浅析建筑施工现场管理的优化策略

浅析建筑施工现场管理的优化策略

王礼斌

王礼斌

浙江五洲工程项目管理有限公司310053

摘要：建筑施工现场管理保障着整个建筑工程的施工质量和施工进度，对于施工单位来说，其整体能力的体现主要是表现在对建筑施工现场管理上。本文阐述了建筑施工现场管理的重要性，并分析了建筑施工现场管理存在的问题，提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。

关键词：建筑施工；现场管理；策略

1建筑施工现场管理的重要性

建筑施工现场管理保障着整个建筑工程的施工质量和施工进度，对于施工单位来说，其整体能力的体现主要是表现在对建筑施工现场管理上。通常情况下都是通过对工程质量、施工的安全性、工程投入的多少以及整个的施工周期的计算来衡量一个建筑施工单位的现场管理水平，通过对上述因素进行综合分析来衡量建筑施工的整体质量。

此外，制约施工现场管理的重要因素还有外界、环境等方面的因素，其中使施工的建设质量和效率得到有效保证的关键因素是怎样消除掉安全隐患和使施工的安全性和规范性得到提高。再者，对人员的合理配备、施工材料质量管理、机械设备的及时进场等因素的优化整合，也是对建筑施工现场管理必不可少的因素。面对复杂的施工环节，必须加强现场管理人员的责任意识和质量意识，提高施工管理的高效性和科学性，保证施工进程，提高企业的经济效益和社会效益。

2建筑施工现场管理存在的问题

国民经济不断发展，城市基础设施日益完善，建筑行业也随之有了突飞猛进的发展，现代人对于建筑质量的要求不断提高。但很多建筑施工企业由于利益驱使和管理模式落后，盲目追赶工期，施工管理意识淡薄，管理机制不完善，对建筑施工的安全性造成了极大的隐患。影响建筑施工管理的主要因素包括以下几点：

2.1人员管理不到位

建筑施工程序复杂，人员流动性大，数量多，专业结构不同，很大程度上增加了管理的难度。目前，我国大多数建筑工人是进城务工的农民，他们普遍受教育程度较低，专业水平和综合素质较低，对安全意识和质量意识的理解和重视程度不够。由于工程进度紧张，对于工程建设目标和施工流程了解较少，技术培训方面也不到位，甚至在施工前，没有任何的工程技术交底，加上施工单位忙于建设，对施工人员的管理工作不到位。同时，管理人员配置不当，施工现场管理人员责任划分不明确，管理人员将工作的中心放在施工进度、施工质量和工程造价等方面，对安全管理不重视，缺少独立的安全管理部门，甚至在安全管理方面出现无人监管，或经常缺岗的现象，为施工质量埋下安全隐患。

2.2技术控制不严格

施工技术管理是建筑工程施工现场管理的重要内容，由于大部分施工人员专业素质不高，对新材料、新技术了解不够，在施工过程中存在严重的违规操作现象，使得施工现场管理没有发挥应有的作用，降低了施工质量。同时，在施工过程中缺少完整规范的建筑施工技术资料，施工过程中所需要的技术方案、技术交底等缺乏与实际工程项目的真实记录，大多数是敷衍了事或参照类似工程编写，降低了工程建设对技术质量的控制和要求。

2.3物料管理不全面

建筑施工现场物料数量多、性质种类不同、保存和运输方式不同、管理难度大，使得物料管理工作十分复杂，如果在管理过程中缺乏对相关标准的了解，对物料随意处置，不仅会造成物料的严重浪费，还会影响施工进度和施工质量。很多建筑施工企业缺乏科学系统的物料管理制度，对施工物料的管理不规范，极大的影响了物料性能的发挥，降低了工程质量。

