关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考

关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考

王茵茵

大唐乌拉特后旗新能源有限公司内蒙古呼和浩特010050

摘要：优化企业的劳动组织，从而促进企业能够不断的发展是本课题的主要论点。企业要想得到发展，离不开自身的创新和努力，要提高企业的生产质量，转变经济发展方式，利用规范化的管理模式，在企业发展中最主要的就是劳动组织的作用，也就是把企业人力资源的问题作为重点来进行优化设计，用科学化的管理方式来进行优化，提高企业劳动组织的效率和能力。基于此，本文主要对优化劳动组织提高劳动生产率进行分析探讨。

关键词：劳动组织；优化；劳动生产率；提高

前言

在日益激烈的市场竞争对众多企业的发展都形成了很大的压力，所以，在市场竞争如此残酷的情况下企业的发展一直停滞不前，如果企业要想发展，就要不断的进行创新，紧跟市场的形势发展，从企业的组织性和整体性着眼，优化企业的劳动组织，以增加经济利润和提高管理效率为目的，实现企业劳动组织的高效运作。

1、企业劳动组织优化管理准则

企业劳动组织优化管理一定要经过详细的规划设计，以企业的发展为核心，加强对人力资源的管理力度，对工作进行创新改革，以此来促进企业的总体发展，从而能够更快的实现企业经济发展的总体目标。在对企业劳动组织进行管理的过程中，只有通过对劳动组织的优化管理，才可以保证工作运转的规范化，对企业劳动定员标准以及劳动定额标准进行完善工作，以此来实现人力资源管理的优化管理以及创新管理。在对劳动组织优化管理进行实践的过程中，一定要从机构、人员以及岗位这三方面进行考量，从不同角度进行针对性的分析设计，只有这样才可以保证劳动组织优化管理的合理性以及规范性，实现企业经济的实效性，为以后企业的稳定发展奠定劳动组织管理的体制基础。企业劳动组织的优化管理，还应该保证责任分配、权力分配以及利益分配的平衡性以及公平性，为企业的发展提供有利的制度保障。

2、优化企业劳动组织设计的主要原因

2.1是加强企业管理的主要措施

提高企业管理水平的要求之一就是优化企业的劳动组织，有些企业在管理方面存在着不足，常常会出现一些劳动组织人员混乱、管理不成熟等一些现象，而这些现象严重阻碍企业的发展。所以要建立科学化的管理制度来规范企业的劳动组织人员，通过规范化的经营管理对员工进行管理，通过规范化的制度来促进企业的不断发展。

2.2是提高企业管理能力的手段

对于大多数的企业来说，在进行劳动组织的优化设计时通常是从两方面来着手的，第一个方面就是要进行分工，使各个劳动人员明白自己的职能，重新优化劳动组织结构；第二个方面就是要精简劳动，取消多余劳动人员的存在，安排好劳动时间实施。从这两个方面不难看出，机构企业内的劳动组织优化设计是提高企业管理水平的重要手段。

2.3是建设劳动组织、提高工作效率的需要

加强劳动组织员工的组织建设，提升员工的个人能力和组织的整体素质，是建设劳动组织、提高工作效率的需要。对企业内的劳动组织人员进行规范化的队伍建设，改革企业管理制度，对于人力资源的安排做到合理化。最重要的一点是对于员工的能力和素质等方面要进行实时的培训，通过个人能力的提高来推动企业的发展。

3、优化企业劳动组织的设计实施措施

优化劳动组织需要各专业系统把专业管理触角深入到作业现场，延伸到作业过程，有效规范现场作业流程，强化安全关键环节盯控，切实完善各项规章制度，及时整治安全突出问题，这些都是专业部门专业管理作用发挥的具体体现。企业在优化劳动组织设计的时候一定要注意管理水平的提高和劳动组织人员管理措施的转变这两个方面的要求，必须方方面面以企业的发展为主，因此在优化劳动组织设计时可以从以下这几个方面实施。

