浅谈工程管理的要点及重要性

浅谈工程管理的要点及重要性

项小军郑雪平

杭州华杰建设管理有限公司浙江省杭州市富阳区311400

摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定的成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民带来巨大损失，在社会上造成不良的影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

关键词：工程管理；工业化；工程建设

建筑工程是一个涉及设计、施工和竣工验收的系统工程。每个过程都很复杂且困难，交接中的问题会影响项目的质量。建筑工程管理对于整个项目的成功完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。在我国建筑行业的发展过程中，建筑工程的管理水平是衡量其建筑行业发展与进步的重要准则。然而就目前我国的建筑行业发展状态来看，大多数的工程管理存在着分散性大、劳动密集等特性，这就意味着一套良好的管理工作深入于整个工程中，在此基础上确保工程质量安全，并有序的进行工程施工，完成进度。

1建筑工程管理要点

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，现进行一一叙述。

1.1进度管理

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的措施保证工程顺利竣工，交付使用。

1.2现场技术管理

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态化管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的浪潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，不断总结经验，把施工现场管理上升到法规的高度。

1.3质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，在任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

2建筑工程管理的重要性

管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。复杂的施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低成本的要求和目标。

实行有目标的组织协调控制和管理是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

要组织有关人员加强检查和管理，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理的管理与分配。

安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。

3工程管理中存在的问题

3.1人员管理问题

在项目管理中责任没落实，分工不明确。施工前没做到预算在先或者边做边算的情况时常发生。到施工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上沟通不到位、人员流动频繁、工作不连续、进度跟不上而没有采取必要的措施。

3.2材料管理问题

在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢管看管不严，遗失现象时有发生，材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符合，监督机制不健全，出了问题追究不到责任人，造成成本失控。

3.3成本核算问题

在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工起到很好的作用。

4加强建筑工程施工质量管理的措施

4.1提高人员素质

提高人员素质是生产力的决定因素，任何一个好制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也很难发挥作用，建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据鼓励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。建立员工激励制度，培养员工的凝聚力。

4.2确保材料质量

材料质量的好坏和性能直接影响到工程质量。特别是特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须进行严格控制和管理。

4.3工程项目成本管理与控制措施

通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

4.4严格执行工程验收规范

严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括建筑工程施工质量中间验收和竣工的验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，必须要有质检员或者监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

结束语

要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，，确保工程进度和质量，同时要保证施工人员的安全。本文不仅是对工程管理的总结，也是对于工程重要性的总结。随着我国经济的高速发展，国家对于基础建设的重视以及行业竞争的大形势下，对于我们管理人员提出了更高的要求，我们只有真正认识了项目管理的过程以及方法，才能建设优质工程。

参考文献：

[1]唐奋强.对建筑工程质量监督管理的分析【J】.科技信息，2018

[2]孙伟诺.大型工程项目质量保证制度体系研究【D】.中南大学，2018