浅谈施工阶段的工程造价控制傅博

浅谈施工阶段的工程造价控制傅博

傅博

（中建二局第三建筑工程有限公司北京100070）

摘要：各类施工企业随着社会建设、经济增长所产生大量的建筑需求，加上同行业之间的竞争日趋激烈，良好的工程造价控制可以有效的提高施工工程的质量，降低项目成本，其重要性得到业内普遍的认可。诸多建筑施工单位在自身企业发展进步之时，不断增强在施工阶段的造价管理能力，强化工程造价的控制工作，并根据企业实际状况，不断总结、归纳各项目中工程造价的各种问题，针对突发情况、重点难点进行分析，完善施工阶段工程造价的控制管理，从而提供项目建设的质量，也是施工企业在行业内的竞争力得到有效提升。

关键词：施工阶段；工程造价；方法

1.引言

施工阶段的工程造价控制，是指在满足施工项目质量要求和施工标准的基础下，在投资阶段、方案设计阶段，施工项目分包阶段以及在施工阶段，通过造价的管理和控制，使工程造价的额度调控在可控的限额内，及时针对各施工阶段不同状况调控项目造价发生的偏差，以此确保项目建设的顺利进行，科学合理的分配财力、物力和人力，从而获得更多的社会效益和投资效益。项目施工阶段就是把机械设备、建在设施、施工图纸和原材料等进行实体加工的过程，由此实现项目的实用价值和社会价值，是建设项目的主要阶段。施工阶段的造价控制周期为工程开始到工程整体竣工，即是整个的施工阶段，工程造价人员根据国家法律、法规和相关的地方规定等，利用合理、高效、实用、科学的监控方法，对工程造价进行管理。

对于工程造价的控制是一个复杂的、动态的、多变的过程，且涉及的施工建设的很多面，施工阶段的工程造价对于整个项目的价格影响较大，但其只是整个项目中的一个环节，且对于工程建设却是非常必要的。工程造价控制管理始终存在于整个项目建设中，是一项非常全面、综合性强、复杂多变的管理工作，因此需要施工企业各部门通力合作、共同承担、密切配合、一起努力完成，从而实现施工单位缩减项目成本，实现建设效益最大化的目的。

2.施工阶段的工程造价控制方法

项目施工阶段，已经完成工程招标工作并已签订好工程承包、分包合同，同时施工图纸也已经设计完成，项目建设的工作量已明确，施工前一阶段对总工程造价的影响也许只有6％-10％，但在施工阶段，还是存在很大的浪费情况，因此要在施工阶段强化工程造价的管理和控制。

2.1合同控制

由于劳动力的来源不同，且每个人的技术水平和个人能力也存在较大的个体差异，因此要根据工程建设的具体情况，筛选技术熟练、信誉度良好、符合专业技能且较为有实力的承包单位或分包队伍，才能有效控制施工阶段的工程造价，从而减低成本、减少工期。

在项目建设合同中，分包合同尽量采用包干包死，以此保证项目总体工程质量和工期，从而解决施工图预算超过工程概算的现象。

2.2施工方案控制

在项目施工前期准备中，会根据施工现场的具体情况和设计单位出具的施工图纸，来制定相对完善、安全、有效的施工方案。施工方案是否科学合理、是否符合实际会直接影响到工程造价。

2.2.1科学简化施工工艺，提高经济效益

制定施工方案时，充分考虑对施工工艺和施工流程的安排，选择切实可行、符合实际、科学合理的方案，同时考虑投资是否合理。在确定项目总体工程质量的基础上，优先选用创新、成熟的工艺和新材料，达到简化施工方法和缩短施工工期的目的。采用行业内较为成熟和认知度高的施工工艺，可减少施工人员掌握和操作的时间，节约了施工时间，也增加了施工人员的生产率，进而达到提高经济效益的目的。

2.2.2合理安排施工进度、控制措施费用

在保证合同工期内完工的条件下，采用均衡原则，合理科学的安排施工进度，尽量避免抢进去赶工期而产生的附加费用。编制施工进度计划时，应根据工程总体的实际情况，按照科学合理的施工顺序排列，划分施工阶段的流水作业，避免出现误工或是工作集中的情况，尽量减少临时搭建过多而产生的措施费，地削减高峰期工作量，保证施工按照施工进度有计划、有依据、有目的的顺利进行。

