电力设备全寿命周期管理的研究

电力设备全寿命周期管理的研究

田旭峰

（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030012）

摘要：电力设备作为电力企业最重要的一项资产投入，对电力企业经济效益影响巨大，设备管理的好坏，将直接影响企业的经济效益并且关系到企业的生存与发展。因此，研究一种适用于电力设备的，以寿命周期内经济最优为目标的、突破部门间职能界限的设备全寿命周期管理方法在电力企业的设备管理中具有十分重要的意义。

关键词：电力设备；资产全寿命；周期管理

1电力设备全寿命周期管理的必要性

随着科学技术的迅速发展，设备的性能日益精良，结构也日趋复杂，采购费用大幅提升，同时后期的维护费用也相应猛增。如果在设备的综合管理中未计及设备后期的使用和维修费用，后果将十分严重。因此，形成了设备的全寿命管理理念。

资产全寿命管理是从企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理，并对全过程发生的费用进行控制，使寿命周期费用最小的一种管理理念，是将设备的实物形态和价值形态实行统一管理，涵盖了设备管理和资产管理双重概念。要实现设备全寿命周期管理，就必须综合考虑设备的可靠性和经济性。只有以设备一生为出发点，把围绕设备产生的人力、物力、财力、信息和资源等，通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制的管理功能，最有效地发挥出来，才能达到设备生命周期费用最经济、综合效率最高的目标。

当前电力企业的设备管理者只重视设备本身，轻视或忽视其资产价值，设备管理的观念依然落后。随着电力企业的做大做强，企业对现代化的设备管理需求越来越强烈，它要求设备管理者从工程师向经济师转变，即设备管理者不仅要懂技术更要掌握资金流动，要学会从资产价值的角度来管理设备。设备全寿命管理恰恰满足电力企业对现代化设备管理的需求，也成为电力设备管理者必须掌握的管理理念。

2电力设备管理现状

电力设备在运行过程中对设备有着比较高的要求，既要保证设备的稳定又要保证设备的安全。电力设备运行过程中如果出现问题很容易导致非常严重的后果，而现代电力设备技术含量较高，这对运行维护管理人员也提出更高的要求。当前的电力设备管理由多个部分进行负责。在前期规划过程中由电力设计院根据建设现场及工程需要展开设备选型及总体规划，建设和采购过程中由基建部门负责招标采购并组织人员和单位进行建设工作。在运行过程中由运行维护人员定期进行巡查和检修，当设备出现问题及时处理，并根据技术需要对电力设备进行改造和升级。在设备不符合电力企业要求或彻底报废后，将其淘汰并按照金属价格销售。电力设备管理是一项系统性工程，当前的电力设备管理虽然已经形成一套系统性的工作方法和管理方式，但是在实际管理过程中电力设备管理仍然存在着很多问题。

3电力设备全寿命周期管理探究

3.1电力设备全寿命周期管理概念

所谓电力设备全寿命周期管理就是电力设备在使用期间所需要使用实性功能费用，包括设备的报废回收费用、设备购置费用、电力设备的运行费用和电力设备的维修和养护费用等等。通过全寿命周期成本管理工作，能够从电力设备所产生的经济效益出发，有效规划设备的使用方式、运行时间，采买工作等等所有流程，有效降低电力设备的运行成本，并且追求设备周期成本的最小化。通过电力设备全寿命周期成本管理，能够有效规划出电力设备从采购至报废的周期性过程中所需要使用的费用，比如：设备的采购成本、设备维护保养成本、设备报废处理成本等等。

3.2电力设备全寿命周期管理的阶段及任务

根据输变电资产的特点，一般可以将整个寿命周期划分为规划设计、基建、运行维护和技改报废四个阶段。资产全寿命管理要贯穿寿命周期的各个阶段，做到全寿命、全过程。

在规划设计阶段就开始结合资产全寿命管理理念编制项目初步设计文件及概算，应用全寿命周期费用分析进行方案比选，对重大项目的决策进行全寿命周期的评估。

在基建阶段，重点工作是电力设备的采购与安装。工程管理部门应将寿命周期费用作为招投标的重要指标，做好重点工程的质量、安全、进度监督和工程建设技术管理，审核工程项目施工、监理招标文件；财务部门应抓好工程成本管理的精细化和定额化工作，并收集好各种费用数据。

