探析建设工程管理中存在的不足及相应措施纪泽楷

探析建设工程管理中存在的不足及相应措施纪泽楷

纪泽楷

广东逸涛万国房地产有限公司510000

摘要：在建筑的建设过程中，需要注意的方方面面有很多，而单凭建筑工人本身或者是项目负责人很难对其中存在的问题进行支出和改进。因此，一个专业的、认真的建筑工程管理团队的建设是建筑过程中必不可少的，其可以对建筑的质量产生较强的保障作用，以帮助建筑公司建设处更好的建筑、树立良好的企业形象。本文主要论述工程管理中存在的问题，并提出解决措施。

关键词：建筑工程管理；不足；解决措施

建筑工程管理是我国建筑市场领域中的一项核心组成，其作为我国建筑市场在社会主义市场经济体系影响下所发展成的必然产物，在提升投资效益、保证建筑质量、促进经济发展等方面均有着优秀效果。但现阶段，受管理人员、管理方法等因素的影响，我国的建筑工程管理中还存在着一定的不足，如质量管理人员素质不高、安全管理工作不到位等等。在这样的背景下，采取针对性的改进措施对这些不足之处进行完善，对保障我国建筑市场长足发展有着现实意义。

1.建筑工程施工项目管理的要点

建筑工程项目管理其实就是对于整个的建筑工程项目进行管理，具体来看，建筑工程项目管理的主要要点和特征有以下几个需要我们了解：（1）首先建筑工程项目管理的主要负责方式建筑施工企业，和建设方、监理单位等不存在直接的关系；（2）建筑工程管理的主要对象就是整个的建筑工程施工项目，施工中包括的所有内容都是我们需要管理的对象，因此，建筑工程管理就具备着多样性和复杂性的特点，管理难度较大；（3）建筑工程管理在工程项目施工的不同阶段管理的主要内容和侧重点不同，因此，建筑工程管理具备多变性的特点；（4）建筑工程管理涉及到的人员和资源较多，并且流动性较大，所以需要各方面进行协调配合，共同完成建筑工程的管理。

2.建筑工程管理中存在的问题

为保证项目工程的顺利、高效开展建设，建筑工程管理主要是对项目的招标、规划、设计和施工等过程的管理与控制。由于我国实行的工程管理时间还不长，所以缺乏一些深入的分析、研究，在建筑工程的管理过程中经常出现了一些这样那样的问题。以下是本文关注的当前我国建筑工程管理中存在的问题。

2.1安全管理问题

随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升趋势。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。因此加强安全管理与控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。然而在安全管理上存在着很多的问题。首先是思想上麻痹大意，认识不到位，有的施工队甚至从来不进行实质性的操作安全教育。施工人员的安全意识差，存有侥幸心理：工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全带，违反安全操作规程，野蛮施工，其次是施工人员思想觉悟低、施工现场吸烟、随意丢弃烟头。建筑业是吸纳农村劳动力的支柱产业。目前，全国建筑业从业人员近3900万人，占全社会从业人员的5％，这些农民工普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，思想觉悟很低，得过且过。

2.2工程成本管理工作面临诸多困难

很多建筑工程项目施工工期长、涉及范围大、工序交叉多，建筑工程成本管理工作不得不面临大量的管理难题。很多成本管理工作往往只能基本完成初期的控制管理工作，缺少对工程实施阶段中的工程有效监控及动态调整，进而造成资金浪费，使得工程造价超出预算，成本管理难以达到预期效果。另一方面，就现阶段的建筑工程成本管理工作而言，很多设计说明编制及相关内容叙述还显得过于简单，例如仅仅说明了参与设计的人员数量，未能就人员工资标准、岗位要求标准等内容进行详尽叙述，或是对材料的单价的设计说明编制缺乏一定的准确性，所用材料单价等相关数据未能根据当地当时的价格进行动态调整，导致成本管理工作缺乏各项有效的数据作为参考，后期竣工结算时，施工单位和建设单位也容易因资金问题产生较大分歧。

2.3质量管理体系不完善

我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是计划经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。

3.建筑工程管理的有效解决措施

3.1利用先进的管理方法提高建筑管理的水平

近年来随着信息技术的不断发展，建筑工程管理的手段也在朝着现代化与信息化的方向发展，建筑企业的管理能力直接受到工程管理水平的影响，因此建筑企业领导层应该充分重视工程管理，意识到工程管理的重要性，将职工宣传教育工作抓好，促进建筑工程管理意识与管理水平的提升。同时，通过对计算机的使用展开建筑工程管理，可以使整个建筑工程管理模式实现现代化，从工程中标一直到竣工验收阶段，应该采用高水平的施工技术与手段，同时采用先进的管理手段，只有这样才能使建筑企业的管理水平得到提高。从目前我国建筑工程领域中的管理现状来看，利用计算机完成工作可以有效提高建筑工程管理的水平，这是有效提高施工企业管理水平的一种重要手段。目前我国已经研制出了提升工程管理人员工作质量的专用软件，可以在建筑工程项目管理工作中使用，可以对建筑工程管理人员的管理决策与项目设计起到至关重要的作用。

3.2多角度应对工程成本管理的难题

完善工程管理中的成本管理工作可考虑从几个方面着手：①做好前期的准备工作，包括工程勘察报告的收集、地形测量图的绘制、施工环境的考察等等，然后在此基础上，结合所承担建筑工程的应采取的预算定额、当地的取费标准、统一工程量计算规则及市场材料预算价格进行工程造价预算的编制，有效提升预算的编制质量，为整个工程的成本管理工作奠定优秀的基础。②考虑到建筑工程中成本中超过45%均为材料成本，故为了防治市场动态波动所导致的预算对工程造价的控制效果下降，成本管理人员应当对所负责工程的主要设备材料的品种、规格、性能和价格有所了解，从而初步建立起工程造价差价预测以便于对工程差价进行调整，避免资金链产生断裂。

3.3强化安全和质量管理工作

在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。

结论

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）.

[3]陈建宁.关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013（4）.