2.2.3运用价值工程法

利用价值工程法对工程建设的诸多方案进行分析比较，研究其技术经济，来降低工程投资的可能性，从而缩减工程造价。

2.3材料设施控制

2.3.1材料计划控制

根据工程建设的需求对材料进场实行控制管理,严格按照施工进度计划采购原料，避免一次性采购。在施工阶段，施工现在存放的材料量，应以确保现场施工正常进行为准则，避免材料大量积压。严格按照施工进度计划采购和运输材料能有效的控制材料成本。

2.3.2材料价格控制

采用科学合理的方式采购材料，从而达到降低成本的目的。首先不同的购买渠道和地点会影响采购价格。如果工程建设的地点与材料供应商位于相同地点，采用直接采购的方法最为合理也最为经济；如工程建设的地点和材料供应商不在同一地区，应该研究分析各项费用后再决定采购形式。再者，与材料厂家建立起长期合作的采购方式。材料供应商与采购方的长期合作关系，不仅是购买价格的优惠，更为重要的相互之间的信任关系。咨询材料价格上要做到广泛和全面，对所需要咨询的一一询价，同时对比原有报价的失时或失误的地方。有利于工程建设竣工后，为竣工结算提供合理、全面的依据。

2.3.3材料使用控制

实行限额领料制度。施工阶段合理使用和利用材料，严格按照施工进度计划和消耗定额用料，并加强对材料使用的监督和管理，杜绝浪费。同时合理使用和安排周转材料，如模板、施工挡板、金属脚手架、活动板房等，也能实现控制成本和节约材料的目的。

2.4施工设施控制

施工阶段机械设备的使用费用由台班单价和台班数量来决定，以下几方面能有效控制施工机械设备的费用支出：一是科学合理的使用施工机械，并做好养护维修工作，特别是高层建筑的施工作业，对成本的控制具有重要意义。二是提高施工机械设备的使用率和利用率。在施工过程中，主要机械的使用情况和利用是否合理，直接影响到工程进度和成本造价。三是强化机械设备的管理模式，完善租赁计划，减少设备停置，加强保养保护，优化人机协调配合，增加机械台班的生产量。

在施工阶段通过合理安排，充分高效的利用现有施工设备，在保证施工总体进度和工期的前提下，对工程计划作出适当的调整，提高主要机械设备的使用率，从而降低工程成造价。

2.5工程建设控制

工程建设的三大控制目标为健全工程质量保证体系，合理安排工程工期、质量和工程造价。每个工程项目都需要成立项目组体系，并以项目经理为组长来保证工程质量，各项施工工序需要指派专业技术人员和安全员、质检员，对施工全部过程的安全、质量等进行管理和监督，使责任落实到个人。

2.6工程变更控制

在项目施工过程中，由于受到环境、施工、设计等多方面的因素，经常会出现施工进度、施工图纸、工程量、材料等变化，导致工程造价也会随之发生变化。工程变更存在一定的普遍性和必然性，因此应充分考虑和预测到这一天，提前做好工程变更的准备和控制。影响工程变更的因此是多方面的，例如自然环境的变化，不可预知的事件发生，设计图纸的变更等等，都可以导致在合同执行或施工过程中的工程量变化。

(1)工程变更不能超过双方已签订合同内的工程范围，如超过合同内的工程范围，施工方有权利不执行施工变更或先与建设单位重新商定价格后再做施工变更。

(2)项目施工方不能擅自进行施工变更。对于施工过程中出现的任何问题，如遇到突发问题或是发现施工图纸存在错误、漏洞等，应及时书面或口头通知工程建设方，经过双方协商达成一致后方可进行施工变更，施工企业不可擅自做主，进行施工变更，否则不但无法得到应有的补偿，还会给施工方带来更多的问题和麻烦。

索赔是指在合同的实行过程中，一方因对方未按照合同规定履行或是有意不履行合同内所规定的内容，导致乙方收到损失，则可向对象提出合理的赔偿要求。

3.结语

现阶段施工阶段工程造价的管理控制，其控制的方法有很多种，通过总结归纳的控制方法并应用到工程造价中，从实际情况中发现，可有效的节约资金投入，良好的控制造价，也可获得大量工程造价管理的数据，为工程顺利结算打下稳固的基础，同时为竣工时的结算提供有效的数据。施工阶段的造价控制需要双方面的努力，施工方与建设方的协调合作，才能实现项目施工的顺利、快速、稳定的推进，从而获得更多的经济效益与社会效益。

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