在运行维护阶段，重点工作是科学检修和运行，保持设备处于良好的性能状态。运行维护阶段在资产的寿命周期中占的时间最长，生产部门应加强设备管理以及相关基础数据的收集工作，根据设备状态的需要制定设备检修计划，降低运行维护费用，延长设备使用寿命。增强设备运行维护人员的技能水平，提高现场作业效率。实行现场作业管理标准化，将检修计划工作任务集中安排，优化企业资源调配。研究各种输变电设备的特点，发现设备的内在寿命规律，寻找有效的状态监测手段实行状态检修。

在技改报废阶段，重点工作是根据资产状态评估结果对设备做出甄别。对设备其进行技术评估与经济评估，根据评估结果选择改造、转为备品、评估转让或报废处理等处置方案。规范退役资产的再利用、报废处置回收及处置评估工作，将退役资产处置的评估结果反馈至资产策略制定和供应商评估。由技术支持部门负责对资产退役与否进行技术评价，决定进行技术改造或退役；财务部门负责对资产退役与否进行经济评价，并对资产处置进行监督。

3.3电力设备全寿命周期管理的合理性建议

在社会快速发展的环境影响下，电力行业也获得了发展的契机，通过制定电力设备全寿命周期成本管理体系，能够有效解决电力设备运行成本问题，提高电力设备的运行效率。

（1）电力企业应建立完善的成本管理体系，提高电力设备管理人员对电力设备全寿命周期成本管理意识，在电力设备管理中，不仅要对传统的管理理念发生转变，还要对电力设备的未来运行状态及电力企业的未来发展战略进行全面考虑，从而对设备全寿命周期进行正确考量。

（2）科学评估电力设备全寿命周期管理策略，在电力企业管理的过程中，应该针对电力设备各阶段的成本核算细节评估全生命周期成本管理的科学性，并针对计算评估的方案进行科学验证，从而择优选择出效果最好的执行方案，保证了电力设备的安全运行。

（3）在电力设备全寿命周期管理中还要建立一套完善的仿真测算，在电力设备的成本管理中由于项目测算十分复杂，且约束的条件较多，需要通过信息技术与计算机技术对其进行准确又快速的测算。

（4）创建电力设备全寿命周期管理应用平台，在全新的时代背景影响下，电力企业应该有效利用先进的计算机技术，创建专业化的电力设备全寿命周期成本管理应用平台，实现数据信息的网络化应用，有效开放了电力企业设备管理的应用系统，促进电力设备全寿命周期成本管理措施的顺利实施。

4结束语

伴随着经济社会不断发展的脚步，在电力设备管理中采用全寿命管理是必然选择，不仅帮助电力企业可以长期对设备进行规划，中长期的投资也有了较为准确的把握。全寿命成本管理应用在电力设备的管理中，直接明了的指出当下研发人员在设备开发中还需要注意和改进的地方，对设备的研发工作能够更上一层楼，也为电力企业在设备运行时获得更大的经济效益提供了保障。

参考文献：

[1]王帅，孙宁，阎海滨等.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨[J].科技经济导刊，2015（12）

[2]蒲超廷，杨帆，肖彬，等.基于全寿命周期成本的配电设备检修管理［J］.电气应用，2016.

[3]关志坚.电力资产全寿命周期管理实践与思考[J].市场周刊（理论研究），2009.

[4]秦利军.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用[J].企业改革与管理，2015.

作者介绍：

田旭峰，男，1979年9月出生，2012年毕业于山西大学，高级工程师，国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部（保卫部），岗位质量监督管理