2.4安全施工意识低

施工作业人员普遍受教育水平低，安全意识淡薄，安全生产知识匮乏，安全操作技能低，这也是导致各类安全事故频发的重要原因。安全施工关系着企业的形象和施工人员的生命健康安全，而很多施工单位和施工人员没有意识到这一点，对于安全生产制度落实和宣传方面，仍存在严重的滞后性，责任落实不到位，很多安全管理部门形同虚设，缺乏对施工现场安全操作的规范和控制，对于很多已经发现或尚未发现的安全隐患、违章操作视若无睹，造成施工管理一片混乱。

3加强建筑施工现场管理的具体策略

3.1重视施工人员自身素质的提高

加强施工人员专业技术和综合素质的提升，首先，加大力度对施工人员进行技能培训。很多施工人员对于新材料、新工艺尚不了解，丰富施工人员的知识结构，加强对工程施工图纸的掌握，施工过程必须严格按照施工图纸进行操作，杜绝违规现象的发生。第二，加强施工人员对施工流程、安全知识、安全法规的学习，提高施工人员的安全防护技能，提高安全事故的逃生技能。在施工过程中，必须定期组织人员学习，加强安全教育，使安全生产深入每一位工作人员的内心，提高施工现场安全管理质量和管理效果。

3.2加强对施工现场施工材料和设备的管理

物料的保管工作是影响施工进度和施工质量的重要因素，加强对现场施工材料和施工设备的管理，提高施工材料的规范性。首先，加强对施工设备的优化配置，根据施工环节需求，及时将所需设备进场，并做好相应的管理维护工作，保证施工设备的高效运行。第二，加强对施工材料质量把关，针对材料的不同性能，采取不同的储藏和运输方式，保证施工材料的安全有效。第三，严格实行奖惩制度，针对施工用料浪费现象，进行通报批评，并根据浪费程度进行惩罚，对于施工质量好，节约用料的个人或队伍进行奖励，鼓励施工人员在保证施工质量的基础上，节约用料，降低成本。第四，积极鼓励和引导施工人员运用新设备、新工艺，创新施工方法，提高施工质量和施工效率。

3.3建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人

建立完善的建筑施工现场管理制度，并认真贯彻落实，明确管理部门职能，将责任落实到人，做到出现问题，能够第一时间找到责任人，及时做出相应的处理，并严格追究相关责任人的事故责任。加强施工现场的安全管理，严格执行安全施工管理考核制度，实行奖惩结合，对检查结果存在问题的，必须限期整改，严重者必须勒令停工，待整改合格后方可复工，并且进行不定期检查。提高管理人员对落实现场管理制度的重视，保证管理制度的深入贯彻落实。

3.4加大对建筑施工现场的安全检查

首先，加强对施工现场安全制度的宣传，强化施工人员的安全意识和责任意识，保证施工操作过程的安全规范。第二，建立安全科学系统的防护措施，保证事故发生后，能够第一时间消除安全隐患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期对施工现场安全进行监督检查，对电气线路、机械设备、高处施工作业等易发生安全事故方面进行严格检查，防止出现触电、火灾、爆炸、坍塌、高空坠落等事故。第四，结合奖惩制度，对各个施工环节出现的违规操作及时发现，及时处理，对违章人员进行通报批评，并严加惩处，提高施工人员对施工安全的重视程度。同时，对安全操作表现优秀的施工人员进行奖励，发挥积极的引导作用。

3.5要做到建筑施工现场的文明施工

首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。

4总结

我国的建筑施工现场管理尚存在诸多问题，影响和制约我国建筑行业的快速发展，必须建立完善的现场管理制度，深入贯彻落实，加强对施工人员整体素质的提升，加强对新技术、新设备的应用，强化安全防护意识，避免安全事故的发生，同时，加强对施工现场设备及物料的管理，加快施工进度，保证建筑施工过程规范化和安全化。

参考文献：

[1]郑松坡.建筑施工现场管理的问题与对策[J].经营与管理，2011(35):348

[2]郝海峰,王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011（15）：68-70

[3]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）:26-27