对工程管理体系的探究

对工程管理体系的探究

梅新望

梅新望上海大佑建筑工程有限公司

摘要：完善的管理体系是市政工程建设中最为重要的内容，它关系到工程建设的质量、安全以及成本等等，但就我国目前的市政工程管理体系来看，仍然存在着各种各样的漏洞。本文以市政工程管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨强化工程管理体系的有效措施。

关键词：市政工程；管理；有效措施

Researchonprojectmanagementsystem

MeiXinwang

ShanghaiDaewooEngineering&ConstructionCompanyLimited

Abstract:toimprovethemanagementsystemofmunicipalengineeringconstructionisthemostimportantcontent,itsrelationshiptotheprojectquality,safetyandcostandsoon,butwithrespecttoourcountrycurrentmunicipalengineeringmanagementsystem,therearestillvariousloopholes.Accordingtothemunicipalengineeringmanagementproblemsasastartingpoint,asimplediscussiononstrengtheningtheprojectmanagementsystemandeffectivemeasures.

Keywords:MunicipalEngineering;management;effectivemeasures

市政工程建设的开展，是为了能够最大限度的推动城市的进步，而在实践施工的过程中，如果没有及时的完善管理体系，就会影响到工程的顺利开展，比如说造成质量上的问题、成本的失控以及安全事故等等，从而难以实现预期的建设目标。由此可以看出，市政工程施工企业、单位要想完成建设任务，就必须及时的从根本上认识到完善工程管理体系的必要性，进而积极的、主动的结合自身工程的实际特点、条件，探索出有效的实施措施，这样才能够全面的提高自身管理的质量、效率，也才能够以管理的力度促推动施工的顺利进行。

一、市政工程管理中存在的问题

（一）没有正确的认识到工程管理体系的重要性

许多市政施工企业、单位在执行施工的过程中，往往会一味的侧重于对建设目标的实现，却忽略对过程中的管理，从而导致施工过程中动态因素影响整体工程建设的局面。具体主要体现在以下几点：第一，在建设初期，没有及时的根据自身工程特点、条件建立科学的、合适的以及有效的管理体系；第二，对于管理体系过于敷衍，即使表面上形成相应的机构，但各管理项目之间存在缝隙，从而难以实现全面管理、有效管理。

（二）工程管理体系过于独立

市政工程已有的工程管理体系过于独立，主要体现在以下两点：第一，工程管理体系内部的各项目独立。众所皆知，工程管理中的各环节都是息息相关的，比如说成本会影响到质量，而质量又与安全有着直接的关系，但是就实践来看，许多市政工程项目管理却过于独立，彼此之间并没有实现资源共享；第二，工程管理体系外部的监督机制没有得到及时的开展。管理的目的是为了能够使施工过程更加有序、科学，而这一系列的工作其实还需要必要的监督，缺少了监督，管理就会显得苍白，甚至出现管理的流于形式。

（三）管理手段、方法落后

就我国目前的发展现状来看，工程管理体系的开展并没有完全的实现电子化管理，比如说资料的记录仍停滞在手写的基础，这样一来就会影响到后续的资料分析工作、资料保管工作的开展，最终造成由于资料的缺漏而阻碍科学管理的开展。

二、强化工程管理体系的有效措施

（一）提高管理人员素质，强化管理手段

第一，提高管理人员素质。任何工作都是由来执行的，而人素质的高低，则直接的关系到工作的质量，整是因为这样，市政工程施工企业、单位必须从源头上积极的提高管理人员的素质，这样才能够以人的能力促进工作开展。比如说可以根据自身管理人力资源结构做出调整，及时的引进适合的人才，完善人力资源结构，又或者对已有的人才开展相关的培训、教育，使之能够通过不断的学习获得进步，从而不断的完善这些人才，使之更加的适合工程的发展、企业或单位的发展；第二，强化管理手段。市政工程施工企业、单位应该在力所能及的范围之内，不断的完善管理的环境，比如说引进最新的管理设备，实现管理的电子化等等。

（二）建立、健全管理责任体系

与其他建设施工一样，市政工程施工同样具有动态性、复杂性以及多变性的特点，而这些特点无疑增加了施工企业、单位管理的难度，为了能够解决这一问题，施工企业、单位必须及时的建立、健全管理责任体系，因为只有将责任与个人联系到一起，才能够保证管理的质量。具体的实施措施包括了以下几点：第一，选定大项目上的责任人，而这个责任人除了要动态的掌握好施工管理之外，还应该肩负起对下的监督；第二，划分各项目的责任人，比如说成本管理责任人、质量管理责任人、进度管理责任人以及安全管理责任人，只有将每一项细节落实到责任人身上，才能够激起个人的危机感、责任感，使之感受到自身工作的责任重大，从而自觉的完成预期的任务；第三，对各责任人实施日常工作考核，对考核结果满意的，给予相应的奖励，而对考核结果有问题的，必须给予严厉的惩罚，只有这样，责任体系才能够真正的发挥应有的作用。

（三）注重监督，并主动完善监督体系

监督工作并不仅仅是对管理的旁观，更应该是透过监督进行不断的反思、进步，由此可以能看出，注重监督，主动完善监督体系也是强化工程管理体系的重要内容之一，具体主要包括了以下几点：第一，强化政府监督职能。在市场经济条件下，我们大力提倡政企分开，但是在市政工程建设中，必须要强化政府的监督职能。政府必须对国家和人民生命财产的安全负起责任。特别是在涉及人民群众生活乃至生命的市政工程中，这就要求政府部门要加强监督，尤其是要落实强制性、安全性标准规范的执行。作为工程的监督部门，工作的重点是对标准规范执行的监督，对法律法规执行的监督；第二，强化执法监督力度。在工程的施工建设过程中，政府相关部门必须要对市政工程监督关键环节，即是否依法办事进行严格的控制，要保证所有的执法人员都能够依法办事，有法必依，违法必究。因此，在监测管理的过程中，政府相关部门需要做好调查研究工作，摸实底、查实情、出实招、求实效，保证监督工作有理、有据、有序、有力地进行，坚决避免监督的抽象化、空谈性；第三，市政工程施工企业、单位要主动的、积极的接受相关部门的监督。行使监督权力的职能部门主要有纪检、监察、审计等部门，这些部门是从建设廉政工程的全局出发，而组织力量深入到重点工程、重点地方、重点部位对党风廉政建没进行认真检查的。因此，政府相关部门必须要对这些部门的工作给予必要的支持，倾听这些部门的意见和建议，保证监督的广泛性和有效性。

三、总结

总而言之，管理体系直接的关系到市政工程建设预期目标的实现，关系到施工企业、单位的利益，更关系到城市的发展以及国家进步。正是因为这样，市政工程施工企业、单位必须从根本上认识工程管理体系，并在实践建设活动的过程中不断的完善自身的管理体系，这样才能够确保施工有序的开展，从而完成建设任务，推动国家的可持续发展。

参考文献：

[1]龙凌.市政工程施工管理技术探索[J].法制与经济(上旬刊)，2011，(09).

[2]欧阳竟华.加强市政工程建设管理存在的问题与体系完善[J].科技信息，2010，(17).