如何提升建筑工程土建施工管理

如何提升建筑工程土建施工管理

豆文斌

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司无锡市214001

摘要：建筑行业发展的整个过程中，土建工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程土建施工管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程土建施工管理活动的开展实施。

关键词：建筑工程；土建；施工管理

前言：建筑工程的施工现场管理的主要内容就是借助管理的有关职责和相关的措施来保障现场施工的顺利开展。施工现场管理比较重视对于施工现场的管理和控制，而且不断增强管理控制的水平，这样可以显著提升企业的经营管理控制力度，文章着重分析了建筑工程中开展土建施工过程中对于技术的管理。

1增强建筑工程土建施工现场管理的重要程度

土建工程施工会受到多种因素的影响，大多数的影响都会在现场管理时期中显示出来。现阶段我国建筑行业之间的竞争力度持续增加，越来越多的建筑企业都想要占据有利的地位，如此对于企业来说就需要树立良好的信誉。现场管理对于土建工程施工来说是比较重要的，会直接影响到工程施工质量、工程施工进度和安全管理工作。在进行现场管理工作的时候，管理人员需要管理施工人员，而且需要管理施工材料、施工设备和施工成本。一部分施工人员在开展施工的时候，组织性和纪律性较差，现场比较容易出现混乱的情况。通过进行现场管理能够使得施工现场更加有秩序，而且能够显著提升工作人员的安全意识。现场管理的进行能够避免施工时期出现违规的情况，排除存在的安全隐患，最主要的就是能够保障施工的安全性。在建筑工程施工时期，借助现场管理工作可以有效地控制施工进度，不仅能够保障施工安全，而且可以增强对于施工质量的控制。

2建筑工程土建施工现场管理所存在的不足之处

2.1缺乏秩序化和制度化

在开展土建现场管理工作的时候，需要高度重视秩序管理，工程施工现场秩序要是较差，工程施工就会难以顺利开展。土建工程包括比较多的施工工序，而且包括较多的施工设备以及施工材料。现场施工人员是比较多的，现场管理工作比较容易受到影响。一部分单位在开展土建工程现场管理工作的时候，主要就是检查材料，有关的质量问题容易被忽视。建筑施工时期，会受到多种因素的影响，因此全面管理工作也会受到影响。在这种情况下，多数施工单位都设置了相应的管理制度，不过由于施工环境比较复杂，所以很难根据秩序以及制度来开展现场管理工作。这样才能看出，要是现场管理缺少秩序化和制度化，就会影响到工程施工，而且会影响到施工成本，最主要就是很难保障施工质量。

2.2施工人员安全意识较差

土建工程中存在比较多的安全隐患，尤其是现场环境比较复杂，所以很难及时地找出安全隐患。大多数的土建工程建筑施工人员专业能力较差，仅仅是按照施工经验来进行施工。这部分施工人员安全意识也较差，在进行操作的时候不会使用专业的技术来研究安全问题，在施工的时候也不会使用专业的安全操作。

2.3安全管理力度较差

安全管理对于建筑工程施工现场管理来说是比较重要的，在进行工程施工操作的时候，比较容易因为存在安全问题所以会影响到管理工作。现场管理工作时期，需要充分明确施工设计方案的重要性，要是出现缺漏的情况，就会给安全管理工作造成影响。施工单位没有正确开展安全教育工作，安全施工也没有全面在施工现场落实，如此会严重影响到安全管理的效果。我国现阶段对于建筑工程施工安全管理设置了法律法规，不过施工单位没有全面落实。一部分施工人员在技术操作的过程中，没有根据有关规范来实施，这样在施工时期比较容易产生安全问题。管理人员在管理材料以及管理设备的过程中，没有按照相关的需求来进行操作。不仅如此，在使用这些材料和设备的过程中，纪律性较差，管理人员也没有高度重视。

3建筑工程土建施工管理要点

3.1增强土建施工安全管理力度

工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。

3.2改进现场管理制度

要想使得现场管理工作能够顺利地开展，就需要设置现场管理制度，并且需要不断完善土建工程现场管理工作。对于施工单位来说，需要保证现场管理制度的合理性，对于管理人员来说，在进行施工的时候需要充分掌握相关的规范，对于施工单位来说，需要选择相关的管理人员来进行负责，由于项目存在差异，就需要进行分级管理，使得相关的责任能够正确落实。对于管理人员来说，需要确保管理工作的合理性，而且需要充分熟悉施工管理制度，按照相关的内容来维护现场施工秩序，最主要的就是能够充分显示出现场管理的效果。

3.3正确控制施工进度，确保质量管理工作能够顺利进行

为了现场管理的全面性，就需要增强对于工程施工制度和质量管理工作的控制，防止在施工时期出现失控的情况。其中土建工程施工现场管理时期，会出现一些管理因素，要是存在这部分因素，就会影响到施工进度，进而影响到工程施工质量。所以在进行土建工程现场管理工作时期，工作人员需要正确调整施工规划，确保施工制度以及施工质量能够控制到合理的范围中，这样能够充分发挥工程施工的管理效果，而且能够更好地控制工程成本造价，使得工程造价变得更加合理。

3.4强化建筑材料采买与仓储管理

建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。

首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。

4结束语

总的来说，为了确保建筑工程土建施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于土建施工材料设备的管理，改进土建施工管理体系，这样可以充分发挥工程土建施工管理的效果。

参考文献：

[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.

[2]戚龙彪，郦超超.建筑工程管理现状及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018（28）：3567.

[3]颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2018（4）：149~150.