浅议建筑工程施工项目管理

浅议建筑工程施工项目管理

苏本友

苏本友黑龙江省力业建筑工程有限公司158100

摘要项目管理工作是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。本文从建筑工程施工项目管理现状分析入手，针对建筑工程项目经营管理存在的问题提出了一系列的管理措施，切实提高建筑工程项目的经营管理水平，提高企业的经济效益。

关键词建筑工程项目管理施工成本控制

一、引言

现代城市建设发展脚步的加快促进了我国建筑工程施工企业的发展。在巨大的发展机遇面前，建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促进企业的健康发展是建筑工程施工企业面临的首要问题。建筑工程项目是一项特殊的产品，其建设过程也就是产品形成过程，也是施工单位管理水平、综合实力、市场竞争力展现的平台。经营管理是建筑工程项目管理中最为重要的一部分，直接关系到企业的经济效益。通常施工企业会采取分级制项目管理，从施工安全、施工质量、施工进度、施工成本、合同管理等方面进行全面控制。

二、建筑工程施工项目管理现状

受传统建筑工程施工市场以及管理理念影响，我国建筑工程施工企业项目管理工作中存在的施工质量管理不严、管理工作粗放、忽视合同管理、忽视安全管理与成本管理等问题。这些问题导致了建筑工程施工企业项目综合成本的提高、造成了工程施工质量与安全隐患的存在。同时，由于这些问题的存在也影响了施工企业核心竞争力的构建、影响了企业的健康发展。随着现代市场经济体制的不断完善，我国建筑工程施工企业已经认识到项目管理工作的重要性。越来越多的建筑工程施工企业开始关注自身项目管理水平的提升。以项目管理工作的开展促进企业核心竞争力的构建、促进企业的健康成长。

三、加强建筑工程施工项目管理工作

1、应对市场改革机构

建筑是公共企业应该定期的向全体职工开展如何应对现阶段的市场形势、如何保证完成既定的经济效益指标的教育活动，以提高全体职工的市场竞争感，提高职工的经济效益意识。首先在上层管理机构设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部应集合同、计划、财物、成本和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工与合同、成本协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。还应该设置专门的技术部，对整个工程项目的施工技术进行研究，对新技术、新材抖、新工艺、新设备在工程中的应用予以指导，对项目重大施工技术进行攻关研究，为工程施工提供强有力的技术保证，为整个企业的整体施工技术水平的提高做出贡献。

2、推行项目管理责任制

建筑工程项目规模庞大、投资巨大、单项工程众多、涉及范围较广，施工管理难度较大。因此，项目管理机构必须精干，同时在精干主体的基础上，还必须精简生产关系，进一步简化管理层次，将传统的金字塔式管理变为扁平式的管理。工程项目的管理要素有多个方面，不同的工程项目其管理重点也不相同，但是不管是什么样的建筑工程项目，其项目管理的核心始终是项目责任制与成本核算制。此外，项目经理作为该项目的第一负责人应该处理、协调好各方的关系，确保工程施工的顺利进行。项目经理责任制是施工单位广泛推行的，但是其效果还必须要以企业内部完善的市场机制、人才机制、分配机制等各种有效的机制来保证。施工总承包企业对项目部的管理需严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置。科学下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时还必需逐步建立健全项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及施工总承包企业与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。

3、加强成本管理

所谓施工成本管理指的是在工期规定时间内完成任务的前提下，保证工程质量的同时，能够利用技术措施、组织措施和合同措施将成本控制在一定的范围内，最大限度的节约成本。施工成本管理包括：成本计划、成本预测、成本核算、成本控制以及成本分析与考核等内容。对施工企业进行成本管理一方面可以在保证质量和工期的前提下有效的使成本控制在一定范围内；另一方面可以提高企业的经济效益。

（1）健全材料验收制度

购买原材料是实施成本管理的第一步，确保购进的原材料以及各种配件都符合图纸的技术要求等，这是工程质量好保证的前提条件。在传统上，人们多关注的是对于一些无合格证产品的复查验收，但是实际上，由于市场上供货渠道的多样性，常常购进的材料并不是第一手生产的产品，而是复印件。建立严格的材料复验制度可以有效的保证进入施工状态的所有产品都是合格合法的，都是适用于企业生产的。

（2）处理好施工管理中的相互关系

施工管理过程中，对进度、投资以及质量的控制是目标控制的三个主要方面，它们之间是辩证统一的关系。在施工阶段，要保证工程的质量，就必须投入大量的资金以及时间，这样就在无形中延长了工期，加大了投资。如果对其进行较高的质量管理就会避免因为质量问题而造成的返工情况，这就有效的保证了施工的进度。工期的缩短和正常完成都是变相的盈利。

（3）施工现场管理

在建筑施工管理中最基本的问题就是对施工现场的管理，一般而言，对于施工现场的管理主要包括以下几个方面的因素：首先，技术层面管理。工程项目施工是一个涉及到多个领域的复杂行为，因此，在技术上对其做好管理是非常重要的。熟悉图纸，对施工环境考察，并优化工序，这是必然的。因为这样可以确保在每一环节的管理中都保质保量的完成任务。其次，做好材料管理工作。材料管理工作关系着施工的是否正常进行。第三，做好人员管理。在施工中，施工人员的使用得当关系着项目的质量和进度，因为一个施工单位的技术能力管理与技术人员有着密切的关系。对于人员的有效管理，可以使其明确权利，各负其责。第四，做好施工安全管理工作。对于安全工作的管理应该以预防为主，而不应该将其安置在安全事故之后，应该定期的对安全防护措施进行检查，并及时的处理安全事故。

（4）交工归档

交工归档这是对工程项目管理的最后一个环节，但是这个环节的工作量庞大且复杂。它涉及到各个专业的知识。认真的书写归档材料可以保证工程项目的完整性、系统性以及准确性，当出现问题的事后，可以通过材料迅速找到解决的策略。

结语：建筑工程施工项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键、是企业综合市场竞争力构建的关键。以可续的项目管理理论为基础、以相关管理体系的完善、制度的完善等促进项目管理工作的有效开展，以此为建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，为建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。

参考文献

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