钻井生产运行效率提升探究

钻井生产运行效率提升探究

索涛

石油钻井是油气资源勘探开发上游中投资和规模最大模块，对中下游油气资源储运、销售等影响较大。在当前油气勘探开发领域竞争加大、降本增效压力加大的行业发展背景下，石油钻井要注重提高生产运行效率，把这项工作作为提升行业发展水平的重要举措，正确认识其对钻井整体实力和企业竞争力的现实意义。

1钻井生产运行效率的基本情况

1.1钻井生产运行效率的内涵

所谓钻井生产运行效率，就是通过优化组织和资源配置，实现钻井资源在钻井市场上的最佳配置，提升钻井企业对所拥有资源的有效利用率，提升钻井单位竞争力、投入产出比和可持续发展能力，是钻井单位业绩评价的综合型指标。主要内涵包括配置效率、生产效率和动态效率等方面，其中配置效率是指严格按国家、企业总体布置，采取先进发展理念，调整优化资源配置方式和结构，将有限的钻井资源结合企业发展需要进行优化配置，取得最大效益，达到“帕累托最优”目标；生产效率是资源运用效率，就是钻井的作业组织和管理效率，具体是钻井公司通过对拥有的技术、设备、人力、资本等资源进行充分利用，以最小成本投入实现最大效益；动态效率是通过钻井目标倒逼等，形成推动钻井技术和设备创新进步的推动力，推动钻井技术进步和设备创新。

1.2钻井生产运行效率的影响因素

石油钻井具有作业点分散、涉及人员设备多、受环境影响大等复杂性特点，生产运行效率影响因素呈现多样化特点，按主客体分，包括主体行为因素和客观事件因素，按影响因素发生频率可分为经常性因素和偶然性因素，按控制难易程度可分为可控因素和难控因素，按发生阶段可分为钻前、钻井中和钻井后，按影响因素自身属性可分为自然、市场、管理、技术等方面的因素。

2提升钻井生产运行效率的对策措施

2.1应用先进适用技术

要注重优化钻井设备和技术应用，在钻机方面主要是调整结构，针对当前油田开发状况增加深井钻机等特殊钻机数量，按照钻机使用寿命逐步淘汰浅井钻机的不适用类型。要增加水平井钻井等特殊井身结构油井在油田的应用，推广气体钻井、欠平衡钻井等钻井新技术，减少钻井数量，结合钻井组织优化等要求控制钻井队伍规模和数量。要加强对海洋钻井、地质导向钻井等特殊钻井工艺的配套技术研究，通过引进自动垂直钻井等新技术，确保钻井速度和质量、提高单个钻机作业能力。要结合区块地质特点对钻井参数进行优化，对钻头、钻具结构、井身结构等进行个性化调整，不断改进工艺和设备应用，控制钻机数量配置，降低作业成本、提高钻井效率。

2.2加强管理和作业组织

一是做好钻井计划管理。当前气田开发力度加大，要做好油田和气田开发的配合，共同制定钻井开发计划和措施，合理进行产能和钻井进度安排，确保实现均衡钻井发展。要围绕一定时期内开发重点，对钻机进行科学调配，提升钻机使用效率。要根据油田部署，提前进行井位部署等工作，合理进行仪器工具调配和钻前施工安排，尽量减少停井时间。要加强钻井计划安排，确保钻井生产持续性和合理性，避免随意改动影响钻井效率。二是做好钻井组织管理。要注重对钻井管理方式和激励机制进行创新，对钻井进行项目化管理，以钻井前线指挥部作为指挥机构前移管理中心，实现钻井成本集中核算和统一指挥，适应油田钻井布局分散的特点，简化管理层次和环节，缩短管理流程和钻井周期，通过奖优罚劣机制提升钻机运行效率。要注重加强基层钻井队作业和技术管控，合理进行交叉作业人员和机械安排，减少非作业时间的占用。要对钻井工艺技术和作业施工流程进行规范，严格落实钻井技术标准，明确不同工种间的施工和作业标准，加强钻井队与测井、录井、钻前、固井等作业队伍配合，发挥团队合作效益，提升钻井效率。要对钻井设备、管材等物资以及辅助设施进行科学配套管理，确保现场钻井设备始终处于最佳运行状态，钻井仪器工具和管材能随时调用，避免因设备或物资配套不到位影响钻井施工。要结合区块钻井情况，合理进行区块地质油藏研究，对钻前施工进行合理安排，处理好井位所处位置工农关系，提升工程设计的可操作性。要加强设备管理，修订完善各类设备管理标准和规范，突出钻井工程主要技术服务和装备的配套标准、钻机和修井机报废标准、钻机等主要装备操作规程等制度修订完善。要加强安全管理，强化安全教育培训、防护、检查监督、考核评价等制度和要求，尽量杜绝和减少钻井复杂事故和安全事故，在确保钻井安全前提下实现钻井提速。要加强基层作业队伍管理，创新基层钻井管理形式，提升钻井队伍综合素质，加强基层作业人员交流和调整，强化职工钻井技能、安全防护、应急处置等方面综合素质，确保适应当前钻井形式和各类新技术、新设备应用，提升钻井生产运行效率。

2.3完善政策和市场保障

要从企业层面制定钻井生产运行方面政策法规，积极推动从国家层面完善法律法规体系，提升对钻井的重视，为打造和谐农商关系提供保障。要以作业区块为单位，严格按有关作业规范进行钻机震动、噪音等检测，对造成的青苗、房屋等损失制定统一赔偿标准，妥善处理工农关系。要科学选择井位位置，尽量避免各方面矛盾，并加强井队、钻前、搬迁安装等单位间联系，尽量确保全部参与前期勘探和征地进程，了解实际情况，为下步工作奠定基础。要针对区块油田特点，打造规模较强、特色鲜明的钻井服务队伍及泥浆服务、欠平衡、气体钻井、固井等专业服务公司。要完善甲方有偿占用钻机制度，将钻机使用率作为油田双方考核指标之一，通过提高钻机效率提升钻井生产效率。要围绕重点油田区块和项目，合理规划钻井公司区域市场，完善区域内部服务和区域间互相补充、有序流动调配的资源协同机制。要严格落实石油企业资质管理规定，制定严格的作业全过程监督和资质审查制度，确保钻井队伍资质达标、素质较高。

3结论

综上所述，钻井企业生产运行效率关系到企业作业效率和行业发展水平，通过结合钻井行业特点和生产运行效率影响因素，有针对性的对提升钻井生产运行效率的对策措施进行了探究，有利于提升钻井生产运行效率，更好地服务油气资源勘探开发。

参考文献：

[1]刘春明,李侃曹.浅议钻井新技术的应用[J].陕西煤炭,2013(04).

[2]汪海阁,王灵碧.内外钻完井技术新进展[J].石油钻采工艺,2013(05).