以“文化矩阵”为抓手助推卓越文化植根基层

以“文化矩阵”为抓手助推卓越文化植根基层

徐璐张建兴王薇

（国网冀北检修公司）

一、背景分析

（一）运维界面分散，为文化传播落地带来挑战

国网冀北检修公司（下简称检修公司）承担着保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展和国家清洁能源发展的职责使命。由于运维界面处于环伺京畿的特殊区位，输变电设备及运维检修人员的分布，具有“点多线长面广”的特点，给企业文化在基层的传播与落地带来了巨大挑战。

（二）网络信息时代，对价值观传播提出高要求

随着网络信息时代的发展，新媒体的影响力与日俱增，职工获取信息的渠道更加多样化，阅读内容更加碎片化，价值观和思维方式也更加多元化。近年来，职工平均受教育程度日益提高，民主法治意识逐年增强，价值取向也更加多元化，愈发对教条式、灌输式、说教式的企业文化理念植入方式产生抵触情绪。目前，职工的成长年代、思维方式、心智模式等多方面的变化对社会主义核心价值观和企业文化传播方式提出了更高要求。

二、思路与内涵

检修公司创新企业文化在职工队伍中的传播手段，以“四种精神”（工匠精神、创新精神、传承精神、奉献精神）的横向连结作为传播主题，以公司架构的纵向贯穿作为传播路径，以每名职工的素质行为作为传播节点，着力打造社会主义核心价值观与企业核心价值理念传播的“文化矩阵”。并以公司从上到下、从始至终的卓越实践作为“文化矩阵”的输出值，检验企业文化从传播到落地的成果与成效。

三、具体措施

（一）公司把控“文化矩阵”的特殊值属性

锁定脉络方向：从公司层面引导核心主题，以精益求精的“工匠精神”、敢为人先的“创新精神”、厚积薄发的“传承精神”和忘我投入的“奉献精神”为核心思路，锁定“文化矩阵”的文化脉络方向。搭建例如“大国工匠•匠心筑梦”“党员先锋•点亮京畿”等主题的“文化矩阵”，在劳动节、建党95周年纪念日等特殊日子，借力造势，不断强化对青年职工的思想引领。

坚持落地传播：检修公司从实际、实用、实效着手，在落细、落小、落实上下功夫，坚持送文化到一线，送文化到职工身边，选取材质轻便、便于移动的实体展示方式，将展示内容巡回放置于变电站、工区、分部驻点、公司本部，以适应人员分布分散，固定实体阵地不易传播的窘境。同时，将“文化矩阵”在公司主页显要位置循环展播，拓宽传播的维度与广度，实现覆盖全员的立体传播。

（二）班组为“文化矩阵”提供多样性空间

拓展传播空间：每个班组是构成公司的最小单元。强化互动性、推广性、参与性以及特色性的区间模式，检修公司组织开展了班组H5设计大赛。充分调动青年班组长的参与热情，紧扣“工匠精神”“创新精神”“传承精神”和“奉献精神”，用易操作、易接受、易传播的H5的方式，体现鲜明的检修公司元素、本班组亮点和本专业特色。例如在迎接新职工入职时，展播的班组H5，既给班组青年提供了展示载体，也为新职工了解班组，融入班组提供了更多样的渠道。

（三）个人演绎“文化矩阵”重要元素

打造自品牌：在“文化矩阵”下，每个人都是构成矩阵不可或缺的重要元素。每个职工个体身上都有自身的优势，挖掘自身独特的优势并将优势传播出去，正是打造自品牌的过程。合理引导职工，特别是自我展示需求更强烈的青年职工，经营个人自媒体，敢于并善于发出好声音，传播正能量，正是“文化矩阵”在个人身上的精彩演绎。

共享流媒体：在“文化矩阵”下，建立共享机制，推广个人大事记模板，在全公司范围内，鼓励广大职工回首个人成长历程形成展示成果。以流媒体形式在公司内网及外网新媒体进行展播，营造人人共享“有梦想、讲担当、重奋斗”的成长历程，进而凝聚人人参与、人人尽力、人人享有的良性可持续发展环境。

