企业人力资源管理信息化的应用研究刘岩

企业人力资源管理信息化的应用研究刘岩

刘岩

刘岩

河北旅游投资集团股份有限公司河北石家庄050000

摘要：随着我国科学技术水平的不断革新与优化，当前我国已经进入到了信息化时代，多种数据的整合速度提升显著，这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，本文从企业人力资源管理信息化建设的作用出发，分析了企业人力资源管理信息化的现状和企业人力资源管理信息化的应用建议。

关键词：企业；人力资源；管理信息化；

1信息化在现代企业人力资源管理中的关键作用

人力资源的合理配置是管理工作中的重要内容，之所以开展管理体制的改革，就是希望应用新的理念和管理模式来改变现有的管理体制，提高管理效率和质量，并发挥资源优势。在信息化迅速发展的今天，它给现代企业带来了很多新的管理方式和创新理念，企业的人力资源管理部门就是要融入相应的技术管理方式和新兴理念，优化现阶段管理模式和工作方案，从企业自身实际发展情况出发，制定符合企业战略规划的人力资源管理方案。如何充分发挥人力和人为因素的作用是管理工作中重点思考的问题，形成各部门人员的协作和合作机制，加强联动和协同能力，这就需要各部门和工作人员之间形成高效的信息传递和共享。在信息处理平台上实现多个部门的统一动作，凝聚起更多的力量来完成企业的工作业务，这样就能够提高工作效率以及质量，充分发挥信息化的功能优势，在工作中融入更多的技术方法和手段，为人力资源的合理分配和高效管理提供更多的信息支持以供决策部署，可以改进和优化管理模式和运行机制，从而积极地促进企业管理水平和经营能力的进一步提升。

2企业人力资源管理信息化现状

从当前我国企业人力资源管理信息化的现状能看到，由于受到传统管理理念的影响，有的企业还没有及时的转变管理观念，仍然是采取传统的人力资源管理模式，这就影响了管理的效率。主要存在着以下几点问题：其一，不注重人力资源信息化管理。企业的发展管理中，人力资源管理发挥着关键的作用，企业缺少人力资源的支持无法生存，做好人力资源的管理工作才能真正促进企业的良好发展。传统的人力资源管理模式已经不适应当前的管理需求，信息化和人力资源管理相结合已经成为趋势，但是有的企业对人力资源管理的信息化并没有充分重视，这就必然会影响人力资源管理的质量和效率。其二，管理队伍素质有待提升。企业人力资源管理信息化的发展，需要有专业化的管理人才支撑，但是从当前的企业人力资源管理信息化的转型发展现状能看到，信息化管理的人才比较缺乏，管理人员的专业水平有待提高。人力资源管理信息化需要在技术上以及人才上进行综合，才能适应实际管理的要求，但在这一方面还需要加强。其三，人力资源管理信息化建设盲目。企业的发展和人力资源管理的水平有着直接的影响，人力资源信息化管理已经成为发展的主流，企业对人力资源管理信息化也愈来愈重视。但在具体的信息化建设过程中，存在着盲目性，没有结合企业人力资源管理的实际需要运用信息化技术，没有从宏观发展的角度出发考虑，这就必然会影响人力资源管理信息化的最终效果。其四，企业缺乏对自身的认识很多企业在经营过程中，缺少对自身实际情况的判断，容易跟风做出一些决策。有些企业在应用信息化的过程中，过于急功近利，造成使用的软件与该公司发展情况不符，影响员工对软件的使用和公司的长远发展。还有一些企业部门负责开发软件，而开发部门设计软件时没有考虑企业实际与未来长远的情况相结合，没有对信息化建设目标进行符合自身情况的合理设计，容易造成人力资源的信息化管理不当。

3企业人力资源管理信息化的应用建议

3.1加强领导重视，更新领导的管理理念

要想建设高效的企业人力资源信息化系统，必须得到领导的重视。首先，企业管理者要抛开落后的传统思想观念，应紧紧跟随时代发展的脚步不断更新其管理思想，学习新的管理方法。其次，管理者还应该亲身参与到本企业的人力资源管理信息系统建设的过程中，然后在不断完善的过程中，通过发现问题、分析问题、解决问题，来不断更新先进的思想来提高自身的管理水平。现在有些企业虽然表面上已经实施了人力资源管理信息系统，但企业管理者的管理思维不更新，不习惯使用信息系统，仍然采用以前老套的管理方式来进行管理工作，就不能发挥该系统的优势，所以提高管理者的重视十分重要。这就要求企业领导要重视信息系统在本企业中的建设和应用，做好带头作用，促进信息系统在企业内部的推广。

3.2加强对人力资源工作者的培训工作，提升管理队伍综合素质

为此要加强对职工的培训，培训出一些管理理念高、信息技术能力强的人，人力资源管理工作的开展与信息化建设进步已经让传统的人资工作方式产生重大变化，督促有关工作者要不断给自己充电学习新技能，自觉参加各种培训和网络辅导，自觉接受公司开展的各种考核活动，在实践中检验自己的水平，发现自己的不足，从而进一步提高有关信息系统的应用水平，这有利于让人力资源管理者的综合素质得到全面提高。有一点是不置可否的，就是目前的人力资源管理要求具有更高管理能力的领导者。人力资源的管理者应该具备信息化技术的运用理念和综合素质，并且对于人力资源管理信息化趋势理解的更为透彻，想他人能想的同时，做到想他人未想到的问题，全面提高企业的人力资源管理信息化建设水平。

3.3增加人力物力投入，搭建人力资源信息化建设平台

人力资源信息化平台的建设需要巨大的资金人力支持。对于有些规模较小的企业，资金是个比较困难的问题，解决这个问题可以从以下几个方面考虑：1）争取政府的资金扶持。有些地方政府对于部分企业会给予政策倾斜或者是提供专项贷款，如果企业能争取到政府的扶持，对企业信息系统实施有极大促进作用；2）联合性质相似企业共同出资，共用信息平台。对于规模较小企业，合资建设，共同使用，不仅能缓解双方的经济压力，还能促进沟通，共同成长。除了资金问题，搭建人力资源信息化建设平台还要有相应的组织机构，不能只把它看作是人力资源管理部门的职责，需要全员都参与其中，才能实施人力资源的信息化。

总结：随着我国社会生产力水平的不断提升，我国进入到了发展的黄金时期，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业在不断充实自我的同时要找到适合自身发展的道路，形成自己的竞争优势，企业上下一心，提高重视，才可能把人力资源信息化平台建设好，提高企业收益，促进企业良好发展。

参考文献：

[1]马明华.信息化人力资源管理研究进展探析[J].化工管理，2018（35）.

[2]周泉.信息化在人力资源管理中的应用分析[J].现代营销，2017（2）.

[3]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].学术探索，2012（3）.