浅谈工程进度控制基本原理

浅谈工程进度控制基本原理

王继民

王继民

中建八局第一建设有限公司山东济南250100

摘要：工程进度控制在工程管理中占有重要的地位。按期保质的完成施工任务。这就要求施工单位必须提前做好施工进度计划，依据合理的进度计划来调配资源，依据合理的进度计划来优化材料物资库存，依据合理的进度计划来节约成本，依据合理的进度计划组织施工，依据合理的进度计划来减少人员和机械窝工。所谓进度控制是指在不影响工程质量的原则下，根据工程的具体的需要，对工程的建设周期进行合理的预控，从而取得更好的经济效益。在保证工程项目质量的前提下，项目成本进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。

关键词：进度控制；进度计划；工程质量

引言

项目进度管理是项目管理的关键环节，是顺利完成项目工作，履行合同以及达到预期目标的必不可少的手段。在我们日常的项目管理实际操作中，一般是根据项目的具体特点和要求，运用计划管理的理论知识，如横道图、网络图等拟定出合理经济的进度计划，通过计划论证后付诸实施。在计划执行过程中，还要对项目进行不间断的数据收集和检测，检查实际进度是否按要求施行，如果出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施进行调整，以达到计划预期的效果。然而在实际应用过程中，由于项目具有单一性的特点，实施过程将难免碰到不同的客观现实和众多不确定的因素，必然对项目的正常实施产生影响，对于特点鲜明、风格各异的超大型、高层建筑的进度计划实施与控制尤其如此。

建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

工程项目进度管理是指项目管理者按照综合经济效益理想化的标准，根据实际工程要求的目标工期来合理编制进度计划表，并将其付诸实施的过程。在控制进度的过程中，要以保证工程的质量为前提，同时运用多种合理有效的控制方法，实时跟踪建设工程是否按照进度计划顺利执行，若出现偏差应积极分析其原因，并尽快给出合理的调整措施，协调各方面影响因素，最终达到合理控制项目进度的目标。1、钢筋安装前未进行放线定位，存在钢筋位移，或者发现钢筋位移未进行处理；

1.2进度控制的必要性

工程项目进度管理是指项目管理者按照综合经济效益理想化的标准，根据实际工程要求的目标工期来合理编制进度计划表，并将其付诸实施的过程。在控制进度的过程中，要以保证工程的质量为前提，同时运用多种合理有效的控制方法，实时跟踪建设工程是否按照进度计划顺利执行，若出现偏差应积极分析其原因，并尽快给出合理的调整措施，协调各方面影响因素，最终达到合理控制项目进度的目标。

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。加强施工进度管理，有以下几方面的意义。

（1）通过项目计划确定并描述为完成项目目标所需的各项任务范围，并制定各项任务的时间表，阐明每项任务必须的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

（2）使科学组织和安排施工计划，不但可以保证有施工秩序的合理性、科学性，同时可以充分了解并协调各参建方的施工关系，合理调配和利用现有资源，提高项目的整体效益。

（3）通过明确项目组各部门、各职能人员的工作的责任范围以及相应的职权，以便按大纲要求去指导和控制项目的工作，减少工作误差和规避风险。

（4）为项目各参与方提供沟通与交流的渠道，了解不同的管理方进度控制中哪些是关键因素，及早制定保障措施。

1.3进度控制的基本原理

（1）动态控制原理

工程项目施工本身就是一个动态变化的过程，当前时刻与下一时刻的工程必定存在着不同，也因此而带来了很多未可知的干扰因素，因此需要动态地控制施工进度。把计划进度作为目标值，用实际施工进度与之进行比较，并绘制项目进度曲线。红色曲线代表标准曲线即计划进度，蓝色代表实际进度。当蓝色曲线与红色曲线重合时，说明实际进度控制得非常好；当不重合时，就出现了进度或超前或落后的情况，此时就应该积极采取措施进行管理，使其再度重合。此时，项目的进度控制达到了新起点，但在项目进行过程中又会出现新的问题，比如跳跃子项目的出现等，就又会使项目产生偏差。这是一个动态循环的控制过程。

工程项目施工本身具有周期长、影响因素多且具有不确定性的特点。但是，经过几个世纪的发展，项目管理者们逐渐掌握了一部分影响因素，已经能够根据经验预测其出现的机率并给出相应的应对措施。这样就有了一定的风险规避经验，可以在建设工程设计阶段就有意为这些风险留出控制弹性空间，以便在遇到时不会措手不及，没有遇到还可以根据实际情况减短搭接工序的时间，可以补充其他地方造成的工期延误，从而照样保证施工进度，合理地缩短工期从而达到弹性地控制费用的目的。有一段时间可以根据工程情况合理地进行弹性安排，这就是施工项目进度控制中弹性原理的应用。

项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生的原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。进度目标动态控制是一个由投入、转换、反馈、对比、纠正等环节组成的有限循环系统。

（2）系统控制原理

将系统原理运用于工程建设项目进度管理过程主要含义主要包括四个方面：一是进度管理过程中应该有严密的进度管理和计划体系，按照工程建设的阶段和内容不同有针对性地编制进度计划，从而保证工程项目可以顺利进行；二是根据管理主体、管理阶段的不同，分成不同的管理层次，建立进度控制组织实施系统，从而保证各个管理主体的进度计划可以顺利完成；三是进度自计划编制开始，经过进度实施过程中的跟踪检查、发现偏差、分析原因、制定解决方案、调整等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而形成一个封闭的循环系统；四是采用工程网络计划技术编制进度计划，并对其执行情况进行严格的量化管理。

（3）信息反馈原理

项目工期需要经过不断地调整控制才可能符合计划工期，而工期的调整则需要收到项目实施信息的反馈，这样项目管理人员才能找到偏差原因，给出调整措施，所以，信息反馈是一个重要的过程。

（4）弹性原理

建设项目工程有其独特的特点，周期长是其固有特点之一。在长期的施工过程中，难免会出现各种各样的影响因素。而项目管理者往往会根据自身经验，结合工程特点给出最可能有效的措施。在编制计划的过程中也为工程留出弹性工作时间，为可能在项目后期施工过程中出现未知因素奠定基础，避免对施工进度造成过于严重的影响。

总结

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一，融合了建设工程实践经验的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。

参考文献：

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[2]郭庆丰.对做好建筑工程施工进度控制的探讨[J].河北企业.2013(10)；

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[4]张晓.工程进度控制研究[D].武汉大学，2006；

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