浅谈电力工程的技改大修工程管理

浅谈电力工程的技改大修工程管理

肖晓慧

（广东电网有限责任公司惠州博罗供电局，广东，惠州，516000）

【摘要】电力企业在社会发展和人类生存生存过程中所发挥的作用是极其重要的，随着科学技术的发展电力行业的相关技术也在不断提高。技改大修项目在电力建设过程中占有重要地位，直接对电力行业能否正常运行产生直接影响。本文就针对技改大修工程的相关管理方式进行深入探讨，并对我国目前技改大修过程中存在的问题进行分析。

【关键词】技改大修；工程管理；电力工程

在电力公司运行过程中设备大修工程是定期性的项目，对于电力行业的正常运行有着至关重要的影响。电力设备在电力行业正常运转过程中必然会被消耗，影响使用寿命，没有任何设备在应用过程中可以保持完好，所以，在设备出现故障时必须要及时就行修理，这样才能确保电力系统正常运行，防止电力事故的出现。而技改大修就是解决电力设备问题的主要方法。为了进一步促进我国电力行业的快速发展，满足当前经济和社会建设的需要，我国推行电力行业的整体技术改造，不断提高电力行业的整体水平，比如我国在全国范围内构建了“农网改造”工程，使得我国农村电力供应能力得到了进一步提高。以及电网改造、技术革新以及供电材料改革等等。技改大修对于我国电力行业的发展有着极为重要的意义。

1、电力工程技改大修的具体含义

所谓的电力工程技改大修项目具体有两大内容，即设备大修和技术改造。设备大修是指电力供应企业针对自身设备应用状况所制定的定期性工程项目，这项工程是无限循环的。任何电力设备在长时间的应用中都会在各种因素的影响下被损耗，从而出现各种类型的障碍，这就会对电力系统的运行和安全产生极大影响，所以必须要定期更换或者维修电力设备，这就需要就行电力设备大修。而技术改造则是依据电力行业的实际发展状况引进更为先进的电力技术，进而促进电力行业的整体发展，提高整体技术状况，有效推进电力行业的进一步发展。比如，我国在全国范围内实施的“农村电网改造”工程，极大的提高了我国农村地区的电力供应能力，实现了整体供电能力的革新。技术改造一般包括电力电子技术改造、变电站自动化技术改造等等。通过革新电力技术，改造电网，可以进一步节省电力运行成本，提高供电质量。

2、当前我国技改大修存在的问题

虽然近几年我国电力行业技改大修工程质量不断提高，电力技术不断上升，在短时期内已经取得了令人瞩目的成绩，但是在实际发展过程中仍然存在很多问题，这些问题影响了我国电力行业的进一步发展。在实际运行过程中技改大修主要存在以下几方面内容，比如电力人员素质较低、工程管理水平差等。

2.1任务分配不科学

目前各省市地方电力企业在进行技改大修工程时所采取的的管理方式依旧是层层分配的管理制度，但是在实际管理过程中并不能针对各地方的实际特点进行整体统一管理，使得相关改革措施和政策不能及时落实，影响电力行业的政策运行，地区差异极大。一些地区的电力设备能够得到较好的维护，运行状况良好，但是一些地区却仍然维持原状。而导致这种状况的原因主要是由于相关工程管理部门不能科学的进行分配，不能从整体角度进行科学的统筹管理，使得任务分配严重不平衡，各地区职责不明确。也造成下属单位在施工过程中不明确自身施工区域，造成遗漏问题。

2.2实际维修效果不显著

在电力设备大修过程中相关工作极为复杂，涉及的技术性工作较多，会消耗大量人力和时间。所以，在实际运行过程中只有设备故障问题较为密集时才会进行大规模的电力设备大修。另外，与紧急维修不同，设备大修的范围相对比较广泛，涉及的区域较多。在这种情况下，很多电力维修部门在维修过程中就会出现疏忽大意的问题，常常遗漏很多重要设备，没有将维修工作落到实处，影响维修质量。所进行的维修只局限于表面，不能真正解决电力运行中存在的设备问题，所以即便经过了维修，电力系统中存在的故障仍然不能被全面解决。

2.3尚未建立完善的成本预算

特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

2.4缺少相应的资金支持

部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题.

3、提高技改大修工程管理水平的具体方式

技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。

3.1不断优化管理体制

电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

3.2提高人员队伍素质

施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

3.3重视财务管理

技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

3.4革新工程管理运用技术

在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

参考文献：

[1]程守刚.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].科技创业家.2013(15)