认知水平有限，因此，没有专业的房建知识认识和安全保护意识；②施工管理人员没有良好的管理意识和管理方法，不能有效的参与施工管理过程，无法掌握施工的整个环节，因此，阻碍房建工程的全面开展。

1.2全局上的管控力度不够

在房建工程的施工过程中，对于项目工程的质量掌控来讲，相关部门并没有从全局上来进行管理和控制。在当前背景下，这种现象是比较常见的，从而影响了整个行业的质量控制水平。同时，还存在着其他方面的一些问题，主要表现在：在对待工程的设计等相关图纸方面，部分企业并没有认真对待；在选择施工中所需要的相关设备和材料时，部分企业也没有对这些材料设备进行严格地审查，对于设备的性能没有进行认识地调试；而在技术交底相关的工作环节中，部分施工企业也没有认真完成。这些都是在房建工程中，由于全局上管理和控制质量中所留下的问题。这些工作环节的失误或者不到位，都会影响施工方面的效率和质量，从而对整个项目工程的质量构成影响，并为施工人员和用户留下一定的安全隐患。

1.3施工管理手段落后，缺乏先进技术经验

施工管理手段比较落后是另一个保障房建筑工程施工质量问题，主要原因是缺乏先进的技术和经验作为支撑。现阶段时代的发展和社会的进步带来了信息化和网络化的发展趋势，使得人们对于保障房建筑工程施工质量管理的要求也不断提高，出现了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，决策不及时等问题，所以目前进行相关管理体系的建设和有效措施的落实等工作就显得尤为重要。

2提高房建工程施工管理水平的有效举措

目前，大部分保障房建筑设计档次降低，房屋使用中舒适性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施给予解决，尽可能与日益发展的社会品质相适应，避免出现新建房屋落后时代发展需求的问题出现。由此可见，可以从建立健全保障房工程施工管理的体系，提高员工综合素质，不断创新管理手段等方面进行措施的分析，总结出有用的经验和教训，再把有效措施落实到实际工作中去，保证保障房建筑工程施工质量，才能弥补其中的薄弱环节和不足之处。

2.1施工前的准备工作

在工程施工以前，施工单位要对工程进行合理的预算，制定严格的施工方案。只有这样，才能确保施工阶段能够有标准来进行约束。施工方案包括施工预算、施工工艺、施工工具的准备、施工技术的革新、施工人员的配备以及施工管理人员的配置等。只有制定了严格、合理、有效的施工方案以后，才能保证在施工过程中企业利润与施工的有效协调，在最大程度上保障施工质量。在材料准备与选购的时候，要严格把关，不能让不符合标准的施工材料入场，在源头杜绝影响施工质量的因素；在施工工期的管理中，要注意工期的按时完成，严格按照施工进度的预案进行施工。从而做到有效、有序地进行施工。在对施工设备的管理上，要安排专人控制、维护，防止乱用乱放。为标准施工提供基础保障。另外在施工人员的管理上，要严格按照施工要求配备专业的施工技术人员进行现场施工指导，并对施工质量进行监督，责任到人，提高施工队伍的整体素质，保证按期、按量完成作业。

2.2重视质量管控人员素质的提升

在房建工程的质量管控工作中，相关管理人员是工作的具体执行者，负有非常重要的监督管理责任。高素质的管理人员能够及时地发现施工过程中出现的缺陷和不足，并且结合工程的实际情况，制定出相应的对策，弥补这些不足之处。然而，这也对企业和管理人员提出了较高的要求。首先，应当对管理人员的工作态度和责任感进行必要的教育，使其充分意识到质量控制工作在整个工程中的意义，从而增强质量管理的意识，建立起良好的职业道德。其次，房建工程由于发展速度较快，不少理论和理念都在更新，应当加强管理人员这方面的培训，使其在管理观念方面能够提升，同时更新自己的理论知识，以符合时代和行业发展的需求。

2.3建立完善的质量管理控制体系

在房间工程施工中，建立起一套完善的质量管控体系，有助于管理人员崇仁意识到质量控制工作的重要性，从而增强工作责任感，对于工程质量的控制来说，具有非常重要的意义。在实际管理过程中，应当结合房建工程的实际情形，把施工质量管理工作中的相关责任进行明确，并落实到具体的人员身上，使责任主体明确。同时，依靠相关的制度进行监督和管理，对管理人员进行质量方面的科学考核。并且制定出科学合理的奖惩制度，将管理人员在质量管理工作过程中的贡献同薪资待遇和职位升迁挂钩，从这方面来提升管理人员的工作积极性，使其具备良好的工作态度与责任感，积极地为质量管理工作作出贡献。

2.4加强房建施工过程的质量控制

建筑行业飞速发展的同时也带来了很多问题，工程质量问题频繁出现，房建施工质量管理逐渐成为人们重点关注的一个问题，因为它关系到人们的生命财产安全。目前，房建施工单位在面对当前市场带来的机会的同时，激烈的竞争给他们带来了很大挑战，为了企业在激烈的竞争中稳定发展，要格外注意对于施工质量的管理。施工质量管理应该从房建施工的各个环节做起，施工前，相关施工人员要进行充分的现场调查工作，对于施工过程中可能会出现的问题进行提前预测，对施工采购的材料进行严格的检查，这样才能为施工的顺利进行打下基础。在施工过程中，施工管理人员要深入到施工现场知道施工人员施工，确保施工人员的操作是符合相关施工规范的，在容易出现问题的地方要提醒施工人员尤其注意，确保施工工艺和施工方案的合理性。在施工完成后，施工管理人员要做好竣工验收工作，同时还要建立施工技术档案。这样，整个施工过程都在严格的施工管理中进行，才能保证良好的工程质量。

结束语

建筑工程的管理关乎人们的财产与安全，无论是对于施工过程中的施工人员还是对交付后的使用者来说，对他们的安全都是至关重要的。因此加强对施工过程的质量控制、严格按照要求进行施工、认真把控质量验收工作，都是提高工程质量的有效措施，也是保证高质量完成施工工程的重要保障，所以我们在施工过程中，一定要明确责任，严格按照施工要求进行施工，从而确保工程的质量。

参考文献：

[1]陆名光.房建施工技术与质量控制措施探讨[J].江西建材，2015（16）：103－104．

[2]邬洋.有效加强房建施工管理和质量控制的措施探讨[J].门窗，2015（02）：141．