提高建筑工程项目监理水平的探讨张丰

提高建筑工程项目监理水平的探讨张丰

张丰

（南京江浦建筑设计院江苏南京211800）

【摘要】建筑工程项目监理是建筑行业发展过程当中必不可少的一环，其发挥了创造社会效益、创造经济效益等一系列积极作用。但是，在实际项目工程监理工作当中也暴露出了大量问题和漏洞，严重阻碍我国建筑行业稳定发展。鉴于此，本文将针对建筑工程项目监理存在的主要问题，提出针对性解决对策，以期对一线工作有所裨益。

【关键词】建筑工程；项目；监理水平

【中图分类号】TU712.2【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）16-0113-02

随着我国经济的飞速发展以及城镇化进程加快，建筑行业得到前所未有的发展，建筑质量与安全直接影响人们的生命安全。在建筑行业迅猛发展的今天，全面提升建筑工程项目监理水平，意义重大。

1.建筑工程项目监理存在的主要问题

1.1监理责任制未落到实处

从整体上来说，我国建筑工程监理机构设置不到位，各项权责不清，特别是责任制未落到实处，这不可避免的导致工程现场缺乏规范化监管、检验过程中缺乏规范化检验，进而无法及时发现建筑工程中的质量问题、安全问题，给建筑工程安全使用埋下隐患。

1.2监理规划不到位

良好、有序的项目监理工作的开展应有一套完整的监理规划支持，只有这样才能全面提升监理质量，进而为各项建筑工程的开展奠定基础。但现阶段，我国许多项目监理规划不到位，整体监理水平较低。例如，缺乏整体服务意识、科学意识，监理分工不细致，监理负责，各项制度落实力度不足等。

1.3监理人员综合素质有待提升

国内建筑工程监理行业缺乏拥有高素质业务的现代复合型监理人才。要想胜任监理工作、满足监理工作的要求，监理工程师不仅要有较高的专业技能，还要具备丰富的监理经验。在日本和欧美等发达国家，上岗的监理工程师几乎都是硕士以上的学历，不仅如此，绝大部分职工都是现代复合型人才，具有较高的业务素质和较强的业务能力。反观国内当前的建筑工程监理行业，监理机构内部人员大多是由退休技术人员组成的，而且许多从事建筑监理工作的员工缺乏实际的监理经验，基本都是应届大学生或其他岗位退休的老职工。老少两极分化的监理队伍整体素质有待进一步提升。

2.提高建筑工程项目监理水平的措施

2.1切实落实建筑监理责任制

新形势下，切实落实建筑监理责任制是全面提升建筑监理水平的前提与基础。第一，明确不同工作岗位人员的具体职责，结合建筑工程具体情况合理分工，预防出现工作内容不清晰、职责模糊等问题。除此之外，建筑工程监督单位应对监理机构的具体工作和监理效果进行监督，不断强化对监理机构的工作质量认证，不断促进认证工程质量等级严格化。监理企业应进一步加强建筑施工监理的委托程序。在选择监理企业时，应严格按照我国现行《招标投标法》的相关要求进行招、投标，尽可能做到公平、公正、公开，选择最优秀且最适合施工单位现状的监理单位。此外，为了便于管理和合作，在选定监理企业之后要及时签订相关合同，明确权利、义务和责任等事项。第二，加强建立目标与安全监督两者之间的协调力度，两者都是监理过程中的重要组成环节。故而，在工程监理初期，就应加强两者之间的协调力度，充分发挥总监理工程师的应有作用，结合建筑施工情况，及时与业主方、施工方进行沟通，加强不同方之间的交流，及时发现问题并沟通解决，更好的促使工程建筑的顺利开展，全面提升监理水平。

2.2建筑工程项目监理规划

加强建筑工程项目监理规划，是全面提升监理质量的重要前提。笔者建议从如下方面入手：第一，监理单位在收到业主方委托后，应及时签订委托监理合同。与此同时，加强监理单位对建筑工程项目的调查了解，全面掌握工程实际进展情况，并在此基础上进行合理规划。项目监理规划的开展，应在总监理工程师的指导下，加强其他监理人员的协商、讨论。监理成员可通过头脑风暴法，积极讨论项目监理中的问题，并针对性提出解决对策，科学确定监理方向。第二，科学制定监理大纲之后，应由相关监理技术人员进行审批，各项档案必须经过技术负责人批准之后方可进行实施。在审批监理方案过程中，审批人员应结合各项信息资料，针对性指出方案中的不足指出，全面提升建筑工程监理规划的全面性与有效性。第三，监理单位应准确定位自身工作，加强与业主方的协作，更好的完整监理工作定位。只有协调好不同环节之间的关系，才能更好的促进建筑工程顺利开展，全面提升建筑监理水平。

2.3加强监理人员队伍建设

建筑工程监理人员应具备扎实的专业技术素养，掌握各项施工技术技巧，与此同时，监理人员必须具备全局监理意识，切实站在建筑项目整体角度出发，整体、有效的开展各项监理工作。一方面，建筑工程监理企业应及时安排员工定期培训，加强监理人员在建筑施工监理方面的知识，帮助监理人员提高业务能力，通过多种渠道和多种有效方式充分调动监理人员学习专业知识的积极性，分批有序组织监理工程师培训、实验检测工程师培训和监理员培训等，大力建设和培养第三方质量把关人队伍。另一方面，根据单位需求，尽可能多的招收具有丰富的理论知识体系、具备娴熟的业务能力的监理人员，并采取一带一或一带多的模式对刚步入监理事业的员工进行实践指导，从根本上提高工作人员的业务能力。除了要求监理人员具备相应的业务能力，还要求监理人员了解先关技术规范和法律、法规，从而促进监理复合型人才的培养和储备工作。

2.4建筑工程施工全过程动态监理

建筑工程项目涉及面广、开展周期长，影响因素众多，故而，必须加强施工全过程动态监理。首先，应加强对工程材料的建立，严格防止质量事故发生。早采购施工材料之前，应充分做好准备工作，包括考察材料供应商的信誉、供应实力、材料质量、社会影响力等，择优选取供应商，确保材料的质量符合国家相关标准，确保满足建筑工程的需求，避免因材料问题而引发安全事故，促进工程建设工程顺利完成。其次，建立健全监理机制，规范监理行为。监理单位应结合建筑工程的实际需求，制定相应的、完善的监理制度，明确目标和工作流程。实施严格的监理责任制。明确各单位以及工作人员的权力、责任，防止因界限问题而导致忽略质量隐患的现象发生。再次，在信息化时代，要注重信息技术和网络技术的应用，充分发挥先进技术的优点，帮助建立动态监督管理平台。以平台作为监理工作的依托、以信息技术作为监理工作的支持，对施工内容进行科学合理的安排，促进各部门实现有机结合。

3.结语

综上所述，本文以建筑工程项目监理存在的主要问题为切入点，从建筑监理责任制、项目监理规划、监理人员队伍建设、全过程动态监理等角度，详细论述了提高建筑工程项目监理水平的措施，多角度入手，旨在全面提升建筑工程质量。

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