基于港口机械设备管理探讨

基于港口机械设备管理探讨

章长伟

宁波远东码头经营有限公司浙江宁波315813

摘要：随着港口运输业在我国经济发展中占据的重要地位日渐受到各界重视，港口机械设备管理存在的问题引发了各界广泛讨论，基于此，本文就港口机械设备管理存在的问题展开分析，并对港口机械设备管理策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：港口机械设备；管理问题；优化措施

引言

随着科学技术的发展，各类机械设备都逐渐实现了自动化。而港口的机械设备是保证港口货物运输的重要工具，必须要保证这些设备能够安全、稳定运行，这就给设备的技术管理工作提出了更高的要求。要保证机械设备管理一直处于先进状态，就要对其进行优化管理，这样能提高设备的工作效率，保证港口贸易的顺利开展。

1港口机械设备特点

1.1体形大、用途单一

港口机械设备区别于工业上应用的普通机械设备，具有设备生产难度大、设备加工工序复杂等，这造成了港口机械设备需要专门化生产，无法进行批量生产。港口机械设备具有体积、重量和占据面积大等特点。目前，港口机械设备主要包括岸桥、场桥、散货等机械设备，主要功能为装卸集装箱或煤等原材料。

1.2影响质量因素多

港口机械设备从设计到最后应用的过程需要经历多个环节，尤其是整个制造过程，需要多种材料和工艺手段参与。工期长，调试工作繁杂，各个环节都有影响最后成品质量问题的因素存在，难以全面进行问题分析。在实际的制造过程中，每个阶段都需要严格的监督和质量验收工作，若其中一个环节的细节出现问题，都会导致整个制造过程的不合格，最后导致设备出现质量问题。因此要想保证最终成品的质量，必须从设计环节到制造环节再到成本验收环节都进行严密监控，保证机械设备的质量。

2港口机械设备管理存在的问题

2.1缺乏专业的工作人员

机械设备管理工作，工作环境差，同时，工资福利待遇低，并且在员工激励制度方面也不够完善，不够健全，导致一些高素质的人员不愿从事这一工作，因此，目前我国从事此项工作的人员，其综合素质普遍较低，主要是中级和高级的技术较少，同时，也缺乏专业的维修人员，导致的最直接影响，便是当前的机械管理队伍无法满足现代化港口机械设备的管理需求。从业人员流动性大，对工作没有热情，在一定程度上，都对综合管理工作的展开产生了不利的影响，尤其是在管理水平方面。先进的、大型的、复杂的机电一体化机械设备，在数量方面越来越多，这对管理人员也提出了更高的要求。但是，调查显示，更多的管理人员，管理专业知识不足，责任意识差，大大影响了机械设备的使用。

2.2检修方法落后、水平低下

在很多港口企业开展的港口机械设备管理中，凭经验、靠感觉开展的管理极为常见，这类管理不仅很容易出现误差，品种、型号较为复杂的港口机械设备也大大增添了管理工作的复杂性，港口企业的经济效益自然难以得到有效保障。

2.3港口机械设备管理模式比较落后

由于经济起步时间比较晚，同时港口作业技术比较落后，工作环境比较差，引进的机械设备等级比较低，质量不过关，因此在具体使用过程中容易出现损坏现象。此由于港口机械设备管理人员的技术水平比较低，对机械设备管理意识不足，因此港口机械设备在管理方面缺乏丰富的经验。在实施机械设备管理期间，仅依靠简单的运行数据和工作中的经验来对机械设备运行情况实施判断，因而使得港口机械设备管理无法全面落实，最终导致机械设备管理不足，造成机械故障频发，一方面影响机械工作效率；另一方面也缩短了机械工作的寿命。

