企业文化在电力企业发展中的引导运用

企业文化在电力企业发展中的引导运用

任虹张晓宇曾颖张益铭

（辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021）

摘要：政工工作是电力企业工作中的重要部分，在确保企业沿着正确的政治方向行进中的作用不容被忽视，而優秀的企业文化又扎根于广袤的职工群众土壤，是企业思想政治中最为重要的精神源泉，以统一的企业文化建设为基础的电力企业文化为新形势下的电力企业思想政治工作开展注入了新能量。思想政治工作的核心决定了企业文化的价值走向，促进了企业的蓬勃发展，所以企业文化建设必须立足于职工群众，从群众中来，到群众中去，引导滋润企业向着科学和健康方向发展。

关键词：企业文化；电力企业；政工建设；引导

1内涵及功能

企业文化，简单说来，是一种意识，是企业内部员工普遍认可、自觉遵守的一种统一认识，是员工的工作理念、行为方式的总和。企业文化可以指引企业发展的方向，可以保证企业内部统一思想，统一步调，促进企业持续不断的发展。优秀的企业文化，是企业家追求的目标，是企业发展的动力，企业文化可以充分调动员工的积极性，具有凝聚作用和激励作用，通过文化的构建，其实就是统一了企业内部员工的奋斗目标，进行了价值判断，价值取舍，无形约束员工的不良行为，这种制度成本很低，是大型企业梦寐以求的发展良方。

国企政工工作，其实就是国有企业的思想政治教育工作，对于电力企业来说，不可或缺，它是一切工作的基础，是所有制的外在表现。由于国有电力企业的特殊性，政工工作必不可少，没有政工工作就没有电力企业稳定有序的发展，就不能凝聚人心，就容易出现问题，出现贪污腐败，制约电力企业的发展，因此政工工作是国有电力企业工作的重中之重。

2政工管理对建设电力企业文化的重要意义

2.1推动电力企业的发展

加强电力企业文化建设，不仅能够有效的将思想上的困惑解决，而且还能全面的提升员工的积极性以及提升他们的凝聚力，在增强员工归属感与使命感上同样也有着重要的作用。因此，整个管理在实践过程中能够有效的推动企业的发展，并且在一定程度上能够合并企业的精神特质，丰富文化内涵，让企业能够可持续发展。

2.2促进电力企业文化中国化的进程

我国的现代企业管理理论的形成，受到西方文化的影响。但是，我国与西方国家的国情又不同，不管是文化背景、经济背景等方面存在的拆别较大，因此，企业在实践过程中，生搬硬套的采用西方国家的管理方式对企业进行管理，就不容易适应企业的正常发展。电力企业在实践过程中，可以适当的借鉴西方的管理方式，结合企业的文化以及公众管理内容，使其形成中西结合的管理方式对其电力企业进行管理，这对促进企业文化中国进程有着重要作用，它在实践过程中，不仅能够对构件完整的企业文化理论体系有帮助，同时还能够在一定的程度上推动企业的文化实现可持续发展。

2.3保持电力企业的文化特质

在经济体制不断革新的过程中，电力企业为了能够适应市场机制，必须进行制度改革，企业在转变过程中，通过股份制改革，能够有效的区分产权关系以及组织关系的利益，通过改善企业的发展目标都有了新的确定。在这种条件下，电力企业必须要强化行政管理工作。通过促进企业文化的发展，让原有的发展能够结合新特色与新优势，并且在电力企业本质文化的基础上，对资源进行整合，从而促进企业可持续发展。

3电力企业政工建设现状

在企业由电力供应向资源优化配置阶段过渡的过程中，企业政工建设迎来了新的挑战，又因思想政治工作体系本身的复杂性以及繁琐性，很多问题开始逐一显现，从而加大了企业政工建设的难度。因而，只有看清目前企业政工建设的新局势，明确企业政工建设本身所存在的问题、所面临的现状以及针对这些现状提出的改善措施，才能保证企业因较强的政工建设而在企业改革中稳定发展。

3.1思想需要进一步解放

在市场经济促使下，企业更重视经济效益，对长期的思想政治工作和队伍建设投入精力有限，造成政工工作相较于企业中心工作融入不够，不能够很好的助推企业发展。有的企业政工工作边缘化，存在度不高。

3.2工作方式缺乏创新与针对性

创新是一切文化发展的本质特征,企业文化重在建设,贵在创新。企业文化建设必须以创新作为发展的动力,按照先进文化的本质要求,将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道,了解中华民族的优秀文化传统,了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势,吸收和借鉴他们的典型经验。立足企业实际,突出企业特色,把握时代发展的脉搏,遵循先进文化的发展规律,与时俱进,继承、创新和发展。

3.3企业文化缺少个性。

每个企业都有自己特定的文化。每一个企业的文化,总是按照企业经营者的意愿和员工的认同程度,以固有的形态和方式客观地存在着。企业文化要有自己的个性才有生命力。而目前存在的问题是,有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的。因此,他们在模仿国内外成功企业文化时,不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合,笼统地总结概括出企业精神,使企业文化千篇一律,缺少企业个性。还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进,照抄照搬。这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。

4加强政工管理的措施

企业的管理工作是系统性的，想要做好企业文化建设，必须要全面了解企业自身情况，并且在管理的过程中，不断的进行创新，从而将企业文化作用有效发挥。

4.1加强政工管理对企业文化的指导作用

企业在文化建设的阶段中，需要充分的将政工管理工作指导作用发挥，在实践过程中可以从以下几方面做起：

第一，结合企业自身的发展情况，统一企业的观念，将发展目标确定一共努力。

第二，在企业文化创建的过程中，找准创建的重点，分清主次。

第三，政工管理过程中，一定要有针对性的开展工作，要将具备代表性的内容作为重点，并且在实践过程中，还要做好企业文化建设的控制，保证两者在实践时能够相互统一。

第四，在实践过程中，还要做好创新，通过创新的方式增加企业文化的表现形式，把让员工更加容易接受的内容与载体创设出来。

第五，企业文化建设过程中，需要严格的按照企业的规章制度开展工作，并且在工作的过程中，还要维护政工管理的权威。

4.2形成创新的文化氛围。

要形成创新的文化氛围,企业应该做好以下七个方面的工作:建立学习型组织、树立双赢的思想、坚持以人为本的管理理念、创新机会均等、甘冒风险和团队精神。其中,前三项是知识经济对企业创新提出的新要求,后四项是文化创新对企业的基本要求。企业文化建设应该遵循上述原则,努力营造学习、创新、超越的文化氛围,建立优秀人才脱颖而出的激励机制。企业要充分尊重人的价值,注重员工的自主精神,激发员工的创造潜质,提倡和保护具有个人冲动的灵感和独创性。要给员工创造均等的创新机会,鼓励他们甘冒风险,允许尝试失败。还要把企业文化建成学习型组织,通过对员工的经常性教育与培训,在员工中逐步形成良好的学习习惯和学习氛围,使企业的创新文化渗透到员工的行动中,激发他们去完成企业长远发展所需的创新任务。

结语

总之，正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业的改革与发展。

参考文献：

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[2]万映华.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014（05）.

[3]王桂丽.谈加强电力企业政工队伍建设的具体路径[J].经营管理者，2015（02）.