财务管理对于促进企业经济效益的作用

财务管理对于促进企业经济效益的作用

虞建苗

虞建苗

（安徽省产品质量监督检验研究院，安徽合肥230601）

摘要：由于社会进步，经济发展，企业在面对越来越激烈的市场竞争时，必须提高自己的经济效益，提高自己的竞争能力。企业管理的关键在于进行财务管理，只有财务管理得当才能保证企业经营管理得当，这将在很大程度上帮助企业提高自己的效益。究竟应该怎样进行财务管理，是财务管理为企业发展服务成为了学界重要的研究课题，文章就此方面展开论述。

关键词：企业财务管理；经济效益；作用

前言

对于一个企业来讲，则务管理是企业管理的中心和重点，而财务管理又是围绕企业总目标来进行的。因此，作为企业管理的中心，则务管理涉及多方面的经济活动，是资金管理的重心。企业要想提高自身竞争力，就必须最大限度地发挥则务管理作用，提高企业经济效益

1企业财务管理的基本含义

在对我国企业管理财务管理过程中出现的的问题及其解决途径展开正式的讨论之前，我们有必要先对企业财务管理的基本含义有一个明确的认识和了解。所谓的财务管理在学科的分类上是一门隶属于经济管理学的学科，具有较强的应用型，是指企业在严格遵守相关的法律法规和国家宏微观经济方针的基础上，基于企业长远发展的整体目标规划和企业实际运营过程当中对于资金流转的需求，科学、合理的对于企业的全部资金进行调配的过程，在此过程中有效实现对于企

业财务活动和财务关系的统筹管理和有机统一。企业财务管理贯穿于整个企业的经营过程当中，涉及到企业经营领域内的各个环节，是企业全局管理中一个不容忽视的组成要素。

2企业财务管理对促进企业经济效益的作用

2.1能够为投资决策提供一定的依据

财务管理主要包括两个方面，一个是处理财务关系，另一个是组织财务活动。这里所说的财务活动主要包括以下内容：投资，筹集资金，资产分配，收购，兼并等等。一个企业一旦可以准确掌控净现金投资量，就能够很好的提高经济效益。这样做的目的是给与企业投资决策提供必要的支持以及相应的资金。企业利用科学方法可以使自己的流动资金需求量以及固定资产投资更加明确。随后利用折旧量就能够计算出固定资产的残余值，这将给企业下一步的投资奠定基础，实现经济效益的最终目标。

2.2可以降低产品成本

产品投产前的控制内容主要包括以下几大部分：控制产品设计理念成本，控制制造工艺成本以及控制原材料采购成本。在投产之前，成本控制非常重要，因为这个环节的成本耗费比较严重，如果可以在这个环节控制好成本，那整体成本将得到很大程度上的控制。

当产品尚未投产时，成本控制是一种事前控制，一方面可以明确产品成本的主要花销方向，另一方面也可以很好的降低产品成本的整体水平，这将帮助企业控制其产品的成本，进而提高自己的经济效益；企业的产品制造过程中能源消耗费用，运输费用，工人工资，辅料消耗成本，机器设备维修成本，原材料以及人力支出等实施成本控制，即为事中控制，并直接影响着经济效益的最终结果。

3企业财务管理存在的问题

3.1财务管理认识不正确

当前，很多现代企业对于财务管理认识不正确，仅仅将财务管理等同于会计管理。没有充分发挥财务管理为企业谋取经济利益的能力，很多企业领导及管理者认为财务管理部门只需听取自己的领导，没有管理的权利，忽视财务管理对于领导决策提供的信息和情况。

3.2财务管理不正规

现代企业财务管理由于历史和传统人力资源管理的原因存在着财务管理不正规、较为松散的问题。不正规的财务管理给予了一些不法分子违法犯罪的机会，比如财务管理人员同企业部分股东相互串通，虚报账目，窃取企业资金，损害企业利益。不正规、不严格的财务管理使企业的财务账目混乱，权责不明，出现问题各部门相互推脱，无法找到责任人。

3.3财务管理人员缺乏

现代企业财务管理人员缺乏包括两个方面：（1）现代企业财务管理缺乏专业性人才。人才是一个国家能否发展的重要因素之一，而现代企业的发展也绝对少不了高素质、高技术的专业财务管理人才。现代财务管理部门由于缺乏正规性，致使很难留住高技术人才，而且现代财务管理部门缺乏自己的人才培养机构，无法得到高素质人才的补充。（2）现代企业财务管理人员的素质较低。由于现代企业财务管理存在漏洞，很多缺乏职业道德和素质的财务管理人员伙同他人损害企

