多方面加强公路工程施工管理工作浅析

多方面加强公路工程施工管理工作浅析

董继卓

董继卓

中国水利水电第十三工程局有限公司天津市300384

摘要：经济的迅猛发展带动了交通事业的进步，交通建设进入了发展阶段，各项基础设施不断的提升，对公路建设项目的组织和管理提出了更高的要求，建设项目各部门间关系的协调以及组织管理是一项重点工作，这项工作是建设高质量高水平公路的前提，所以要加强公路的施工管理工作。高效、安全、科学的公路施工建设是公路人一直在追求和关注的，质量好，施工安全是公路建设的目标。科学技术的加入是提高工程质量的不可或缺的因素，而成本的管理、安全的管理同样也是在工程中起着的至关重要的作用。

关键词：公路；施工管理；安全质量；；成本技术

一、公路施工过程中的安全管理

安全是所有工作的前提，没有安全就谈不上质量和效率。在施工中要秉着安全第一，预防为主、综合防治的方针政策指导工程的施工建设，将安全事故发生的概率降低到最小。

首先，单位里必须要有管理安全的专门领导小组，加大安全生产的宣传力度，贯彻上级安全生产管理制度、方针政策、法律法规。制定安全生产目标和生产责任制，每个细节都要落实到实处。建立施工单位负责人为第一负责人的安全生产体系，做到谁主管、谁负责，管生产就要负责管安全。切实做到“安全生产”。

其次，要将安全生产的观念植根于职工的心中，不间断的对职工安全生产进行培训教育，让安全生产不只是个口号。安全培训教育还要以提高广大职工的安全技术和应对问题防范能力。培训不应只是针对管理层，更应该针对于安全生产的一线人员，做到全方位的教育与培训，规范在生产中的不正确操作，提高生产人同的素质，最大限度的降低事故的发生。

最后，安全工作是否得当，需要安全小组进行不定期的检查，切实深入的检查安全，要通过检查将一些安全问题消灭在萌芽中，通过检查提高职工安全生产的责任感。

二、公路施工的质量管理

质量是工程的根本，公路项目施工的质量管理，就是对公路工程项目施工的所有环节的质量监督控制。通过认真仔细的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，确切做到用科学的实验数据去指导工程施工，让各项工程的质量控制有据可查。施工单位要建立完善的工程质量自检机构，认真进行工程质量的自我检测，严格进行质量把关，只有这样才能更好的进行企业自检、社会监理、政府监督，确保工程质量。

1.建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。明确技术标准、强化标准工作，各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.对材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.强化检测手段，做好计量工作，重视质量信息，用数据指导施工计量检测工作的强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。

4.加强施工质量的控制

抓好各施工阶段。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。及时采取预防控制措施，避免事故发生。

三、公路施工过程中的成本管理

施工单位成本管理的重要环节是运用科学合理确定目标控制成本，抓好工程项目成本预测。工程项目成本预测是建筑单位成本计划管理的基础。工程项目的成本预测对提高施工单位的经济效益的可行性及降低成本都有着重要的作用。工程项目成本预测内容是运用科学的方法，去综合的考虑施工条件，施工人员素质及施工及施工地点环境等影响因素。科学合理的预测机械、材料、人工及其它不确定的费用。以工程项目成本控制为原则，确保成本预测目标得到认真贯彻落实。

在项目的施工过程中要把握好节约原则，施工全过程的成本控制及目标控制。树立“以人为本”的管理思想，降低工程项目成本，从而实现利润的最大化。一方面，建立健全工程项目的施工组织设计，为降低项目成本提供组织保障；另一方面，加强企业内部管理，健全材料采购、用工、设备租赁和调配的考核制度，为降低施工成本提供制度保障。

工程项目成本控制就是要求施工单位在对此工程项目的资金投放入、施工过程及成果进行全方位、全过程的监督检查。采取各种有效措施确保工程项目的目标成本得以实现。成本控制是充分发挥施工人员积极性的管理活动，让所有职工主动自愿的参加项目成本控制。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

以施工图预算控制成本支出,在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。加强现场管理堵塞浪费漏洞控制人力、物质资源的消耗。公路工程施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调。施工项目成本控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模、施工环境，要采用不同的成本控制方法。加强质量管理控制质量成本，质量是企业的生命线，也是控制成本目标的前提。

四、公路施工中的技术管理

技术管理在施工管理中起着十分重要的作用。项目好坏的关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实情况。技术管理落实好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会涌向整个工程的经济效益和施工质量。在施工过程，要将技术管理工作的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较。作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。

技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保障施工任务顺利进行，在保证工程在确保质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低施工成本。施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。只有加强施工过程中的技术管理，才能保障工程在质量、安全、工期、成本等方面达到预定目标。

五、结语

公路施工管理是一项既复杂又具体涉及面广泛的体系。在施工过程中有针对性的具体问题具体分析，重点与要点一起抓，科学的使用管理方法，给企业创造最大的效益。

参考文献

[1]张田丰.浅谈公路项目的施工管理[J].甘肃科技，2005（11）

[2]史玉峰.建筑施工企业管理模式分析[J].山西建筑，2008，34（25）

[3]匡国.浅谈公路工程施工项目管理[J].山西建筑，20087，33（23）