建筑工程项目承包管理方式的探讨

建筑工程项目承包管理方式的探讨

路朔袁友彬夏佟刘晨隋家健

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中国建筑第八工程局有限公司（天津分公司）天津300450

摘要：随着时代的发展，建筑市场也随之激烈起来，而建筑业中关于建筑工程项目管理方式也需要更深层化发展，建筑工程项目承包管理方式的应用也逐渐广泛。建筑工程项目管理方式是指企业在从事工程项目管理过程中因为业主的委托以完成工程项目中进度和项目目标，而对工程项目进行专业化管理和服务活动，建立完整的工程项目管理体系，利用集权制管理方式实施工程项目，建立矩阵式管理结构方便建筑企业对工程项目进行掌控，更有效的为建筑企业节省成本。因此，本文对建筑工程项目承包管理方式进行探讨。

关键词：建筑工程；项目承包；管理方式

在当前的企业管理发展过程中，建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业，面对当前的全面深化改革，应当充分重视对于建筑工程项目各个层面的优化，使其能够得到进一步的发展。承包管理也是建筑领域比较关键的一个内容，通过对建筑工程项目承包管理方式实施理论研究，对实际的建筑工程良好发展就有着实质性意义。

1建筑工程承包项目管理概述

工程承包是指工程总承包企业按照合同的规定，对建筑工程项目进行管理与控制。近年来，工程承包作为建筑工程项目管理中的重点部分，广泛应用于大型工程当中，具有涉及的领域较广、工程量较大、要与相关企业进行合作等特点。而工程承包管理工作，则主要指的是按照业主的要求，承包商针对设计项目进行整理与分析，并做好施工计划工作。与此同时，还要对建筑工程项目的进度进行跟踪，确保项目的顺利开展。因此，在项目承包之前，承包商应做好项目建设内容的交接工作，并与各承包商签订合同，以明确各自的职责，降低项目的风险。

2建筑工程承包项目管理的特点

建筑工程总承包项目包括项目进度管理，项目质量管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，工程项目风险管理五部分内容。

我国建筑工程项目管理特点是：

2.1相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；

2.2项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；

2.3我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。

3建筑工程项目承包管理方式

3.1按承包内容的不同划分

按承包内容的不同分为建筑工程勘察设计、施工、设备采购的总承包和对建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项进行总承包。

发包方将建筑工程勘察设计、施工、设备的采购及安装调试等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包单位，该总承包单位对工程建设的全过程向建设单位负责，直至工程竣工后向建设单位交付经验收合格，符合发包方要求的建筑工程的承发包方式。建筑工程的承发包中采用总承包方式，更适用于那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位。也符合社会化大生产科学管理、专业分工的基本要求。

3.2按承包对象的组织形式划分

按承包对象的组织形式可分为单独承包和联合共同承包。

单独承包是指承包方作为一个独立的法人实体，单独承包建筑工程的承包方式。这种承包模式适用于各类建筑工程的勘察设计、施工。

联合共同承包是指由两个以上单位共同组成非法人的联合体，以该联合体的名义承包某项建筑工程的承包形式。《土木工程施工合同条件》中有明确规定:“对于大型或复杂的建筑工程，几个承包商可以组成一个联营体作为承包商。在这种情况下单一承包商的所有原则，同样适用于联营体。”由几个承包方组成联营体进行工程承包是一种国际上通行的做法，一般适用于大型、技术复杂的工程项目。对这种利用联合承包的方式进行项目承包有以下几方面优势:第一，利用各自的优势进行联合投标可以减弱相互间的竞争，可增加中标的机会；第二，一方面由于工程标的额大，联合承包可减少承包风险性，为产于承包的承包商都能争取到更多的利润。另一方面联合承包方式也有助于企业彼此学习先进的管理经验，为企业谋取更长远的发展。联合承包具有以下几个特点：第一，一般是大型或结构复杂的建筑工程才采用联合共同承包的方式承包，避免了杀鸡用宰牛刀的人力、物力、才力的浪费；第二，共同承包的各方对承包合同承担连带责任，在共同利益的驱使下，有利于引导共同承包的各方积极地组织项目实施的过程；第三，企业应当在资质等级范围内承包工程，这也是我国对承包方资质的基本要求。

4承包方的资格管理

承包单位的主体资格主要有企业以前的施工情况、人员水平、管理能力、资金能力、技术装备等。建筑承包单位不但要依据法律规定拥有企业法人营业执照，同时还需具备一定的资质证书，同时要求具有较高的管理水平。

4.1承包单位承包工程依法取得资质后，承包过程中不得超过本身资质范围

建筑工程涉及今后较长时期内的社会繁荣稳定，因此广大人民群众迫切要求不断提高建筑质量。将从事建筑活动的单位依据一定的标准分为不同的资质等级，要求其必须在自己的资质范围内承包建筑工程是合理合法的。第一，建筑单位一定要具有一定资质的建筑能力。第二，建筑工程不同，对承包单位的资金能力、技术水平、管理水平也具有不同的要求。工程规模越大、技术越高，则要求承包单位必须拥有雄厚的资金实力、较高的技术水平与管理水平。

4.2管理承包单位资质

当前建筑市场当中，有的资质较低的建筑企业利用与资质较高的施工企业联合，以资质较高的企业牵头承包建筑工程，这是一种不合理的社会现象，对建筑市场的稳定运行造成了一定的影响。企业的资质等级是管理部门在全面衡量建筑企业的人员素质、管理能力、资金能力、技术装备等条件的基础上确定的。

5建筑工程项目承包管理方式的发展未来

5.1加强工程项目承包管理专业化程度

建筑企业在工程项目承包管理过程中需要不断加强企业专业化程度，使工程项目管理向更精细的专业化施工转化，由于工程项目承包部门逐渐依赖于分包商，分包商专业化程度核心竞争力过于专注，辅助性的工程项目需要专业化程度高的分包商进行承包。

5.2灵活管理组织方式

针对建筑工程项目承包方式进行项目团队灵活组织分化，遵循工程项目的层次分类对分包商进行合理分工，工程项目管理组织方式灵活组建，加强分包商的项目管理，灵活掌握工程项目承包管理资料，保证建筑工程的实施进度，保证工程质量满足顾客需求。

5.3加强对分包商的授权管理

建筑工程项目管理部门在选择分包商时注重自我管理建设，对分包商的授权增大，使分包商在施工过程中完成具体施工，满足顾客需求，提供更周到的工程项目服务。

结束语：

总之，建筑工程项目承包管理对建筑行业的发展具有非常重要的影响，同时与国民经济发展、人民生活水平提高也具有不可分割的联系。只有提高建筑工程项目承包质量才能保证人民居住安全、拥有和谐的工作环境，只有保证管理手段科学合理、不断创新经营模式才能促进建筑工程项目承包管理的顺利发展。

参考文献：

[1]建筑工程项目承包管理方式的重要性[J].李娟，安俊鹏.住宅与房地产.2015(28)

[2]建筑工程项目承包管理方式探析[J].叶剑勇.科技创新与应用.2017(17)

[3]建筑工程项目承包管理方式的探讨[J].王小洪.建材与装饰.2016(10)