业利益。而且由于现代企业财务管理人员的缺乏，很多并不专业的财务人员滥竽充数，致使财务管理账目混乱，财务工作滞后，给企业发展带来严重的恶劣影响。

4加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施

4.1强化对于财务管理的意识、规范制度、逐步提升管理水平

财务管理，是企业管理中最基础且最为重要的一项管理内容，对于把握企业的资金运转和项目投资等重大决策提供了较为全面、细致的依据，是我们管理中不可忽视的一个环节。落后传统的思想意识是企业财务管理的发展过程当中一个较大的障碍，我国企业应该高度重视对于员工的思想意识的转变，让员工对于企业财务管理形成一个科学、全面的了解和认识，对财务管理的实质性的含义和财务管理对于企业发展的关键性的作用有一个深刻的了解和体会，从根本上丢掉对于财务管理错误的认识。为了有效实现这一目的，我们需要不断向企业人员灌输先进的企业财务管理理念，通过在员工之间开展一系列的大型讲座或者专题培训，将这种先进的财务管理的理念渗透在每一次活动当中，让员工在不断地尝试和体验过程当中形成自己对财务管理的正确的认识，不断的提高员工对于财务管理过程中的风险评估意识。

4.2强化资金管理

对于企业的财会管理工作来讲，资金管理是其中的一个重要构成要素。企业要高度关注每笔资金的使用情况，确保任何活动都有开展的依据。而且还要从企业受益以及风险等层面上分析资金的流通情况，尽量的降低浪费现象的发生几率，将资金放到那些风险较低收益较高的项目之中。合理的使用资金，将资源利用到位，确保每一分钱都能够花到该花的地方，都可以为企业创造利润。这才是企业提升利润的最为合理方法。

4.3改善资产结构，保证资产营运效益

强化固定资产管理，不能用短期借款实行固定资产投资，对于那些在短时间内不使用的资产可以通过合理的转让或是出租等的方法，来提升资金的使用效率，这样也在无形中增加了流动资金。同时还应该积极的催收债款，在开展资金管理工作的时候务必将安全放在首位，要按照风险的种类来划分业主的类型，积极分析业主的信誉情况，成立风险评估体系，完善以资金回笼为中心的销售回款。

责任制，此举能够降低资金面对的风险。同时我们还应该将风险分散给相关方。单位在和业主共担风险之时，还应该和下级供应机构以及其他方等一起来担负运作带来的风险。最后还要尽量的降低支出，增加欠款数。企业应建立和完善与业主同步的资金给付方式，对于供应商或相关方的应付账款的给付比例应尽量与业主资金支付情况保持一致，避免入不敷出的现象，以确保企业流动资金的充足。

4.4实现财务信息化管理

当今社会是一个信息化的社会，各种信息技术开始被大量的应用到单位的生产工作之中。单位的财务管理体系也开始从电算化发展为综合管理，再到财务共享中心。类似Oracle等企业生产经营类软件逐渐被大多数企业所接受，信息化设备的使用为单位的发展创造了很多的优势。财务管理信息化可以从产品设计开始，到供应、生产、仓储、销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。在网络环境下，将财务共享与云计算、互联网、大数据存储计算等等现代化先进技术有效融合，确保资源高度共享，进而降低各类资源的浪费情况的发生几率，减少运作成本。

4.5注重企业人员素质，加强对于企业工作人员的选拔和培训工作

这是一个人才的时代，这是一个精英的时代，在这样一个人才之上的社会背景下，我国企业在财务管理方面也应该深刻认识到人才的重要性，注重对人才的选拔和培训教育工作，打造出一支强有力的人才队伍。因此，为了有效避免出现工作人员参差不齐、业务能力低下、工作方法落后等不良情况的发生，我们必须杜绝传统的人才任用和选拔方式，建立起一套全新的人才选拔、培训和任用制度，严格从人才的选拔抓起，在科学选拔人才的基础上做好对于人才的全方位培训和管理，并根据岗位要求和工作人员自身的素质合理的任用员工，有效做到人尽其用的效果。

5结语

总而言之，面对竞争日益激烈的市场经济，企业要想提高经济效益，增强自身竞争力，就要从则务管理入手，将则务管理定为企业各项管理工作的重中之重，充分认识到则务管理对于提高企业经济效益的重要性。与此同时，建立健全则务管理制度，提高企业则务人员专业能力以及综合素质，只有这样才能够发挥企业则务管理的作用，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]赵雪辉．浅谈加强企业财务管理提升经济效益的措施[J]．城市建设理论研究，2013（08）

[2]杨红菊．加强财务管理提升企业效益[J]．现代经济信息，2013（07）