3港口机械设备管理优化措施

3.1加强培训，选拔优秀人才

随着港口的建设和发展，设备的智能化水平在逐渐提高，同时，换代升级周期也在不断的缩短，因此，这对机械设备的相关管理人员提出了更高的要求，尤其是在专业知识，以及专业技能两个方面，需要他们以新的视角，运用先进的理念，以更科学的方式对其进行综合管理。能够满足现代港口需求，则需要管理人员对所有的机械设备了如指掌，包括型号、功能，以及保养和维护等工作，此外要能够进行自我更新，对新技术，以及新设备及时的了解和掌握。但是，现在的从业人员，无论是从专业知识，还是在专业技能方面，都无法满足工作需求。因此，对现有工作人员进行培训，促使其提高专业素质，培养出一批优秀的专业性人才。

3.2开展设备的精细化维护

维护工作的缺乏、质量低下与港口机械设备管理问题的出现联系紧密，因此本文建议港口企业开展水平较高的设备精细化维护工作，这一维护应围绕日常维护、定期维护、特殊维护三方面开展，具体维护工作内容如下所示：1）日常维护。考虑到港口机械设备的露天工作属性，港口企业必须保证机械设备的日常保养落到实处，由此开展的日常检查需要重点关注机械设备的传动结构、动力系统、电气系统、钢结构，由此即可大幅降低各类故障的发生几率，安全生产、生产效率提升也将同时得到保障。2）定期维护。考虑到作业内容的差别，港口机械设备的定期维护主要围绕润滑与紧固、检查与调整、解体清洁等内容开展，其中润滑环节需要关注油品的动态管控、润滑设备的及时更换，这样才能有效保证该环节维护质量。3）特殊维护。港口机械设备的特殊维护主要由磨合期维护、换季维护、封存维护三部分组成，这类维护主要针对新设备、季节转换时期设备、长期不使用设备开展。

3.3建立港口机械设备工作现场维修组

为进一步提升港口机械设备管理水平，解决管理工作中存在的诸多问题，建议港口企业建立港口机械设备工作现场维修组，同时结合港口智能控制管理系统，即可较好满足港口企业的生产、发展需要。具体来说，港口企业在生产与发展中必须不断加大新技术的引进力度，通过各类信息化管控软件的使用，管理的时效性、经济性将大幅提升，港口机械设备管理自然能够得到有力支持。而在港口机械设备工作现场维修组的建立中，港口企业需要成立专门的组织负责机械设备突发问题的解决，由此实现最短时间制定维修计划，才能够将港口机械设备故障带来的损失降到最低。在港口机械设备工作现场维修组的具体工作中，这类维修组需要得到油中气体分析法、局部放电法、振动分析法、恢复电压法、红外诊断等技术支持，同时港口企业还应结合自身生产实际引进港口机械设备故障诊断专家系统，港口机械设备工作现场维修组的价值将实现进一步提升。

3.4改善港口机械设备维修车间的工作环境

在港口机械设备维护管理工作中，维修车间是工作人员主要的工作场所，为了提高工作人员的工作效率，需要从改善车间工作环境开始，为工作人员提供干净的环境，让工作人员保持良好的状态，从而减少机械设备故障的发生。首先，整体装修维修车，从车间室内顶部、墙壁到地面，都利用防滑油漆进行涂刷，增加行走的安全性；其次，更换维修车间的温度控制装置，采用外挂式暖气，安装空调，保持维修车间室内的温度恒定，并安装排风过滤装置，减少灰尘对测量零部件精度的影响。

结语

港口机械设备管理工作在经济发展中起到非常重要的作用，因此为了促进当地经济发展，提高企业经济效益，需要加强对港口机械设备管理工作的重视，不断引进先进技术设备，制定港口机械设备维护管理制度，从而解决港口机械设备管理方面的问题。

参考文献：

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［2］王家莹，韩博.论机械维修过程中的质量管理［J］.环球市场，2016（26）：68-69.

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［4］陈艮乐，王昌盛．港口机械设备针对性维修管理体制研究［J］．现代制造技术与装备，2017（4）：15－16