建筑工程质量管理的探析黄伟羽

建筑工程质量管理的探析黄伟羽

黄伟羽

深圳鹏润建设集团有限公司广东省518000

摘要：现阶段，我国国民经济处于快速发展的阶段，经济的发展带动了建筑工程的发展，同时人们对建筑工程的质量要求越来越高，但是在实际的情况中，建筑工程经常会出现质量的问题，例如：房屋漏水、管道堵塞等等，这些存在的质量问题，不但会影响到建筑工程功能的发挥，同时还会给人们的日常生活带来不便，这在一定程度上阻碍了建筑工程的发展。要加强建筑工程质量管理工作，以提高建筑工程的质量，为人们提供一个舒适的居住环境，同时为人们的生命安全和财产安全提供保障。本文分析了建筑工程质量管理措施。

关键词：建筑工程；质量；管理

国民经济的快速发展对我国建筑工程的质量提出了新要求，建筑工程质量的问题，不仅威胁到人民的生命财产安全，更会造成巨大的资源浪费，所以，加强对工程质量的管理已经成为推动国民经济健康发展的需要。

1建筑工程中房屋质量存在的问题

1.1人员问题

在建筑工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。

1.2工程监理力度不够

工程监理对建筑工程的质量产生直接影响，所以要将工程监理落实到位，但是在实际的情况中，往往会出现工程监理力度不够的情况，建筑工程的施工质量得不到保证。工程监理主要是指，设计监理和施工监理。设计监理，是指在工程设计的过程中，监管部门监理每个设计项目，例如：工程施工的时间、施工质量等等；施工监理，是指监管部门对工程施工的过程进行监理。由于不规范的监理市场，在工程监理的过程中屋面，往往只重视施工阶段的监理，而忽视设计阶段的监理，影响建筑工程的质量。此外，施工单位不客观的对工程造价进行压价，而工程监理为了承接项目，随意接受压价后的工程项目，工程的监理工作效果不理想，建筑工程质量也会受到影响。

1.3工程材料管控方面的缺陷

当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使建筑工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响建筑工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相关部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。

2建筑工程质量管理措施

2.1加强设计阶段的质量管理

建筑项目设计阶段的质量在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，所以要重视设计阶段阶段的质量管理工作，为建筑的施工质量奠定基础。建筑工程设计工作对工程施工的整个过程产生影响，同时也直接决定着建筑工程质量。要将设计阶段的质量管理工作落实到位，首先要做好审核工作。工程项目的设计工作对设计人员的综合素质要求较高，设计人员需要具有扎实的专业知识，同时设计人员还需要具有丰富的工作经验，所以要审查设计人员和公司的资质，例如：审查设计人员和公司的资质是否满足拟建工程的规模、类型等国家规定的要求、审查公司的相关证件是否有效等等，进而保证设计阶段的质量，为建筑工程质量提供保障。

2.2加强一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。

2.3加强对施工材料及技术管理力度

在建筑工程施工中，相关单位应不断的加强对于施工材料及技术的管理力度，才能够有效的使建筑的质量得到全面的提高与控制。在工程施工过程中，施工质量管理人员应当对施工材料及相应的技术做好全面的控制工作，运用科学合理的检验方法及完善的管理制度，对施工材料进行有效的管理工作。同时，也应该对施工设备进行有效的管理，对施工工艺进行不断的改进与学习，使其能够达到相应的使用标准。

2.4实施质量预控，建立质量体系

质量预控是对可能出现的质量问题，采用事前技术、管理措施加以预防，做到防患于未然。质量预控主要涉及质量计划、防治及防护计划等多项内容，通过预控，就方法上，能够做到方法可行、管理严密等目标，从源头上消除质量隐患。目前，质量体系以ISO9000系列为核心，因此建筑工程管理也要围绕有关标准，及时更新和完善提高质量管理体系。在实践中，针对质量体系的建设，要考虑到组织机构、程序等多项影响因素，使得各个部分能够相互协调，从而为质量管理提供科学依据。不仅如此，为了确保质量标准发挥作用，企业每年要对各质量职能部门进行审核，通过运行、审核等，确保质量体系能够有效发挥指导作用。

2.5加强对建筑项目的质量监管

监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。

2.6加强对施工环境的管理

建筑工程中，施工环境对于建筑工程的施工质量有着较大的影响，如果对于施工环境的问题处理不善，不仅会延误建筑工程的期限，还会给施工的质量带来一定的影响。因此，在施工的初始阶段，需要做好施工环境的检查工作，制定出相应的解决方案，进一步避免由于环境对工程质量带来的危害，必要的时候可以和有关部门进行合作，共同治理施工环境，为工程的施工打下良好的基础。

3结语

总而言之，加强建筑工程的管理工作，为建筑工程的质量提供保障，进而为建筑企业的长远发展奠定基础。在实际的情况中，建筑工程中质量管理存在着一系列的问题，例如：建筑质量出现问题等等。因此，要结合实际情况，采取合理的管理措施，为建筑工程的质量奠定基础，促进建筑工程的发展，同时为建筑企业的发展提供保障。

参考文献

［1］钟豪．建筑工程施工项目质量管理与应用研究［J］．四川水泥，2016．

［2］周福新，黄莹，李清立．基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究［J］．工程管理学报，2016．