市政工程施工工期的控制分析李路明

市政工程施工工期的控制分析李路明

李路明

关键词：市政工程；工期控制；实际控制措施

引言：市政工程是城市在发展过程中，所必须要经历的，在实际的施工阶段要通过采取切实有效的施工手段，来缩短整个市政工程的施工周期，当然，对于施工工期的压缩，是建立在整个市政工程质量得到保障的基础之上进行的。对于如何缩减市政工程的施工工期，主要可以通过三个方面进行，首先，第一方面要从市政工程的施工设备入手，使用自动化程度更高的设备来代替传统的施工设备，从而能够有效的提高整个市政工程的工作效率，第二个方面，主要从施工人员的管理工作入手，通过有机的对整个施工团队的人员结构进行合理的调整，使整个施工团队的工作效率始终维持在一个较高的水准。最后，主要是从市政工程的管理层面入手，要全面深化管理体制，对相应的施工负责人展开全面的教学工作，使其明确施工期间管理工作的主要内容以及方向。

一、影响市政工程工期的主要原因浅析

（一）实际施工方案设计原因

市政工程的设计工作是整个施工政工施工前期最核心的工作内容，施工人员只有得到准确的施工图纸，才能够正常的进行相应的施工作业。但是在实际设计工程图纸的过程之中，由于甲方和乙方在实际图纸对接工作中会存在有一定的误差，所以会导致设计方案被临时性的更改，而这样做会直接延误整个市政工程的正常施工，施工团队需要花费时间调整整个施工团队的人力结构，并购置相应的施工设备，整个过程势必会影响到整个市政工程正常施工的进度。除此以外，实地考察过程中的数据误差，也会影响到整个施工方案的设计工作，当施工人员按照存在误差的施工图纸进行实地作业时，势必会对整个市政工程的质量造成一定的影响，而要确保整个市政工程的质量达到相关的工程要求，就需要修正设计图纸，而整个修改图纸的时间，势必会影响到整个市政工程的正常进行。

（二）施工团队能力不匹配

施工团队作为市政工程的核心，直接决定着一个市政工程是否能够在规定的工期内完成，在实际的施工过程之中，由于施工团队内部的原因，也会导致整个市政工程的工期受到延误，首先，施工团队相关施工人员的施工水平达不到相应的要求，就会直接影响到整个工程的施工进度，其次，施工团队的管理人员没有按照施工进度，进行相应的人员调配工作，也会导致整个市政工程的施工工期被延误。最后，由于施工团队没有在前期制定好相应的施工方案，没有购置或者租赁充足的施工设备，也会直接影响到整个市政工程的施工工期[1]。

（三）协调原因

市政工程不同于一般的建筑工程，市政工程实际施工的场地一般位于街道，以及城市繁华的地段，在实际施工的过程中，前期要和交通，绿化，以及环境保护相关部门及时沟通，敲定整个市政工程的施工周期，使其他部门能够针对市政工程施工期间的交通问题以及其他问题及时采取具有高度针对性的办法，来解决市政工程对实际城市交通造成拥堵的问题。如果没有进行充分的前期协调工作，势必会导致市政工程所在的路段在行车高峰期间形成交通堵塞[2]。

二、相应控制措施浅析

（一）强化监管体制建设工作

强化监管体制的建设工作，是有效控制市政工程实际施工工期的有效措施之一，以往传统的监管体制，更侧重于以政府为主导，施工单位的监管部门负责协助政府开展相应的监督管理工作，但是该监管体制会导致整个市政工程实际施工过中出现监管盲区，最终会直接影响到整个市政工程的施工工期。所以，要采用协同监管的模式，施工团队的监管部门根据政府制定的监管条例，直接落实到实际施工现场的监管作业之中，并就实际施工过程中的一些特殊问题，实行具有针对性的监管措施。除了将相应的监督工作落实到位以外，还要强化管理团队的建设工作，要定期对相应团队开展相应的教学活动，从而不断提高其管理水平，要对整个管理体制进行改革，实行扁平化管理模式，每位工作人员负责一个区域的管理工作，通过责任制来提高每一位工作人员的管理态度，最终的目的，是为了实现对市政工程整个施工工期的有效控制[3]。

（二）制定科学化的是施工方案

针对市政工程的实际工作内容，通过充分的考虑，制定出详细的施工计划以及方案，能够切实提高市政工程在实际施工过程中的工作效率，从而使整个市政工程的施工工期得到有效的控制。实际施工计划的制定，主要分为两个阶段，首先第一个阶段是在市政工程的实际施工工作开展之前，施工团队相应的负责人以及设计人员就当下的设计方案进行研讨，制定出一套详细的施工计划，并在整个市政工程实际施工的过程之中，严格按照制定好的施工计划执行。其次，第二个阶段是针对施工过程中展开的，在实际施工的过程之中，都会出现一些突发性的问题，而这些问题的出现在前期施工计划定制的过程中，是没有办法预测到的，所以，要针对突发性的问题，及时对整个施工计划作出相应的调整，促使整个市政工程的工期不会受到延误[4]。

（三）优化施工技术手段

除了通过制定施工计划，优化市政工程资源配置以外，提高市政工程的施工效率，也能够实现对整个市政工程工期的控制。实际提高整个市政工程工作效率的方法有两个，第一个，从市政工程所使用的施工设备入手，购置自动化程度更高的智能化施工设备，来代替传统的机械化施工设备，能够有效的提高整个市政工程的施工效率，而且还能够节约整个施工过程中的人力资源成本，第二个，从施工工艺入手，对施工团队所有的工作人员定期开展相应的技术指导工作，能够有效的提升其业务能力，从而全面提升整个市政工程的施工效率，从而有效的缩短整个市政工程的施工工期。

（四）完善应急预案体制的建设

在实际市政工程施工阶段，难免会出现一些突发事件，如果相应事件波及的范围较大，会对整个市政工程的施工工期造成很大的延误，所以在实际施工的过程之中，要建立完善的应急预案体制，并按照事件的等级进行细致的分类，从而确保突发事件发生的时候，施工团队能够有效的采取相应的措施，从而确保整个市政工程的工期不会受到延误。

结束语

市政工程的施工工期，可以通过采取有效的行为措施来缩短，实际可以采取的措施要根据每个市政工程的实际情况制定出具有针对性的措施。对于大型的市政工程而言，要做好充分的人员储备工作，防止在实际施工阶段由于人员流失巨大，导致相应的施工环节无法继续进行，其次，要做好充分的人员配置以及规划工作，每天都要对现场施工的情况进行相应的总结，并根据总结的结果对次日的工作内容做出部署，每天都要确定一个重点的施工项目，并加强对该施工项目的人员配置，确保整个该项目能够如期完成，除此以外，还要定期对整个施工团队的所有工作人员进行相应的质量意识教育工作，提高其时间观念。

参考文献：

[1]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究,2017(10).

[2]王晋峰.对市政工程施工技术以及其质量控制的分析[J].江西建材,2016(22):82-82.

[3]占龙梅.浅析市政工程施工技术及质量控制方法[J].门窗,2014,5(11):92-92.

[4]赵西芳.浅析市政施工技术与质量管理[J].低碳世界,2015(12):201-202.