市场经济条件下电力企业物资管理创新分析杨明

市场经济条件下电力企业物资管理创新分析杨明

杨明

（国网山西省电力公司运城供电公司山西044000）

摘要：在电力企业日常运行中，物资管理是一项不可忽视的重要工作，做好这项工作对电力企业的发展具有积极作用。市场经济条件下，电力企业面临更为激烈的竞争，要想促进自身发展和市场竞争力的提高，必须注重采取相应措施，促进物资管理水平提高，为电力企业发展注入动力。下面笔者将结合电力企业的实际情况，探讨分析物资管理的重要性，并提出改善物资管理的策略，希望能够为实际工作提供参考

关键词：市场经济；电力企业；物资管理；创新策略

引言

当前我国正处于经济转型的关键时期，在市场经济条件下，电力企业传统物资管理方式逐渐暴露出了很多弊端，已经无法当前发展形势需求，不利于电力企业可持续发展的实现。为了充分发挥出物资管理的作用和价值，电力企业就需要采取科学的优化措施，对物资管理方式进行创新。文章以电力企业物资管理创新的必要性为出发点，指出了当前电力企业物资管理中存在的问题，基于市场经济条件，提出了科学、有效的创新策略，希望能够促进电力企业可持续发展的實现。

一、市场经济条件下电力企业物资管理的重要性

物资管理是电力企业管理工作的重要组成部分，做好这项工作对电力企业发展的作用是不言而喻的，具体体现在以下几个方面：

（１）有利于保障电力企业日常运行安全。电力企业安全运行是企业的重要目标，要想实现这个目标，除采取安全管理措施外，还必须做好其他工作，其中加强物资管理是不可忽视的内容。只有加强采购管理，确保物资质量，才能更好地促进电力企业正常运行，保障企业安全。

（２）有利于提高电力企业物资供应效益。物资供应会受到市场价格的影响，而价格波动对电力企业运行效益会带来直接影响。如果忽视采取相应措施，缺乏完善的管理制度和物资采购、供应计划，当物资供应市场价格发生较大波动时，容易导致电力企业成本增加，加大项目投资，影响电力企业效益。而如果采取相应措施，加强物资管理，则能够改变这种情况，确保物资供应稳定，有利于提高电力企业运行效益。

（３）有利于促进电力企业的发展与进步。电力企业的发展和进步离不开物资管理，在日常工作中，通过采取有效措施，完善物资管理制度，明确管理人员职责，能够确保物资采购有序进行，保障整个电力企业处于良好运行状态，避免因物资供应不足而导致电力企业生产受阻，进而促进生产顺利进行，为电力企业发展提供保障。

二、当前电力企业物资管理中存在的问题

1.物资采购控制力度不足

集中招标是当前大多数电力企业使用的物资采购方式，虽然这种采购方式在节约企业资金方面发挥了重要作用，但是却缺乏有效的控制，采购权限划分不够明确，物资采购比较混论，容易出现重复采购或者采购物资不全现象。同时，部分电力企业对不同部门真实需求物资不够了解，一些部门为了谋取私利，便随意添加采购物资，在浪费采购资金的同时还加大了物资管理难度。

2.缺乏完善的供应商管理机制

当前很多电力企业并没有建立完善的供应商管理机制，严重影响了物资管理的质量。电力企业在选择物资供应商的时候，没有从供应商的信誉度、商品质量、商品价格等多个方面进行综合考虑，缺乏管理和监督意识，选择的供应商不够科学。并且大多数电力企业没有与物资供应商建立长效合作机制，电力企业对更换的新供应商不够了解，难以对其进行精确评估，产品质量以及售后服务得不到保障，不利于物资的科学管理。

3.闲置物资利用率较低

电力企业的闲置物资通常并不是马上或者直接用于生产经营活动中，而是储存在仓库中，在有需要或者合适的时候再加以利用。从当前电力企业闲置物资管理及利用情况来看，因为很多电力企业没有做好工程预算工作，导致物资剩余过多，仓库闲置物资不断积累，仓库管理难度也随之升高，同时还占用了企业大量资金。再加上很多电力企业缺乏闲置物资利用意识，使得闲置物资无法得到充分利用，造成了物资的浪费。

三、市场经济条件下电力企业物资管理创新策略

1.加大物资采购控制力度

物资采购是物资管理的重要环节，同时也是容易出现问题的环节，所以必须加大物资采购环节的控制力度。电力企业应该结合自身发展目标和发展需求，做好市场调研工作，以年度生产及投资情况作为重要依据，明确企业发展所需的各项物资，制定科学的采购计划，在保证企业正常运营的基础上，减少成本支出[3]。同时还需要清楚划分不同部门的采购职权，避免出现物资采购重复或者不足现象，明确管理责任，保证物资管理的有序进行。

2.构建完善供应商管理机制

供应商是电力企业物资的主要来源者，选择合适的供应商是提高物资管理水平的重要内容，所以必须构建完善的供应商管理机制，实现对物资管理的创新。电力企业在选择物资供应商时，首先应该从信誉度、商品质量、商品价格等多方面，对供应商进行综合性评估，对多家供应商的工作质量及服务态度进行对比，做好分层管理，加强对供应商的监督，简化供货程序，节约双方资金。同时，电力企业与物资供应商还需要树立公平合作意识，从互利互惠角度出发，提高彼此之间信任感，建立长期合作关系。

3.提高闲置物资的利用率

闲置物资是电力企业总物资中的重要组成，也是电力企业发展过程中不可避免一种现象，通过提高闲置物资的利用率，能够有效物资管理水平。首先，电力企业在采购物资之前，应该制定科学的采购计划，并严格按照采购方案购买物资，避免出现物资剩余过多、造成仓库积压严重现象。其次电力企业应该加强对闲置物资的管理，按照物资特点、规格及用途对其进行分类，将同种类别的物资进行集中管理，不同类别的物资采取不同的保管方法。除此之外，电力企业还需要树立闲置物资利用意识，根据企业需求对闲置物资加以科学利用，减少仓库储存量，提高闲置物资利用率，避免占用过多的企业资金。

四、结束语

在新的市场形势下，电力企业要想扩大自身的竞争优势，实现可持续发展，就需要以物资管理工作为突破口，对其进行优化创新。通过加大物资采购控制力度，构建完善的供应商管理机制，提高闲置物资的利用率等策略，能够实现物资管理工作的创新，为电力企业各项生产活动的正常开展提供物资保障，节约企业运营成本，提高企业经济效益，促进电力企业的良好发展，推动我国电力事业的进步。

参考文献

[1]杨宇翔.市场经济环境下的电力企业物资管理创新分析[J].经济与社会发展研究，2015（1）：162.

[2]胡志文，吴锡光.小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J].中小企业管理与科技旬刊，2013（10）：31.

[3]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].现代制造，2014（21）：156-157.

[4]电力企业选择人才的有效方法[J].林瑞华.办公室业务.2015(16).

[5]简论电力企业提高经济效益的方法[J].张嘉莉.全国商情(理论研究).2014(01).

[6]试论电力企业信息化建设与管理[J].唐琳.电子制作.2014(04).

[7]电力企业人力资源管理策略研究[J].台明峰,陈统帅,李玉军.企业研究.2014(02).

[8]关于实现电力企业资产信息化管理的有益探索[J].童涟.科技创业家.2014(05).

[9]试论如何提升电力企业廉政文化建设[J].苏小磊.东方企业文化.2014(16).