浅谈发挥企业财务管理的核心作用

浅谈发挥企业财务管理的核心作用

丁淼

（国网河南西平县供电公司河南西平463900）

摘要：科学发展提出的发展是全面、协调、可持续的发展，它是一个相互联系的有机体制。他要求我们正确处理速度与结构、质量与效益的关系，既要保持较快的增长速度，又要改善、优化结构，提升增长速度，提高增长效益。财务管理作为企业管理的核心，要不断优化企业管理，实现又好又快的发展，就是要始终坚持做到财务管理与科学发展观的有机结合。

关键词：财务；管理；资产

一、财务管理是企业管理的核心

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求利润的最大化。企业财务管理就是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，时遵循客观经济规律的。按照国家政策、法律、法规、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的、合理组织资金运作，正确处理财务关系的综合价值管理工作。不难看出，企业管理与财务管理既是共生的、有是相互依附的。在企业管理中，财务管理所具有的综合性、驾驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这样就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。因此，企业管理以财务管理为核心，谋求利润最大化时企业本质的必然要求。

二、新形势下企业财务管理要面对的问题及其目标特点

随着市场竞争激烈程度的不断加深，企业发展的外部环境和内部运营机制都发生了变化。依次加强单位的财务管理，建立于科学发展观相得益彰的管理制度，就显得更为重要。这就要求我们这些企业财务人员树立新的财务管理观念，充分发挥财务财务管理、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用，依据《会计法》等有关国家法律、法规和财务规章制度，充分利用各种财务管理的方法，对单位的业务活动以及经营活动进行监督检查，发现问题及时解决，维护财经法律，是单位的各项工作顺利进行。

三、提高企业财务管理能力的途径方法

（一）加强制度建设，规范财务管理，建立健全日常操作和管理制度。

1.健全管理制度，保证财务人员依法行使职权。根据企业的财务管理体系，为了充分保证各界财务人员依法行使主权，企业应建立健全的配套管理制度加强经济核算，提高资金使用效率。建立健全财务管理制度是总本单位的实际出发，根据本单位的业务特性、财务机制、管理要求、资金活动、人员配置等，充分体现本单位的特点。制定制度要讲究情况和配套，制度与制度之间不能相互矛盾。现在我们身边有不少的腐朽案例，例如先帅百货已经成功经营了十年，其制度上的健全，管理上的规范和产品种类的丰富，为他们积累了不少的人气，是我们强而有的竞争对手，由于我单位缺乏经验，而且还存在着很多管理上的缺陷和漏洞，我们企业想要在激烈的市场竞争中站稳立足，必须建立健全单位内部相适应的制度体系。对市场的管理、采购和销售等不同环节采用不同的核算方法。设定不同的考核指标，还应建立起一提高经济效益为目标，以适应单位内部运行机制的要求，以利于推行和落实内部经济管理责任制，有利于在单位经济活动中实行全过程，全方位的控制与监督。

2.财务人员要不断提高自身素质，适应新形势发展。企业财务管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。财务管理处于企业管理核心地位，必须要求财务人员不断学习新知识及新政策。不断充实自己，提高业务素质。市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为资金是企业的血液。企业的生存，发展度离不开资金的合理筹资和有效使用。一方面，企业为了扩大再生产面临的资金的紧张，另一方面，社会上还存在着大量碎资。这些就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽量可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集更多的资金。因此财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。

3.加强资金管理。具体落实到“财务管理以资金管理为中心”的工作方针。在经济学家眼里，企业的生产经营过程就是资金的调动和周转；从财务管理的角度看，企业的成本和费用就是资金耗费；而企业的收入和利润，则是资金的来源。实现企业价值的做大化得原则要求企业的资金来源必须大于资金的耗费。因此加强财务管理首先应抓住资金管理这个核心，实行资金计划管理制度，强调根据资金计划安排付款计划。严把计划审批制度。经领导批准后的计划有财务部门控制支出，配合业务部门，及时追要货款，保证资金的流动性。加强银行账户管理和资金首付业务管理，防止出现危害企业利益的行为。

（二）合理编制预算计划，加强收支管理是财务管理的重要依靠。

1.编制企业预算是财务管理的主要任务。对合理的筹资，分配和使用资金，促进企业发展有着重要意义。财务人员或其他管理人员要共同研究，合理编制营业费用、管理费用预算。编制预算应坚持“以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点”的原则，考虑到积累与发展的关系，合理第科学地安排收支。

2.按现行制度编制的预算指标，可能对执行单位来说，就是显得不够具体，缺少可操作性和实际管理价值。各单位应根据本单位的管理要求，设计一套报个，编制出一套分部门、分项目、分期的切实可行、实实在在的内部财务收支预算，以利于在日常的财务收支中掌握执行。

（三）注重财务分析，发挥辅助决策职能作用

加强日常经济活动的分析，主要是为了满足日常财务管理工作的需要，对收入支出情况，资金的运转情况和预算执行情况进行财务分析。通过财务收支情况分析，分析其是否合理恰当，收支效果如何，收支是否想适应。并且通过于不同期间经费收支情况的比较和对预算执行情况的分析，分析各项经费收入到位情况，从中发现问题、找出原因，分析各种费开支的增减幅度和数据，以及开支进度，对其进行控制，保证预算执行的顺利进行。

总之，走科学管理，可持续发展之路是科学发展观对企业管理的必然要求。做实做好新时期企业财务管理工作，有利于提高企业的经营管理水平，有利于提高企业的经营效益，全面提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。