3.1加强企业劳动人员的操作技能

众多企业的生存、发展之道都是一样的，要想在众多企业中能够脱颖而后，靠的也就是企业的生产效率，而企业的生产效率主要是取决与劳动组织人员的操作技能。在这里就要求劳动组织人员能够掌握多种技能，以自己的专职为主，多种操作技能为辅的职业能力，对于工作中的一些小问题能够自己解决，避免了工作效率的低下，时间的浪费。培养复合型的技能人才为企业服务，提高企业的生产效率，降低劳动组织人员的人工成本的支出，从而使企业在市场竞争中能够稳定发展。

3.2创新企业人力资源的管理制度

创新是一个企业得到发展的根本，所以对于劳动租住来说也要进行创新的管理制度：首先，要减少重复的工作步骤，避免浪费工作时间，根据不同的发展、生产情况，制定相对应的流程。提高企业管理人员的管理能力，增加劳动组织人员的操作技能。还有就是对于工作过程中安全措施也要重新进行规划和安排，以员工的人身财产为最大的工作基础；其次就是要加强检查的精细度，严格质量把关的力度，进行企业岗位分工化管理，提高企业的生产效率和员工的操作能力；最后就是建立完善合理的人力资源的管理制度，对于表现优秀的劳动组织中的员工要进行奖励，有能力的劳动人员要进行相关的工资补偿和职位的提高，提高劳动组织员工的工作积极性，同时还要对员工进行定期的专业培训，争取加强劳动组织员工的专业性，促进企业的不断发展。

3.3对劳工组织管理的方式进行转变

劳动组织管理人员一定要意识到劳动组织管理对企业发展的重要性，通过借鉴的形式引进先进的管理模式，以此来对劳动组织管理的方式进行转变。在对劳动组织进行优化管理的时候，一定要确保员工的主体位置，对于新员工的整体能力要进行全面的了解，结合员工的自身能力以及专业技能来进行岗位的分配，保证工作效率的持续增长。不仅如此，员工与领导之间的沟通也是非常重要的，只有这样才可以提升企业的凝聚力，才可以保证企业的生产效率。

3.4对部门结构进行优化设置

结合上面提到的现有企业部门之间职权重复，人员繁杂的现象，进行部门的精简工作。部门的精简工作主要就是对部门的结构进行优化设置，要结合部门的实际情况以及掌握职权的现状，对各个部门的任职标准以及人员数量的配置进行重置，设立竞聘制度，有能力者居之。除此之外，还要对每个部门的职权进行明确，避免职权重叠现象的发生。在对部门进行精简工作的同时肯定会遇到裁员情况，因此，企业的高层管理人员必须要进行强有力的支持，要以身作则，只有这样才可以取得显著的成效。

3.5完善考核体制

企业劳动组织优化管理中要对考核体制进行完善工作，以此来确保考核的公开性以及公平性，使员工的工作热情能够不断的提升，在一定程度上也会增加劳工组织管理部门的威信，有利于劳工组织优化管理工作的顺利进行。考核体制的完善工作一定要建立在企业自身特点的基础之上，通过对完善的考核体制的参考，结合企业的实际情况，来制定出符合本企业的考核体制。

4、结语

企业在发展的过程中通过优化企业的劳动组织来促进企业的发展，主要从这几方面着手：首先就是建立完善合理的企业管理制度，培养复合型的劳动组织人才，从而降低劳动人员的成本支出，对表现优秀的员工进行工资的奖励，提高员工的工作积极性，提高企业的生产效率，还有就是要解决好企业生产发展过程中的问题，从而促进企业的不断发展。

参考文献：

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[2]季永斌.企业劳动组织设计的实践与思考[J].经营管理者，2013，（5）：138.

[3]胡丽平.浅谈国有企业劳动组织设计的问题与优化[J].科技与企业，2013，（20）：62.