建筑工程土建施工现场管理刘立国

建筑工程土建施工现场管理刘立国

刘立国

天津圣卓融置业有限公司天津市300000

摘要：就建筑工程施工现场管理而言，现场管理直接关系到工程的整体施工效益，是建筑工程管理的重要组成部分。施工现场管理工作相对比较复杂，需要强化相关管理制度，落实相应的管理措施，创新管理方法，才能不断提升管理效益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1提升建筑工程施工质量的关键

在建筑工程施工现场管理中，加强现场管理措施，能够进一步提升现场的人力物力配置效益，实现建筑生产工作的有序开展，还能够进一步优化现场工作的设计，促进整体工程施工质量提升，施工现场管理的效益直接影响建筑工程整体管理质量，相关环节的管理更是关系到整体工程的管理效益。

1.2提升施工企业竞争力的需要

在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。

2建筑工程土建施工存在的问题

2.1缺乏周密和科学的管理规划

虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划与考量必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控和串联上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。

2.2缺乏系统和自觉的管理思想

虽然我国建筑行业近年来快速发展，但是依旧停留在重点关注硬性实力提高和发展的阶段，欠缺对建筑行业人才的管理能力和协调把控能力等软实力的培养，导致许多土建施工虽然配有监督员，但是缺乏及时和敏锐的管理自觉性，容易忽视一些违规行为，影响现场管理效果。

2.3现场管理缺少执行和配合

土建施工现场的参与人员大多都是文化水平和受教育程度较低的农民工，无论在专业技能和施工安全意识上都较为欠缺，对建筑企业制定的施工规范不能完全理解和认同，导致施工现场部分工人只按照自我意愿与理解施工，不主动配合现场管理工作，甚至出现厌烦和反抗的心理，与管理员产生争执，造成不良影响。

2.4责任划分混乱、管理难度较大

建筑工程土建施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防一旦出现紧急情况能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。

3建筑工程土建施工现场管理措施研究

3.1完善管理制度

对于任何行业、企业的生产过程而言，要想高效有序的开展各项管理工作都不开一套科学完善的管理制度，对于建筑工程土建施工来说更是如此。因为在土建施工现场，存在众多管理环节和管理事项，稍有不慎，就会对项目建设和施工企业带来无法挽回的损失。因此，在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。

3.2加强技术指导

首先，建筑企业应对施工现场技术指导给予高度重视。例如在操作一些大型机械设备时，应指派技术人员为整个操作过程提供技术指导，避免因操作不当或者某些人为失误，引发安全事故或者对施工质量造成不利影响；其次，施工企业应定期面向全体技术人员开展岗位技能培训及业务考核，新员工在正式上岗之前，需要接受专业并且全面岗前培训。待确认新员工具备较强的岗位技能以后，方可正式上岗；再者，如果在施工的过程中引进了一些新技术或者新设备时，施工企业要邀请专业人士对企业内部的技术员工和施工人员进行培训，确保新技术或者新设备在后续应用中的正确性与规范性，为施工质量和安全生产提供技术保障；另外，土建施工现场管理人员要列出工作计划，提炼出重点管理环节，明确哪些环节当中存在质量隐患和安全隐患，从而各类隐患问题进行提前防范，确保施工任务的顺利完成；最后，在实施现场管理的过程中，一旦发现违规操作、偷工减料、质量问题或者风险隐患时，一方面要及时给予制止，避免引发更加严重的后果，另一方面要及时与相关负责人取得联系，查找问题的根本原因，并提出解决方案，使问题得到及时有效的处理。还要针对当事人给予相应的处罚，避免今后再次发生此类问题，对工程质量造成不利影响。

3.3严抓安全管理

在建筑工程施工现场管理工作中，应将安全管理放在与质量管理同等重要的位置上，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则开展具体的管理工作，确保整个施工过程在一种安全环境下有序进行。首先，建立健全安全管理制度，并将该制度纳入到岗位责任制和绩效考核体系当中，提高全体工作人员安全意识和责任意识，避免因个人原因引发安全事故；其次，通过定期与不定期相结合的方式开展安全知识培训。在定期培训当中，要侧重于培训内容的全面性与计划性，尽可能全面的将安全知识传授给现场施工人员，帮助他们树立起较强的安全意识，一旦在施工的过程中遇到突发情况，可以第一时间做出正确处理，对自身安全进行保护，避免出现重大的人员伤亡事故；不定期培训要突出培训内容的针对性与时效性，例如针对某个即将开始的重要施工环节，召集全体参与施工的人员开展一次专项培训，将施工过程中的安全注意事项、安全措施、自救方法或者逃生方法传授给大家，增强施工人员的安全意识和风险意识。必要时，还可以针对某些常见事故开展一次实战演练，强化施工人员的实战能力，实现真正意义上事前控制。

3.4强化材料和设备管理

通过加强建筑工程施工材料与机械设备的管理，不但可以提高工程建设质量，还可以最大限度提高资源的有效利用率，达到降本增效的目的，促进企业经济效益的提升。针对施工材料的管理：①要在采购环节对建材质量进行严格把关；②当材料进场后，要对各类建筑材料进行严格的管理。例如根据材料的物理特点及化学特性进行合理堆放，避免出现受潮、发霉、变形、破损等现象。一旦发生此类现象，该材料将不得在施工中投入使用，以免对工程质量造成不利影响；在针对机械设备进行管理时，要侧重于提高设备的有效利用率。定期开展设备检修荼，及时排除各类故障隐患；设备使用完毕后，要及时关闭开关，避免造成水、电等资源的浪费，在控制工程建设成本的同时，为生态环保事业做出积极的贡献。

4结论

土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的制度体系，重视施工过程中的技术指导、安全管理、材料及设备管理，为工程项目的顺利完工提供强有力的保障。

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