建设安全文化促进安全生产

建设安全文化促进安全生产

李可

南京水务集团有限公司江苏南京210002

摘要：安全文化是企业生产的一种企业文化，安全文化是指安全理念、安全意识以及在安全指导之下的各种活动的行为。同时也包括安全观念以及安全行为、系统安全等。随着近些年来人们对于安全文化的重视度的不断提高，很多企业都在进行企业安全文化建设，期望通过安全文化来规范员工的行为，提高员工的安全意识，有效保证企业的安全生产。

关键词：安全文化；安全生产

引言：安全生产活动是以安全文化为基础的的生产活动，安全文化建设过程中要坚持以现代安全意识为基础，通过运用科学安全的思维，以及正确的价值观来引导进行劳动的行为。因此企业在生产过程中需要确立“安全就是效益”的科学价值观，提升员工的安全素质。

1企业安全文化建设的地位与作用

安全生产是创造一切的基础，同时也是指导现有行为的基础，通过实施安全生产能够引导员工正确处理安全和效率之间的关系，通过数量安全责任第一的观念，有效提高员工的责任意识。安全文化建设对于预防事故、提高企业安全生产保障能力具有基础性意义和战略性意义，是企业树立新的安全观念的需要，更是构建和谐社会的需要。安全文化建设对于企业安全工作主要有以下四项功能。

1.1导向功能

在落实企业的安全文化中需要始终坚持三个代表的思想，以及坚持科学主义发展观，企业安全文化建设最主要的目的是

同时这也是我国生产力发展的必然要求，往往，安全文化生产是通过继承和发展来形成的，因此也是一个时代先进文化的体现。在安全文化生产中需始终坚持以人为本的理念，坚持预防事故，抵御灾害。安全是大多数人共同奋斗的目标。因此企业的安全文化建设需要培养员工的安全理念和价值观，引导公司朝着更加健康、和谐的方向发展。

1.2凝聚功能

企业安全文化能够通过不同的方式来进行表达，同时企业安全文化也在直接性或者间接性的引导员工了解企业的形象和安全目标。安全利益与个人未来和家庭利益紧密结合，使对安全的理解，追求和把握符合企业的发展趋势。

1.3规范功能

安全文化中的价值观念以及法律法规都是严格规范企业和员工的行为准则，安全文化建设就是提高员工对于准则的认同度，进而进行自我约束和自我规范。

激励功能。如果要想人的安全行为从被动消极状态转化为积极状态，首先需要最大程度保护一个人的安全价值。安全文化的建设是为了最大程度保证员工和企业的安全意识，让员工思想观念从让我安全变成我要安全，然后发展到一个我将是安全的。

安全文化的内涵包括安全科学，安全教育，安全管理，安全法律制度，安全技术，安全工程和安全环境建设。因此，安全文化的发展将极大地提升企业安全工作的系统性，整体性和有效性。

2当前安全文化建设存在的问题

2.1安全生产的概念相对滞后。中国公司经历了数十年的计划经济体制。进入市场经济体制后，部分企业仍按原思维方式开展安全工作。这样形成的管理理念往往得不到员工的认可，甚至可能导致员工的思想麻木，无法发挥应有的作用。一些企业领导者没有真正建立以人为本的思想，法律制度的概念薄弱，甚至忽视了员工生活的安全，造成了极大的社会影响。

2.2安全文化建设缺乏准确定位。安全文化建设的核心是提高企业的安全文化素质，从技术，科学，管理，人体生理和心理等方面促进对安全性的全面理解，遵循运动规律，最后实现安全运行和安全运行。但是，一些企业在安全文化建设中缺乏对安全文化的正确认识，理论水平相对较低。安全文化的建构简单地被理解为几个安全文献活动。它满足于写几个安全口号和总结几个安全口号。安全文化建设正在形成。

2.3安全文化建设没有强大的激励机制。企业安全文化建设有效性的关键是要有动力确保。目前，很多公司都有安全文化和人力资源。系统设计与激励机制之间存在脱节并不完美。应该通过激励机制来保证企业安全生产应该提倡什么，应该抑制什么，应该鼓励什么，应该反对什么。否则，很难将想法转化为行为，很难产生持久的效果。

3加强企业安全文化建设的措施

（1）提高安全文化建设意识。根据相关资料调查显示，大约有80%的事故都是人为操作不当引起的，因此在企业的建设过程中只有遵从企业的安全文化的要求，不断提高企业的安全和文化素质，才能有效改善目前的形式。同时企业还需要不断创新自身的文化特色，树立正确的价值观和人生观，为员工创造学习的机会，提高员工的知识储备。通过物质层面，制度层面，行为规范层面等综合作用，重新塑造安全生产理念。企业领导人员在整个安全生产和管理中负有重要的责任。因此企业领导需要在如何建立和发挥安全文化上占有重要的作用，将安全第一的观念植入到每一个员工心中，加强企业的安全文化建设。

（2）安全文化建设与团队建设相结合。团队是企业所有工作的立足点，是控制事故的前沿，是企业安全生产的基础。团队的安全性对企业的整体安全起着至关重要的作用。加强团队安全建设，可以为安全生产的规范化，标准化和制度化奠定坚实的基础。

（3）加大安全投入，改善工作环境。实施安全投资目的是提高安全产出，安全产出主要体现在单位时间内事故发生率的多少，降低安全事故产出主要是通过改善安全环境，提高企业工作效率，提高企业商誉。因此，企业应该更多地考虑员工，最大限度地发挥员工的工作条件。并在工作环境中形成了一种新的形势，促进企业环境中的安全生产。

（4）加强安全控制。安全控制主要包括技术操作过程控制，人员质量控制和设备质量控制。劳动环境控制，人为错误预防，关键环节控制等。为防止不安全因素转化为事故，有必要控制不安全因素。控制理论，概率论，人体工程学和信息反馈原理可用于预测事故概率并控制每个子系统的安全状态。自我调节和相互调整可用于控制人们的不安全行为和对象。安全状态使系统成为最佳安全状态。

（5）完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。建立健全安全生产管理制度和管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。因此，要增强各类安全生产管理规章制度的科学性、严密性和可操作性。要积极推行HSE管理体系，严格执行各项法律法规。要层层落实安全生产责任制，强化现场管理和监控，定期进行考核评估。企业第一管理者必须把安全生产当作“首长工程”，亲自抓安全检查、安全考核，加大安全管理力度，增强安全管理的权威性和震慑力。

总结：企业的安全文化建设是一个长期的过程，但是考虑到企业的安全文化可能对企业发展产生的影响，因此有必要加强对企业文化建设的重视度。一方面，需要加强企业员工对于财产的重视度，同时还需要加强对自身的责任感。

在企业的文化建设过程中，需要稳步前进，全面有效建设安全文化，通过构建安全文化体系，保证企业的良性发展。

参考文献：

[1]李俊鸿，孙忠强，孟令刚.以企业安全文化建设促进企业安全生产[J].中国集体经济，2017（9）：123-124.

[2]陈洁瑜.以“创先争优”推进企业安全文化建设——广西佛子矿业有限公司强化班组安全生产管理纪实[J].南方国土资源，2017（8）：57-58.

[3]汤志军.创先争优价值体系融入国有企业党建思想政治工作中的实践与探讨[J].低碳世界，2016（20）：266-267.

[4]仲君.加强企业党建思想政治工作的实践与探讨[J].管理学家，2014（16）.