分析土建施工现场理性管理

分析土建施工现场理性管理

王立凯1马微2

身份证号码：13012919841018xxxx河北建工集团装饰工程有限公司河北石家庄

摘要：土建施工现场管理是项细致和具体的工作，对搞好工程质量，强化美化装饰、建筑结构工程提供依据方法，它的科学优化控制，融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合的素质。加强土建施工现场管理，不仅可以节省施工单位的资金，还能有效提高施工单位的效益，为美化城市环境、强化工程质量做出极大的贡献。加强土建施工现场管理为企业在市场中的竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的竞争中求的生存和发展，就务必向社会提供造价低廉，品质优秀的建筑产品，而这些都是要通过土建施工现场规范化的管理来实现的，施工现场管理水平的好坏决定了其建筑单位对市场的竞争力和应变力。

关键词：土建；施工现场；管理措施

一、对土建施工现场加强管理的必要性

土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。考核土建施工企业的第一目标―即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。

二、土建工程的施工现场管理中存在的问题

1.缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

2.对团队建设不够重视

工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。

3.对施工现场中的技术和质量目标缺少管理

土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。

4.对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养

文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。

三加强土建施工现场理性管理的几项措施

3.1加强土建施工现场的安全管理

安全孕育在生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。所谓安全管理是对人、物和环境状态的管理，有效地控制人和物的不安全因素，避免或消除事故的发生，达到保护人与物的安全为目标。“安全第一，工作第二，预防为主”是安全生产的方针政策，安全第一就是从保护生产力的高度出发，在生产范围内，表明生产同安全的关系，确立安全在整个生产活动中的重要性。预防为主，就是首先要端正在生产过程中，对不安全因素的检查认知和对不安全因素消除的态度，确定消除不安全因素的时机。安全管理不是几个人或安全机构的事，它是一切与生产挂钩的人和机构共同的事，没有全员的参与，安全管理不会有好的效果。始终要坚持不断改进，安全管理是一种动态的管理，是在不断变化的生产经营活动中进行的，只有通过不断地改进发展，才能适应变化着的生产活动，从而预防和消除新的危险因素。要不断地探索事物发展的新规律，总结预防及控制的方法和经验，从而指导变化中的管理，不断提高施工现场的安全管理水平。施工区的环境卫生管理，在施工设计和方案中应体现文明完善，其中包含健全的岗位责任制和施工指挥系统，交接责任要明确，工序衔接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企业各项管理工作水平综合体现，按照以上所讲的措施，将会帮助施工单位把施工项目安全管理工作步上一个新的台阶。

3.2加强土建施工现场的材料管理

土建工程所需材料费用在整个工程造价中约占60%~70%，因此在施工项目管理中，材料的管理成效会直接影响整个工程的造价。施工单位在施工前，对于工程中所需材料的采购一定要事先做好调查研究，广泛采集质量和价格信息，根据施工预算所需材料设备总量，做好计划编制。在施工过程中做好周、月计划，充分考虑现场实际情况和资金的合理运转及工程的进度需要，对施工中所需的机械设备进场、退场进行合理的安排，特别注意施工材料的保管，例如：避免出现水泥因违规堆放出现底层结块或出现受潮；钢筋因未垫好出现锈腐等现象，造成不必要的浪费。

3.3土建施工现场的质量管理

3.3.1控制测量，在施工之前监理方需对施工的放线和高空控制方面进行检查，对建筑实体中质量方面所能出现的误差，做出严格控制，在施工的过程中，对工程体得高程校核及几何尺寸进行随时检查，应及时的指令施工单位，对于不合乎工程基本测量要求的实体进行处理。

3.3.2指令文件的控制，监理方通过书面的形式，对施工单位提出所需完成的项目任务，指出其现存问题，明确其施工责任。

3.3.3实验控制，监理方的工程师以现场的实验数据，作为材料和工程项目品质的评判标准，在分部工程中，每道程序所需材料的化学性能、物理性能，结构的抗压、抗拉、抗弯等各项强度的配比，通常要根据现场实验得出的数据进行质量评判。

3.3.4驻地的监督控制，在土建施工现场观察工程的施工过程，及时的处理有质量或安全隐患的事故，对具有危险事态的工程项目给予重视且上报。

四结束语：

工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。

参考文献：

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（2）

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009（3）

[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009（2）