如何提高房屋建筑工程管理与施工质量何志佳

如何提高房屋建筑工程管理与施工质量何志佳

何志佳

身份证号码：44068219821223XXXX

摘要：建筑行业是推动我国现代化建设进程的关键。随着人们物质生活水平的提升，对于居住环境也提出了更高的要求，只有加强施工质量管理，才能满足人们的实际需求，保障其生命财产安全。在房屋建筑工程规模不断扩增的趋势下，工程管理与施工当中涉及的内容更加繁杂，对于管理人员的专业素养要求较高。只有明确工程建设的实际要求与特点，才能制定针对性管理策略。本文将通过分析房屋建筑工程管理的问题，探索提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量

随着我国人口数量的增加和工业化发展速度的加快，对于房屋建筑的需求量越来越大，给建筑行业带来发展机遇的同时，也面临着诸多挑战。房屋建筑工程建设具有规模大、周期长等特点，在施工中容易受到多种因素的影响，比如外界环境因素、施工技术、施工材料和人员素养等等。然而，由于长期缺乏工程管理的相关经验，导致在实践工作中遇到的问题较多，施工当中面临较大的质量安全隐患，限制了建筑行业的可持续发展。为此，应该对工程管理中出现的问题及其原因加以深入分析，遵循实事求是的基本原则，制定科学化工程管理工作方案，促进施工质量的提升。在当前建筑行业市场竞争不断加剧的趋势下，只有保障施工质量，才能赢得社会的信赖。

一、房屋建筑工程管理的问题

（一）施工质量意识薄弱

在社会转型的关键时期，很多企业未能建立完善的施工质量管理体系，导致各项工作的开展缺乏现实依据，其规范性和专业性缺失。未能对市场经济的发展特点与趋势进行总结分析，导致在设计、施工和监理等各个环节的衔接性不足，管理体制的适应性较低【1】。企业只顾眼前经济利益，未能以长远的眼光看待施工质量问题，相关管理人员未能明确自身责任与义务，缺乏对施工质量的重视。受到技术性因素和经济性因素的限制，难以做到不同要素之间的有效平衡，房屋建筑工程的顺利实施遇到阻碍。

（二）原材料与设备管理问题

施工材料的质量是关系工程建设质量的最直接因素，随着市场经济的繁荣发展和科学技术的不断进步，在工程建设中涉及的材料类型也不断丰富，为技术人员和施工人员提供了更多的选择。然而，当前市场秩序混乱，施工材料的质量鱼龙混杂，如果未能对其进行有效甄别，将会给施工质量带来严重影响。为了促进工程建设效益的提升，部分企业在采购施工材料时以次充好，导致房屋建筑在投运后出现质量安全问题。施工设备的性能也是影响施工质量的关键点，在施工时未能进行有效检查，导致各类故障的发生，不仅会影响施工质量，也会对人员安全造成威胁。工程采购人员与质检人员之间的沟通交流缺失，不合格产品流入到施工现场当中。

（三）人员素养不高

管理人员的专业能力与素养，也是保障施工质量快速提升的关键。随着工程管理工作内容的增多，对于管理人员也提出了更高的要求，只有打造一支高水平的管理工作队伍，才能为工程建设的顺利实施保驾护航【2】。虽然我国建筑行业的从业人员数量较多，但是大多数缺乏专业的知识与技能，在施工和管理工作当中往往凭借自己的过往经验，导致工程建设的规范性缺失，在施工当中的问题未能被及时发现。建筑企业未能针对不同岗位的工作需求对其进行专业培训，导致施工技术的应用效果较差，给企业带来较大的经济损失。在工程建设中缺乏制度约束，或者制度的执行情况不够乐观，也是在施工当中存在的主要问题。

二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

（一）强化材料与设备管理

在当前建筑工程当中涉及较多的施工材料，而且类型丰富，应该从材料的采购和检测两方面进行有效控制。建筑企业应该安排专业人员负责采购工作，对生产厂家的生产资格证书与产品合格证书进行检查，从源头上保障材料的质量。加强对施工材料的抽样检测，保障其质量、类型和规格等符合施工实际要求，杜绝不合格产品进入施工现场【3】。加强对材料存放的有效管理，防止由于材料受潮和腐蚀等影响其性能。在使用大型机械设备时，应该加强对其运行性能的检测，消除其中存在的安全故障隐患。同时，应该加强对设备的定期养护，促进其使用寿命的延长。

（二）提升人员素质

工程建设的实际效果与工作人员的专业素养密切相关，只有打造一支高水平的施工管理队伍，才能为各项工作的实施提供保障。首先，应该对全团队的管理体系进行逐步完善，明确不同专业与岗位工作人员的职责，防止由于责任不清引起的施工质量问题。建筑企业应该根据实际情况制定针对性专业培训计划，督促施工人员掌握先进的施工技能与工艺，增强施工环节的规范性。管理人员也应该积极学习先进的管理理念与方法，提升工作效率的同时，激发工作人员的积极性和主动性。思想道德教育工作的开展，能够增强员工的职业素养与合作意识，使其能够自觉遵守企业的相关制度规范，防止在施工中出现不规范操作行为。

（三）完善制度建设

管理制度的建立，能够为工作开展提供依据，保障各个环节的有章可循，促进管理工作水平的提升。这就需要对工程建设的特点进行分析，保障制度的可行性，实现对每一个施工环节的有效控制，在工程建设中做到精益求精。建立完善的奖惩制度，对于工作中表现良好的人员进行物质与精神的双重奖励，激发其工作积极性和主动性；对于不按规范施工的行为进行适当出发，增强其责任意识【4】。建立安全责任制，在施工现场开展安全知识宣传教育工作，使其掌握丰富的施工安全知识与技能，在保障施工质量的同时，防止人员生命财产安全受到威胁。

（四）提升工艺水平

加强对施工组织设计的深入分析，确保房屋建筑工程的工艺水平符合实际需求，促进施工质量的提升。明确施工的具体过程与工序，为设计方案的顺利实施提供保障。在单项施工时，应该实现与其它工程的相互配合，保障各类建设资源能够得到充分利用【5】。加强对施工技术的检测，确保其真正满足施工标准与要求。建筑企业应该加大资金投入引进先进的技术与设备，比如BIM技术等，能够为施工质量的提升奠定保障。

（五）加强现场监督

安排专业人员负责施工现场的监督，保障技术人员和监理人员能够各司其职。保障监理工作符合国家相关规范的要求，在工程项目建设当中实施“三检”制度，保障文明施工与安全施工。应该明确工程建设中存在的安全隐患并提出相应的整改意见，对整改进度进行严格监督【6】。加强各个部门负责人之间的沟通与交流，使其能够明确各自的职责与义务，防止在施工当中出现严重的质量问题。

三、结语

施工质量是在房屋建筑工程管理中的关键点，能够保障人们的生活居住安全，同时为企业创造良好的经济效益与社会效益。然而，在实际工作当中却存在施工质量意识薄弱、原材料与设备质量差和人员素养不高等问题，导致施工中的安全隐患增多。为此，应该通过强化材料与设备管理、提升人员素质、完善制度建设、提升工艺水平和加强现场监督等途径，逐步提升工程管理水平，以满足对施工质量的要求。

参考文献：

[1]胡汝良.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].居舍，2019（23）：127.

[2]兰小春.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（23）：135.

[3]朱耀武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（08）：215.

[4]蔡益春.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].绿色环保建材，2019（08）：200+203.

[5]周业鑫.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法探究[J].住宅与房地产，2019（21）：130.

[6]林健.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（21）：193-194.