浅谈煤矿企业人力资源成本管理

浅谈煤矿企业人力资源成本管理

高端江

内蒙古开滦投资有限公司内蒙古鄂尔多斯017000

摘要：随着今年以来煤炭市场的疲软，煤矿企业既要面对目前煤炭价格下跌、销量减小的现况，又要保留和激励人才，控制好人力成本。本文就煤矿企业人力资源的获职、开发、使用中人力资源成本的一些重要表现及存在向题，来探讨企业如何有效管控人力资源成本，从而实现企业管理的战略目标。

关键词：煤矿企业；人力资源；成本

1企业人力资源成本管理

1.1我国企业人力资源成本管理概况

人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等影响巨大。目前，人力资源管理已成为企业管理研究中的重要对象。人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段，而且它对企业利润的提升、产品服务的市场竞争力、提高员工的积极性等方面影响巨大。

但是，当前我国企业在成本管理控制方面不够重视人力资源的成本管理。国外的部分企业开始将人力资源成本的支出视作为一项资本性支出，也就是将人力资源看成为一项投资。然而在我国，大部分企业未将人力资源成本的支出作为单独记账和管理的项目，在实际操作中，也只是单纯的记账而已，并没有进行科学有效地分析、加强管理。

1.2企业人力资源成本管理的作用

（1）有利于降低人力资源在开发、利用和管理过程中的成本，从而使人力资源的利用效率得到提高。任何一个企业，其存在的目的就是用最小的成本获得最大的收益。企业之所以关注成本对成本进行管理，其目的是在同样的收益下，使成本达到最小。由于在人力资源上的开支不断增加，使企业不得不关注这部分支出给企业利润带来的影响，因此，企业通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制，可以降低人力资源的成本，提高人力资源的使用效率。

（2）有利于正确的反映企业真实的财务状况和经营成果。目前大多数企业忽视对人力资源成本的管理，没有披露与此相关的信息，从而不能真实的反映企业的财务状况和经营成果。因此，企业进行人力资源成本管理可以为报表使用者提供该部分的信息，从而使企业提供的财务报表能正确的反映其真实的财务状况和经营成果，有利于提高企业财务信息的可靠性与相关性。

（3）为决策者提供人力资源成本信息。随着现代企业制度的建立，企业间的竞争主要是人才的竞争，为了吸引人才，许多企业不惜支付高额的报酬来聘用和奖励掌握高科技的人才，这足以说明企业对人力资源投资的重视。但在企业的内部，为决策者提供的各种信息中并没有关于人力资源成本的信息，导致决策者对未来无法做出正确的决策，而对人力资源成本进行管理可以弥补这种缺陷。

2煤矿企业人力资源现状及存在向题

2.1人力资源的获取

目前，煤矿企业获取人力资源的主要途径是从煤炭院校招聘大量专业技术人才。企业十分关注人才是否出色、学习是否优秀，有的甚至不惜重金挖墙脚，或直接将毕业生吸收进来，或聘请教授顾问到企业来，以达到社会效益和经济效益的双赢。这种做法往往并非适合本身情况。外聘职工文化背景不同，即使优秀的人才如果不与本企业的特定环境结合在一起，其发挥的效能会大打折扣。而这部分人才背井离乡，自身的归属感低，在企业中的离职率是最高的，企业将为高离职率付出职工的离职及重置成本，造成企业的巨大浪费。

2.2人力资源的开发

煤矿企业在人力资源的开发过程中形式有很多种。包括外培、内培、素质提升、技能提升等一系列开发过程中往往缺乏了实质与结果的重视。为了培养对自己生产与管理的实用人才，许多煤矿通过一些人力资源开发方式方法的不断翻新，在生产实践中培养完成了很多专业人才。但这种办法并未结合自身需求实际，忽视了人力资源开发是否适应企业目标绩效，使得开发的结果不能达到人岗匹配的目标。人力资源开发投入变为了企业的人力资源沉没成本。

2.3人力资源的使用

煤矿企业中有些岗位如财务、人事、培训等部门任务是需要一定素质能力才能完成的，但有些企业认为这些部门为非生产系统部门，不重要，随意安排职工或一人兼多职，这必然会带来很多的“返工”、“法律的风险”、“严重的失误”，从而间接的提高了人力资源的使用成本。

还有些煤矿因为是“三班倒”作业，要求非一线部门职工延长工作时间、减少休假、加班加点工作。结果受影响的不仅仅是职工的工作情绪，工作能力和工作水平也因情绪受到限制，工作的效率和质量下降，更不敢奢求工作的创造性。因此造成人力资源成本的巨大浪费。

3煤矿企业如何有效控制人力成本

3.1重视内部人才的培养

目前，大多数煤矿企业都与全国各高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各类生产系统高精尖人才。实际上煤矿企业更需要适用人才。高校专业知识的培训固然重要，但学历但不能代表能力。煤矿企业应该重视内部人才的培养。各类生产矿井有各自的生产系统“大拿”，不要认为这些职工是“土豹子”。恰恰相反，这类职工才是企业人力资源开发培养的重点对象。这类职工才是企业的适用性人才。所以说，在选拔人才上不能只重学历，大多数煤矿企业需要的人才需要自己逐步培养。

3.2优化组织结构

目前大多数煤矿企业需要改变固有的组织框架结构，除去“重叠”、“臃肿”的影子，减少无效部室，推行大部制，实行扁平式组织结构，避免机构职能的交叉。除此之外，要明确各部室职责范围，严格执行定员定编，保证各部室间工作协调，各岗位间工作流程衔接顺畅，形成“凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组织架构，达到提高工作效率的目的。

3.3控制人才流动率

对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。因此，企业还要考虑到因人员频繁流动而造成的安全生产不稳定因素，为此付出巨大的安全成本。这并不代表企业不允许出现正常的人才流动。随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增加职工的归属感，保证人才流通渠道的畅通和合理的交流，才能实现人才的合理流动，达到专业技术人员优化组合和科学配置的目标。

3.4提升员工素质

企业要降低人力资源成本有两种直接方法：一是裁员，二是降薪。目前煤矿企业机构人员存在臃肿现象，加之市场低迷，精简裁员必不可少，但是最重要的是提升职工的素质，提高职工整体技能水平，这样才能实现以人为本，提薪增效战略，从而达到提高工作效率、充分调动职工能动性的目的。

结束语

对于煤矿企业来说，人力资源管理已变为一项重要的系统工程。煤矿企业如何降低人力成本、确保矿井安全生产、实现战略跨越目标是人力资源成本管控的重要任务之一。本文从服务煤矿企业管理出发，有效控制人力资本，从而达到提高煤矿企业竞争力的目的。

参考文献

[1]陈红.有效激励：降低人力资源成本的重要途径[J].管理现代化，2004，(01).

[2]齐梅.浅析企业人力资源成本的控制[J].辽宁广播电视大学学报，2005，(01).

[3]李伶杰.浅析成本管理及企业成本管理的现状[J].新疆职业大学学报，2008.(03).