电力物资标准化管理

电力物资标准化管理

鞠恒

（国网河南省电力公司新乡供电公司河南省新乡453000）

摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。基于此，本文主要对电力物资标准化管理进行分析探讨。

关键词：电力物资；标准化管理

1、前言

物资管理是供电企业管理工作中的重要一项内容，其内容涉及到企业安全运行和发展。企业的安全运行都离不开物资设备的标准化管理。因此，物资管理是否科学合理将在很大程度上直接影响整个供电企业的改造发展进度。只有实现电力物资标准化管理，才能有效提升企业的各项工作效率，为提高企业的核心竞争力垫定良好的基础。

2、电力物资管理现状

2.1物资采购缺乏合理性

物资采购是企业运营中的一个基础部分，一般都是以招投标的采购方式进行，这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品，而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正，以促进企业发展的良性循环。但是在企业的采购商品过程中，很少数不能严格执行采取投招标方式进行选购，而是盲目地进行直采，或是在招标过程中，没有严格按照招投标的流程和要求开展工作，这就会导致招标过程不规范。这种不合理的物资采购方式，使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择，从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选，使得物资采购资金的有效利用率降低。

2.2物资管理缺乏一套完善的管理模式

在当前企业的物资管理中，由于企业并对物资采购、使用及储存等方面都没有制定较为明确的体系化的管理制度，同时由于管理体系的限制又很难自购或引进其他企业的先进管理技术，从而使得当前企业的物资管理模式较为陈旧和不完善，难以满足实际工作中需要。此外，企业在物资管理个人职责有待进一步明确有些细节部门存在责任不清，分界不明等情况，使得诸多物资管理措施并没有真正落到实处，一旦发生物资质量问题，很容易出现互相扯皮推诿等局面。

2.3缺乏完善的物资采购监管机制

物资的采购在很大程度上决定着企业在运行过程中使用的各类物资的质量，并且涉及到企业资金使用是否得当等诸多方面。因此，加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当前企业的物资管理中，并没有专门针对物资采购建立或者制定一套较为完善的采购监管机制，现在物资采购多为内部自行监管机制，从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。比如，一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进，但是却不负责采购的物品的质量。这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况，不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。此外，少数基层供电企业往往容易忽视对物资供货商进行有效监管，从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系，不利于企业物资标准化管理的统一化。

3、提升电力物资标准化管理的途径

3.1不断完善和落实各项规章制度的建设

供电企业的物资管理千头万绪，包含很多方面的琐碎事情。因此，要在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就要不断完善和落实各项规章制度的建设上来。从整体方向和目标出发，对各项较为重要的工程进度做一个基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。此外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用。这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，从而在很大程度上完善物资管理体系。

3.2加强电力物资标准化管理

3.2.1统一物资标准

为保证物资准确、快速供应，公司根据配网物资和运维物资的特性，组织基建、生产、物资等部门研究通用类配网物资标准化的编制和优化工作，安排技术专家共同参与，按照国网标准物资模板、选取标准物资。按物料组分类统计各配网、运维、备品备件物资的年度使用情况，结合标准设计、标准规划、标准存储，对存储物资进行优化，取消个性化和年周转率低的使用物资，根据规格型号的不同，按以大代小的原则，按标准进行归并，分析季节性物资需求的特性，对存储物资的种类和数量进行滚动调整，最终减少2000多种配网物资，确定配网标准物资600余类。

3.2.2统一标签标准

在标准、制度的引领下，仓库引入准军事化管理和目视化管理，同时推行“整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全”的“6S”管理理念，消除日常工器具管理、卫生管理、安全管理的难点。公司对仓库品牌标识应用现状进行认真梳理和分析，明确改造工作的重点，依据《国家电网品牌标识推广应用手册》，结合运营实际，对命名、区域划线、物资铭牌和编码规则等进行统一规定。

3.2.3统一包装标准

由于存储的物资种类、规格、形状以及性质都有所不同，因此，提高仓库存储、作业和盘点的效率是包装标准的主要研究方向，物资的包装、条码、标签信息方面都应该朝向标准化方向发展。

3.2.4统一容器标准

电力物资的种类、重量、包装等都是不同的，对于电力企业不同物资种类以及仓储模式，可以将容器设计为重型、中型和轻型这三类。重型容器一般指的是承载自动化货架上电缆以及变压器的重型托盘；中型容器的主要任务是承载自动化货架上整包金具以及轻型设备的普通托盘；轻型容器主要的主要作用是存放自动分拣货架中零散物资的物料箱。在将容器标准进行归并后，不同的容器都必须符合货架的摆放要求同时对于容器的管理和使用也应该确保科学合理。

3.3加快物资管理信息化的建设

信息化具有简单快捷、精确、信息容量大等特点，将其运用到电力物资管理过程中将具有重要作用。因此，在提升电力物资标准化管理水平的过程中，要不断加快物资管理信息化的建设。比如，将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成，从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成，进而为物资的标准化管理提供有利的帮助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台，将各类数据集联起来，促进增强网省公司和总部的信息传递，从而实现电力物资管理的一体化。此外，还可以利用信息化技术对物资信息进行整合，包括采购、仓储配送等，从而实现对物资信息实时监控，促进物资管理信息的高效运转。

4、结语

综上所述，电力企业应严格遵守国家的相关规章制度，建立标准化的管理体系，并结合生产实际，对现存的电力企业标准化管理体系进行改造升级，使其成为衡量电力企业是否满足要求的标尺。电力企业还应意识到自身的标准化管理建设还需要漫漫长路的探索，在此过程中，必须积极创新，在实践中落实各项政策，坚定不移地打造电力企业标准化管理的特色模式，不断发挥标准化管理建设体系对企业经营效益的正面作用，实现国网公司建设“一强三优”现代公司的宏伟战略目标。

参考文献：

[1]胡靖.统一标准、创建一流[J].国家电网，2012（5）：62-64.

[2]夏睿.建立水电企业标准化管理系统探讨[J].江淮水利科技，2014（6）