（四）“道德空间”点宣讲

突出仪式感：在中华美德宣讲员的带领下，实施“五个一”基本流程，即“诵经典、学模范、谈感悟、唱歌曲、送吉祥”，以庄重的现场环境，厚重的文化积淀，增强活动吸引力和感染力。在“送吉祥”环节，由公司模范代表和青年代表共同为“美德护照”印下印章的方式，送出对公司、对参与者的吉祥祝福，既展现了郑重的传承感，又凸显出强烈的仪式感。

巧设核心词：每一期道德讲堂都设有一个中华美德核心词。例如，在新员工军训基地召开的移动道德讲堂，以“爱国”为中华美德核心词，以奥运健儿为国拼搏引入，有针对性地邀请参与收购巴西电网尽职调查的职工模范代表到现场宣讲，增强了受众的情感共鸣，使新员工发出了“爱国，就是做好本职工作”的青年感悟。

（五）“道德空间”线穿梭

选取特殊点：按照“积极组织、广泛参与”的原则，充分选取在履行公司职责使命方面具有代表性的地点，开展道德讲堂宣讲，确保活动覆盖面广，职工参与度高。例如，公司本部人员密度最高，在此召开启动仪式暨第一期道德讲堂，有效扩大了受众面及参与度。

移动线相连：检修公司运维界面东西相距650公里，南北相距350公里。以“中华美德千里行”为主题，强化“千里之行，始于足下”“不积跬步，无以至千里”，从公司本部出发，前往分部驻点、工区和变电站等生产运维管理工作第一线开展文化传播，将鲜活的价值观与浓厚的道德滋养送向工作的前沿阵地，送至广大一线职工身边。

（六）“道德空间”面辐射

青年谈感悟：让青年人在聆听劳模事迹后谈出个人感悟，充分彰显传承精神与传播效果。青年人对中华美德核心词作出自己的青春解读，丰富和延伸了历次道德讲堂核心词的价值内核，对青年人履行“责任”“奉献”等核心词起到激励与促进作用。

照亮一片天：“中华美德千里行”道德讲堂不断提高道德模范学习宣传的受众面和感召力，充分利用传统节日、重要纪念日，面向基层一线、面向重点工作，突出正面宣传教育，注重先进示范引领。以“平凡人传非凡道”，让有血、有肉、有精神、有事迹的模范典型，成为一盏引路明灯，形成“点亮一盏灯，照亮一片天”、人人学习模范、争做模范、赶超模范的良好氛围。

四、分析与思考

（一）让文化建设系统化

检修公司在企业文化传播落地的探索研究过程中，形成了凝结精巧构思，富有深刻内涵的传播落地措施。“文化矩阵”由公司把控特殊值属性，班组提供多样性空间，个人演绎重要元素；“道德空间”点宣讲、线穿梭、面辐射，均具有极强的可操作性、可复制性和可推广性。

（二）让文化理念看得见

企业文化理念能否得到落实，先决条件是职工要能够看得见、学得到。检修公司通过打造“文化矩阵”和“道德空间”，有效推动了企业文化在基层一线的深度传播，成功建立并有效运营了流动立体的传播平台，充分实现了企业文化在工作环境、网络环境和宣传主体上的全覆盖。

（三）让文化落地接地气

“文化矩阵”和“道德空间”均是以交叉立体、流动互动的方式，解决了企业文化建设停留在上层、无法进入基层生产单元的问题。企业文化理念经过广泛传播只有全面落地扎根，才能真正焕发出蓬勃的生机，才能被赋予更深刻的内涵。只有广大职工，尤其是广大青年中坚力量有力践行卓越文化，才能助推企业文化在企业发展中的动态演进。

（四）让文化成效推动工作

企业文化建设的根本目的不是建设本身。文化传播的目标是凝聚广泛共识，以知促行；文化落地的目的是焕发生机活力，知行合一。传播和落地的最终成效，应该由其对中心工作的促进程度来评价和检验。只有这样，才能不断激发广大职工的积极性、主动性、创造性，推动公司发展速度、质量效益、创新能力、综合竞争力全面提升，为全力推进全球能源互联网构建，建设“一强三优”现代公司提供强大原动力。