企业管理中法律风险问题的研究

企业管理中法律风险问题的研究

万鑫

（国网湖南省电力有限公司张家界供电分公司427099）

摘要：在生产经营过程中，企业时刻面临着各种各样的风险。如今的企业已经改变了以前被动应对法律风险的局面，主动将法律风险管理纳入企业日常经营管理中，但是，企业法律风险管理仍存在诸多问题，需要对其进一步的分析，以促进企业的健康发展。

关键词：企业管理；法律风险；问题

1分析企业法律风险管理的概念

企业法律风险管理指的是企业主动运用风险管理的方法和原理，运用科学管理办法，识别、分析、评价和应对，进而保证企业生产经营活动的顺利展开，在确保企业能够合法合规运作的同时，使企业充分利用法律赋予企业的各项权利，使企业利益最大化。目前，我国企业法律风险管理相对滞后，影响了国内企业在国际市场的竞争力。因此，加强企业法律风险管理有利于提高企业的综合实力和竞争力。

2分析企业管理中法律风险的主要类别

2.1合同管理经营方面的风险

合同是企业取得经济效益的桥梁和纽带，同时也必然是经济纠纷的根源。必须首先从加强企业合同管理作为第一切入口，方能防患于未然。

2.2人力资源管理方面的风险

企业在人力资源管理过程中的各个环节都是处于劳动法律法规的规范与约束之中，任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都可能给企业造成损失或者不良影响。

2.3企业知识产权保护方面的风险

知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。知识产权这种无形财富越来越显示其威力，诸如抢注商标、抢注互联网域名等侵权事件也大量出现，无论抢注者的真实动机如何，从某个角度来看，足以证明国人已逐渐对知识产权认识和重视。

2.4企业税收方面的风险

税收是以国家政治权力为依托，具有强制性；税收违法有明确的责任追究机制，纳税人风险的承担具有确定性；纳税行为是与公司的经济行为相伴相生的持续性企业经营行为，经济行为的连续性决定了纳税行为的连续性，潜伏在具有连续性纳税行为中的税务风险具有累积性，一旦爆发对公司今后的发展带来致命的影响。

3企业法律风险管理问题分析

3.1企业经营者法律风险管理意识淡薄

据调查显示，大部分企业在法律风险防范方面不容乐观，表现为企业领导严重忽视法律风险防范。主要表现在管理层对风险管理支持不足，包括组织机构的设置、人员配备、财务支持等方面不足，使得一些现有的风险防范制度无法得到贯彻执行。与此同时，既精通法律也熟悉管理方面的综合人才缺乏也是制约企业风险防范的重要表现。

3.2企业法律风险管理制度建设缺失

企业自身制度的缺陷也是引起企业法律风险增加的一个重要因素。企业相关法律事务缺乏严格的审核程序，由于欠缺法律把关，使得企业中不合法的做法存在，为日后埋下风险隐患。

3.3企业法律风险管理缺乏持续性

我国企业法律风险的管理目前是停留在被动层面上。企业法律风险管理缺乏持续性的原因主要是管理层对法律风险管理的重视不够，对法律风险的应对停留在风险发生后如何补救，聘请律师解决面临的法律纠纷，而没有将法律风险管理作为一项日常管理工作；人员变动造成工作的断档；管理缺乏制度性指导和建设等，不利于企业对法律风险防控和企业竞争力的提高。

4完善企业法律风险管理工作的措施

4.1法律风险防范的意识培养

企业在发展过程中除了要对不同的群体进行针对性的法律风险防范意识培养，还必须对全体员工进行法律风险的规避和防范意识的培训，使员工在工作中遵循这些意识有效开展工作，以降低企业在生产、经营、管理过程中因潜在法律风险发生损害后果的机率。这些意识具体包括了法治意识、诚信意识、合约意识以及责任理念等，企业的管理者在对员工进行法律风险意识培养的过程中，必须努力地实现对于上述几个方面价值理念的提升，为企业的发展构筑良好的依法决策、依法经营、依法管理的法制氛围。

4.2企业法律风险管理要为企业发展服务

企业风险管理应准确把握企业发展的内在法律需求，使法律工作全面服务于企业经营发展。以重大事项、重要决策、重大合同的管理流程作为内部控制重点，以“事前防范、事中控制”为主，“事后补救”为辅，将法律风险防范工作纳入企业管理的全过程。通过调查问卷、法律答题、不定期法律信息反馈以及对已经发生过的法律纠纷进行汇总分析等多种形式查找企业各环节存在的法律风险点，然后进行识别、分析、评估，划分法律风险等级，将风险点反馈到相关部门，制定有针对性的改进措施，从而有效地规避、化解企业存在的法律风险。企业只有通过对法律风险的有效控制，才能不断强化法律管理带来的科学规范的“正向约束”，为企业创效提供重要的法律支撑。

4.3企业法律风险管理与企业管理工作有机结合

企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分，企业将法律风险管理常态化可以不断提高管理水平和风险抵御能力。企业应通过对各项内控机制的整合，加强各业务板块的有机协调和制约，将法律风险防范机制贯穿于企业管理的全过程，构建法律风险防范机制的完整链条，做到法律管理与企业经营管理的有效融合。

4.4构建企业法律风险管理体系

企业法律风险管理体系由人员、制度和机构设置三个方面组成。企业可以通过内部培训和外部聘用相结合的方式储备大量的具有法律知识的人才，通过对企业经济活动的各个环节法律风险的评估，划分法律风险等级，制定和实施法律风险管理办法、法律专项应急预案，健全重大事项、重大决策、重大合同管理、授权管理办法和法律纠纷处理机制，对于日常和突发的法律事项能够做到事前预防、事中控制和事后补救。将法律风险管理的横向和纵向有机结合，实现管理部门控制与专业部门控制、职工控制相结合的层层控制机制，实现危机前控制与危机中控制、危机后控制相结合的时间控制机制。

5结语

总之，科学的法律风险管理不仅能降低企业潜在法律风险，还能提升企业的总体价值，创造竞争优势，进而改善企业的形象，良好的合规管理体制能够切实加强企业的管理控制能力。企业法律风险管理是提高企业管理层次和水平的重要途径，只有企业的领导者不断转变法律风险管理理念，加大投入，不断完善企业法律顾问制度，加强制度化建设和人才培养，才能提高企业的综合竞争实力。

参考文献：

[1]田玉强.当前企业法律风险防控研究[J].现代国企研究，2015.

[2]李明谦.管理会计在企业管理中应用若干问题研究[J].中国经贸，2017.

[3]赫萌.中小企业如何规避薪酬法律风险问题分析[J].现代国企研究，2015.

[4]张雨，彦妍.企业法律风险成因与防范措施研究[J].现代国企研究，2015.

[5]张欣莉.中小企业管理的问题与对策[J].现代国企研究，2016.

作者简介：万鑫（1991.05.03），性别：女，籍贯：湖南桑植，民族：土家族，学历：本科，职称：初级政工师，职务：法律事务管理专责，研究方向：综合管理。