妈湾电厂300MW机组检修运行管理模式

妈湾电厂300MW机组检修运行管理模式

严相宏

（深圳妈湾电力有限公司518052）

摘要：本文以深圳妈湾电厂300MW机组检修为背景，阐述了在机组检修过程中运行部门所担任的角色和承担的任务；详细介绍了运行部门在机组整个检修期间，从前期筹备、全面展开、设备试运、竣工检验、投入运行等过程中的规范化操作和标准化管理，总结出了一套既符合妈湾实际又行之有效的运行全过程管理模式。通过全过程管理，运行部门能够更好地监督检修质量，控制检修工期，从而确保机组检修工作的安全、有序、高效。

关键词：300MW；机组检修；运行管理；模式

1前言

为了保证发电设备安全、稳定、经济运行，发电企业必须对所辖机组定期进行不同等级的检修。深圳妈湾电厂自1993年第一台300MW机组投产以来，6台机组共进行了60多次的计划检修，积累了丰富的经验。

本文通过对近年来妈湾电厂多台机组大小修运行管理工作的全面梳理、归纳，结合妈湾电厂3号机组大修的具体实践，总结经验、完善措施、归纳出一套具有妈湾特色的机组检修运行全过程管理模式。

2妈湾电厂机组检修的运行管理模式

2.1机组检修全程化运行管理主要阶段划分

根据《发电企业设备检修导则》中关于机组检修规模和停用时间的规定，机组检修工作一般分为A级检修（大修）、B级检修（中修）、C级检修（小修）。无论何种等级的机组检修，其检修全过程中运行方面的管控流程基本相同，一般划分为以下6个阶段：机组检修前的准备阶段；停运阶段；检修阶段；试运阶段；整组启动阶段；工作总结及资料修订。

2.2机组检修各阶段运行工作的具体管控流程（以3号机组A304检修运行管理实践为例）

2.2.1机组检修前的准备阶段

（1）根据策划与中调确定的机组检修停运计划，提前一周成立运行部机组检修运行管理协调小组，确定组长、副组长及成员。组长一般由分管生产工作的主任工程师担任，作为机组检修运行第一负责人；副组长由助理主任工程师（助理值长）担任，作为机组检修的主要运行协调员，具体负责与检修部、策划部等相关部门的联络工作，直接负责检修机组运行班组的工作安排；小组成员由机炉电主管工程师担任，负责机组检修期间运行技术指导、资料修编完善等工作。

（2）运行组长、副组长参加机组检修前的准备协调会。全面了解和确认机组检修的相关事项，包括检修工期、具体进度、主要节点、关键项目等，并提出运行方面的建议和要求。

（3）提前一周通知运行各班组对检修机组的设备缺陷、安全隐患及合理化建议进行全面梳理和汇总，并在机组检修前3天提交策划部。

（4）依据策划发布的机组检修停运节点和要求，编写机组检修停运目标及注意事项。指导机组停运操作，为机组检修的顺利开工奠定基础。

（5）熟悉机组检修项目及计划网络图，明确本次检修的主线，并根据各项目的要求和工作量初步拟定相应隔离恢复计划，以配合检修部门做好系统和设备的启、停、试运工作。

（6）根据策划发布的《机组检修厂用系统停电计划》，结合检修机炉专业实际开工状态，由电气主管工程师编制《机组检修厂用母线停电注意事项》、《机组检修厂用母线停电需接临时电源》。以此指导电气运行班组进行厂用母线倒闸和主要设备停运工作。

2.2.2停运阶段

机组解列前有两个关键目标：一是烧空所有原煤仓，二是滑降汽缸温度至300℃-320℃。同时必须将解列点控制在中调要求的时间范围内。解列后，锅炉严格按化学保养程序进行；最大限度地协调好机炉电专业的检修要求；及时投入快冷装置，在规定时间内将汽轮机冷却至开缸温度。

2.2.3检修阶段

机组解列后，还须经过3-4天的降温、泄压、放水、回油等工作，才正式进入全面的检修阶段。

（1）机组检修运行协调员根据策划编写的《机组停机工作计划》，通过OA向各班组发布操作任务，并现场协调各班组进行机组停运后的系统隔离及倒换。

（2）在机组解列后，必须抓住主线，考虑轻重缓急。尤其是要理顺机炉电之间的制约关系，积极与检修部门沟通联系。

（3）按时参加检修例会，了解检修进度，协调检修过程中需要临时跟进处理的问题，保证检修的安全和效率。

（4）机组停运后，根据预收工作票的情况，一旦相关设备和系统具备停运条件，及时组织人员执行泄压、放水、隔离、停电等检修措施，核对无误后，开出工作票。

（5）在办理系统工作票时，要求各班组明确大隔离与小隔离的概念。

（6）运行电气班组认真执行《机组检修厂用母线停电注意事项》和《机组检修厂用母线停电需接临时电源》两份规定，及时填写《机组检修电气专业操作登记表》。

（7）在机组解列后，根据停运实际进度，各班组对机组公用系统进行倒换、停运和隔离。在机组彻底停运隔离后，还须对所有公用系统的隔离措施进行重新核查，以确保机组检修过程的安全性。

