建筑工程管理创新技能的探讨李戌光

建筑工程管理创新技能的探讨李戌光

李戌光

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摘要：我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题。因此,建筑工程施工单位要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。本文介绍了建筑工程管理创新的必要性，探讨了建筑工程管理技能的创新途径。

关键词：建筑施工；工程管理；管理创新

1前言

建筑工程管理创新应当符合市场的需求。有需求才有市场，建筑单位需要把握动态多变的市场特点，充分分析市场需求，确定管理技能创新的总体方向，使企业的管理运营活动符合市场发展规律。建筑工程管理是一门应用型的科学，内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面。它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。

2建筑工程管理创新的重要性

建筑工程管理是什么？也就是建筑方为了达到可持续发展的目的，根据现代公司可以遵循运行的模式，按照对建筑企业各种条件下各种生产要素进行合理的配置和有效地的管理，在工程项目达到标准的时候，完成经济利益和社会利益最大化的实现而使用的管理手段。作为建设工程管理的要点，对项目的资金，工程的进度和质量的目标管理，有着很关键的作用，会直接对建筑企业形象和收益产生影响，要有有效的组织、精密的计划和默契的配合才能完成这个任务。要对施工的企业进行管理创新，就要对工程的项目实行标准化的管理，把它和施工的质量和效率充分结合起来，形成一种有效的管理模式。在提升管理水平的时候，加快公司素质的全方面提升。公司管理体系只有不停的完善和发展，才能保证可持续的发展，不然只能落后在时代的步伐，成为一个失败者。在建筑的领域中，建筑工程的管理一定不能小看，拓展公司的业务、增强市场的竞争能力和运作的规范化，都离不开企业管理这个平台，管理体系的有效性可以增强企业的进步。为了提高企业工程的效益及加强核心的竞争力，我们要清醒的明白进行科学合理的建筑工程管理创新的重要性。

3在传统建筑工程的管理中存在的缺陷

建筑工程的管理创新是经过对各个生产要素优化的配置和动态的管理，达到工程目标和经济利益与社会利益最大化的目的。在对施工工程项目进行管理时，建筑企业现有的状况和战略目标是不能忽视的两个主要问题。在目前我国体制管理创新的改革中，存在着下面几个方面的问题：

3.1观念的陈旧、体制的落后

在社会经济迅速发展的今天，我国工程建筑管理的模式并没能跟上时代的脚步，在很多时候采用的依然是行政及硬性指令的计划经济管理的模式，对实行科学化的管理方式没能引起足够的对待。很多建筑企业虽然按照工程特点，建立了并落实了项目管理的责任制，但在实际的操作上，并没有做到事前的控制，只是变成了一个检查的机构，没有太多发挥出控制内部的核心能力。随着经济的进一步发展，企业间的竞争会越来越激烈，企业内部的控制改革必须执行，管理的机制需要补充。

3.2工程建筑人员素质差

当前施工人员的技术水平差距明显，特别是直接施工的人员，整体上素质较低。因为施工人员流动性很强，组织统一的培训业务技术指导方式不好实现。在建筑的施工中，友谊实际的施工水平有限，很多技术打的方案根本没办法完成，大大降低了工程的质量。工程的质量需要在技术管理人员，具体作业人员，后勤保障人员等所有人员的相互配合下来实现，员工综合的素质决定了工程质量的高低。所以要想提高施工的质量，就需要对工作员工进行相关的培训，提升整个施工队伍的综合能力。对于技术管理的干部、技术人员的指导，重点要放在质量的规划和目标的管理两方面的能力上，提升他们的组织施工能力和技术指导的水平，把好质量关。

3.3责任不明确

对于施工企业来说，工程项目和企业的关系对于工程的能不能全方面顺利的实施有着很大的联系，项目和企业间的责任不够明确、缺少相关激励的机制和太多不确定的因素，都会对建筑施工管理正常的进行产生影响。要解决当前工程施工管理混乱的问题，就一定要进行针对性改革，通过实际性的创新和改革建立起现代化企业的管理制度。

4建筑工程管理技能的创新方式

4.1创新建筑工程项目的管理理念

施工工程项目管理的创新和改革，首先是要企业高层的领导、企业管理者有足够的支持和重视，进一步扩大经费的投入，改变以前那种传统守旧的经营思想和计划管理的模式，确立创新的意识，积极的引进和培养现代化的人才，充分体现项目管理的创新工作的紧迫性、重要性，为各个管理的活动营造良好的工作环境和氛围。另外，建筑企业需要按照自己特点来经营，全面考虑社会经济的环境和市场发展的趋势，以自身企业长期发展作为根本的目标，实行有效的措施来保证创新工作的顺利开展和落实，最后制订详细管理创新的方案并通过长期的工作、分析和总结，不断的加以完善，来提高施工工程项目管理的水平，提高企业的进步。

4.2进一步提高在岗人员的综合素质和业务的能力

在建筑施工项目的进行过程中，管理部门人员的配备一定要是高素质和专业化的，建筑企业要严格执行持证上岗的制度，来确保各在岗工作人员业务的能力，能够充分完成项目施工进度的控制、成本的管理、质量的监控、安全的管控等各个工作的要求。此外，减租企业还要定期举行素质教育、业务的培训工作，条件允许的情况下可简历培训机构，来加强管理人员专业的知识和业务的技巧，增强电算化的操作和网络技术应用的能力，培养一线作业人员的文明施工、安全生产的思想，生产操作的规范和个人的活动，为建设项目的管理和完成打下坚实的基础。

4.3实行信息化的管理

在信息技术迅速发展的今天,我们迎来了信息化的时代,成熟的信息技术已经成为了各个行业不能缺少的一部分并发挥着难以撼动的作用,建筑行业也是这样。现代的建筑工程要使用信息化管理的系统,不仅仅可以加强建筑工程管理的自动化,还可以提升施工的效率和质量。在建筑工程的管理中使用信息化系统的时候,一定要和建筑工程企业自身的特点相互结合起来。工程管理的人员要明白认识到信息化管理系统的重要。信息化管理的系统可以为企业管理带来所需要的不同信息和为管理人员组织生产提供辅助的决策手段,这也是信息化管理系统的最大优势。在建筑工程管理中，运用信息化管理的系统,可以及时准确、清楚的了解工程进展的情况,这对于工程项目的完成和成本分析有很大的帮助。

4.4实行项目管理的责任制

当前，我国工程项目的施工规模比较大、施工的技术和工艺比较复杂，大大提高了项目的管理难度和工作时间。施工企业需要优化组织的结构、减少管理的层次，同时加强项目管理的责任制度和绩效的考核制度，把管理责任充分落实到每个生产的岗位，明确不同的环节、不同工序管理任务的目标，经过定期实行绩效和评估，激励管理人员的积极的工作态度，从本质上提升施工管理工作的质量和效率。

5结束语

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础。把建筑工程管理项目的质量水平提升到一个新的高度、就会带来社会效益与企业效益的双丰收、进而推动我国建筑行业健康持续的发展。

参考文献

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[2]吴孝勇.项目施工管理的创新方案［J].工程建设与档案，2005，4

[3]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).