创新思维在建筑工程管理中的应用研究叶文华

创新思维在建筑工程管理中的应用研究叶文华

叶文华

台州东晨建设有限公司浙江省台州市318000

摘要：如今国家经济飞速发展，多个领域的经济发展得到了较大的提升，其中经济发展较好的就包括建筑工程业。近年来国内建筑工程作业越来越多，所以对建筑工程方面的管理需要越加的重视。好的管理才能带领建筑工程企业走的更远，所以对于管理创新方面的需求非常高。

关键词：创新思维；建筑工程；管理

引言

在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。

1建筑工程管理创新的重要意义

在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。

2当前建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程管理还缺乏完善的体系

在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。

2.2建筑工程管理无法顺应时代发展

在传统的建筑工程项目管理过程中，依然以技术管理为主，加强对于工程质量管理与工期管理，这样就导致建筑工程管理比较片面，无法顺应时代的发展要求。在市场经济不断发展完善的情况下，建筑工程质量涉及到方方面面，包括资金、环保、政策等，只有充分的将这些因素进行管理，才能够保证建设项目顺利完成但是由于工程管理得不到重视，所以资金人员技术得不到支持，无法实现建筑工程项目的经济效益。

2.3建筑工程管理理念落后

在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。

2.4建筑工程管理水平不高

在开展建筑项目管理的过程中，管理人员的自身管理水平，能够直接影响工程师目管理的质量，但是从目前来看，由于建筑工程管理得不到重视，导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中，为了能够追赶进度，增加企业收益，往往会忽视工程质量，这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响，甚至会危及人们的生命。

2.5缺少创新型人才

在我国从事建筑行业的人员大多数为农民工，所以他们自身的素质水平比较低，缺乏创新意识和创新理念，此外很多的建筑企业也没有建立健全人才培养机制，造成企业管理人员缺乏创新意识，没有能够及时针对管理人员进行恰当的考核，所以造成建筑企业的人才流失率不断提高，严重影响了工作人员的自身积极性。

3建筑工程管理创新思维的具体应用

3.1工程质量管理的创新

建筑工程企业的名声都是依靠优秀的工程质量所打拼出来的。所以要想在建筑业方面有长远的发展，就要十分严格地进行工程质量方面的管理，因为工程质量代表着企业的前途与名誉。那么随着科技的发展，传统的工程质量检测不能完全适应其要求，这需要工程质量管理对此做出创新性改革。而多数企业现在仍旧在运用传统老旧的管理理念，根本没有做到与实际相结合的发展，也没有根据社会的发展与进步做出相应的调整，甚至有部分企业仍旧按照原来的市场环境所制定管理，在这样的条件下，若不及早进行思想上的创新与转变，这部分企业迎接的必然是淘汰。所以需要尽早结合社会实际发展，通过信息技术与科学发展创新工程质量管理模式，让其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的发展。现在很多企业对于管理创新并非全然不动，而是创新得不够彻底。在管理模式方面没有完善，对于规章制度的推行不够到位，这导致企业发展缓慢甚至停滞不前。在建筑工程管理中，需要彻底打开思路，不断完善创新管理模式。创新管理不单单是指管理层，对于施工方面、监管方面等也都需要进行创新改革。只有当企业的所有分支工作都可以积极落实并跟进，才能为整个企业的发展起到推动的作用。

3.2创新管理模式，有效控制成本

对于建筑工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。

3.3技术管理方法的创新

建筑工程中要重视技术管理的创新，需要施工人员灵活的掌握施工技术，熟练的操作施工设备。因此，要加强技术管理能力，充分利用通讯设施、多媒体技术，以提升技术能力，以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系，制定科学的施工方案。在创新过程中，引入先进的施工设备，来强化技术创新能力，施工创新能力。

3.4管理思维的创新

管理创新，说到底都要从管理思维的创新开始，只有思维得到创新，管理方面才能得以创新。从思想上获得创新并不是一个人苦思冥想就可以达到的，这就需要管理者走出去，去了解当前局势和国家政策与环境，并且对建筑工程的发展进行正确的预判，在此条件下才能开阔自己的思维，使思想得到升华。另外，适当的参与开阔思维培训对于思维方面的创新有着重要的作用。

结语

综上所述，建筑行业作为重要的支柱型产业，其自身的发展关系到国民经济的发展，所以为了保障建筑行业的经济效益，必须要加强对于建筑工程管理模式进行创新，只有不断的总结经验明确问题，才能够提高建筑工程管理的水平，保证企业管理的全面提升。

参考文献：

[1]刘凯凯，王凯伟.建筑工程施工管理中的创新管理措施探究[J].建材发展导向，2015，6（17）：120-121.

[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（6）：106-109.