（8）机组全面进入检修阶段后，运行工作告一段落。在设备试运前的这段空档期，可以适时安排检修机组的运行人员进行厂内、厂外培训学习。

2.2.4试运阶段

一般从EH油箱进油开始，机组检修正式转入设备和子系统分部试运阶段。

（1）试运前，机组检修运行协调员及时发布《机组检修试运阶段工作提示》。强调机组进入大修试运阶段后在班组管理、人员配备、措施恢复、设备试运等方面的要求。

（2）连续收集机组检修设备异动内容，并整理汇编成《机组检修异动项目及内容汇总表》，通过OA发给二期各班组周知。

（3）根据策划发布的《机组检修试运计划网络图》制定设备和系统分部试运计划。

（4）按时参加机组检修协调会。

（5）设备试转、试验工作必须严格执行“试转申请单制度”。

（6）针对机组检修试运期间设备和系统缺陷处理返工情况较为普遍的情况，为避免影响大修进度，我们采用了“缺陷处理联系单”的方式与检修进行沟通。

（7）机组试运阶段进入尾声后，运行负责人或协调员应向检修指挥部反馈试运情况。

2.2.5整组启动阶段

在完成了全部设备和系统的分步试运后，从凝汽器正式上水开始，机组全面进入整组启动阶段。

（1）运行部提前根据策划发布的检修计划网络图及分步试运情况，结合机组检修改造试验项目，编制整组启动计划。

（2）根据策划和中调确认的机组并网时间和报竣工时间为关键节点，统筹安排机炉电各专业工作，避免出现相互冲突，影响启动进程。

（3）每日9：00进行检修碰头会，梳理前一天任务完成情况，缺陷处理情况，确定当天的主要节点。协调重大操作和试验的组织措施和技术措施。

（4）制定整组启动突发预案。机组一旦进入整组启动阶段，由于设备和系统从冷态逐渐转入热态，不可避免的会出现“跑冒滴漏”各类缺陷，处理起来也不同于冷态试运阶段。

（5）积极制定机组节能启动方案，寻求最经济启动工序。

（6）配合相关专业，控制好时间节点，完成机组检修后各类大型试验操作。

（7）机组试运阶段进入尾声后，运行负责人或协调员应向检修指挥部反馈试运情况。对影响机组整组启动的缺陷、问题进行充分沟通，督促重复缺陷的彻底处理，确保按计划进入整组启动阶段。

2.2.6工作总结及资料修订

（1）机组检修竣工后，由运行负责人安排相关专业进行机组检修运行工作的总结。

（2）汇总机组检修全过程中出现的异常状况，组织安排人员撰写相应的分析和总结，以提高运行人员的技术技能水平，并为今后类似事件提供操作参考。

（3）运行部各专业专工，根据机组技改实施情况和设备异动状况，修编规程、系统图、操作票等技术资料。

3、问题与建议

根据本次3号机组A级检修运行全过程管理实践，比对历届及同类型电厂的检修运行管理经验，目前妈湾电厂机组检修运行管理仍存在着一些不足之处，我们对此进行了整理汇总并提出了相应的解决方案或建议。

3.1在试运过程中，部分检修班组在设备和系统还未完全恢复时即递交试运单。建议在《妈湾电力有限公司机组检修设备试运鉴定及启动管理制度》中增加该项目的具体考核条款，形成有效的约束力。

3.2从运行试运的总体情况看，本次A级检修总体质量相对以前有所提高，但依然存在部分设备或系统需要反复试运的情况。希望相关部门建立机组检修质量监督和控制机制，减少和避免此类问题。

3.3在本次A级检修的第一次协调会上，我们就向检修、策划等相关部门和专业反映了以往大小修改造和异动资料提交不及时、不全面的问题。希望在今后的大小修过程中此种情况能有所改善，给运行人员提供一个比较高效的学习平台，保证试运工作的顺利开展。

3.4由于近年来机组进行了多项技改和异动，而原CMMS上和新SAP上的操作票系统修订还没有能够及时跟上，如：脱硝系统、脱硫系统、尿素车间、空预器等系统的检查卡、操作票和系统图。这些资料均需要组织运行技术人员及时进行修编。

4结束语

妈湾电厂300MW机组检修运行管理模式已日趋成熟。从机组停运、系统隔离、恢复试运、整组启动的每一个环节已全面实现规范化、标准化。通过严格细致的全过程管理，我们最大限度地减少了设备和人为的不安全因素，成功实现了机组检修过程的安全、高效、节能，为机组检修后的长周期安全稳定运行打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]基于B/S的信息化平台权限管理系统设计[J].杨薇，刘阳，杨永国.网络安全技术与应用.2010（09）

[2]基于UML的系统分析与设计框架[J].刘冬梅，严悍.计算机工程与设计.2008（22）

作者简介：

严相宏（1973-），男，高级工程师，主要从事电厂运行管理工作。