燃气工程施工项目风险管理与监控周环宇

燃气工程施工项目风险管理与监控周环宇

周环宇

哈尔滨中庆燃气有限责任公司抢修大队

燃气工程需要建设方与其他参建单位严谨应对，燃气工程系统本身具有一定的复杂性，涉及到多种学科的理论知识，在实践阶段，受到燃气工程建设环境的影响，工程内部容易产生不可控的风险问题，降低燃气施工建设行为的稳定性与合理性，风险管理工作应当切实展开，同时可通过监控施工过程中，来及时发现工程中的风险因素，予以控制，将风险给燃气工程带来的影响缩减到最小。

1燃气工程建设期间的风险问题分析

1.1施工初期阶段的风险因素

燃气工程决策工作开展之初，就会产生风险问题，但是不少工程管理人员会直接忽视决策阶段的风险控制工作，在决策阶段必须把控工程造价、施工工艺应用与技术标准等风险问题，避免燃气项目的顺利实施受到外部风险因素的影响而无法正常落实。另外国家的税收政策与法律也会影响到燃气项目的收益；筹资风险使燃气项目的建设资金产生波动的情况，如果资金量不足，燃气施工工作可能无法展开。

1.2施工方案设计环节中的风险因素

设计燃气系统时的风险也是管理者较为容易忽视的风险问题，结合外部市场发展状况，材料购入价格不一定，工程造价风险问题与施工建设成之间的联系不可分割，选择设计单位时，如果对资质的要求比较严格，市场可能会产生垄断的现象，燃气工程项目的创新空间缩减，可能出现不符合应用条件的风险问题。设计者提供的燃气工程设计成果会受到经费、设计时间等因素的影响，如果设计不规范，后续的施工建设工作必须承担风险。初期决策与设计工作都缺少必要的监督，设计过程中的一些问题无法被及时发现，项目的风险水平也会因此而提升，后期风险管理难度更高。

1.3招投标阶段的风险因素

招投标是建设方选择项目施工方、监理方等合作者的重要过程，施工方、监理方的水平也与工程项目质量、造价等有着密不可分的联系，此阶段的风险有：

首先，招标标底风险。在招投标中，常用的有无标底招标和有标底招标两种，对于前者，施工方会通过低价竞争的方式来获取中标，在实际施工中为保证自身利益，就会采取偷工减料、粗制滥造等方式降低支出，严重影响工程项目的质量；对于后者，经常会出现标底泄漏现象，影响到建设方的利益。其次，施工方、监理方的风险。燃气工程项目在施工技术、质量等方面有着较高的要求，如果要保证项目建设质量，参与到建设中的施工方、建设方就必须具备足够的能力，但是，建设方在选择过程中，并无法完全确保这一点，如果施工或监理方存在能力不足问题，就会给工程项目带来风险。

1.4正式施工环节中的风险因素

施工阶段是燃气工程项目最主要的阶段，也是风险最容易发生的时期，此阶段的风险来自许多方面，既有政策性的，也有管理方面的，具体包括：政策性风险：主要是指国家政策的改变、城市发展规划的调整等导致工程被迫中止、变更的风险；社会环境风险：是指社会治安事件、社会道德缺乏行为等因素给工程项目造成的不良影响；自然环境风险：主要是指地震、洪水等不可抗性自然灾害引发的风险；经济风险：主要有利率调整等经济环境变化给工程项目筹资等造成的风险。

竣工验收也是燃气工程项目必不可少的一个环节，此阶段存在的风险主要包括两方面，一是验收工作执行水平降低，没有严格按照相应规范、流程进行验收，部分工程质量问题没有被及时发现，形成风险；二是协调问题，在竣工阶段中没有做好施工单位、场地等之间的协调，延误了施工单位的退场，引起相应风险。

2风险管理与监控建议

2.1规避风险问题

规避是风险管理的一种有效措施，是指直接从根本上放弃风险，对燃气项目工程而言，也就是通过对项目技术、设计方案和资源的相关调整，来有效避免某种可能发生的风险。此种风险管理的方式，尤其适用于项目不成熟的技术方面，比如燃气项目工程设计中采用了某种先进、但并不能熟练应用的技术，为规避风险，就可以放弃此种技术，直接从源头上将风险消灭。规避是一种较为消极的风险管理措施，在实际当中，应用水平较低。

2.2转移风险问题

风险遏制就是针对风险发生的原因，采取合适的应对措施，来对风险进行有效控制，使风险保持在可控范围内。就燃气工程项目而言，风险可能发生在每一个环节中，任何一个风险都可能给整个工程造成破坏，所以，加强对风险遏制的应用十分必要。

风险转移也是现代工程项目风险管理最为常用的方法，对于燃气工程项目而言，业主方可以通过投保方式，将部分风险转移给保险公司，降低自身风险压力；也可以通过签订完善的承包合同，使承包单位承担一部分风险，有效减少由于风险造成的损失。

2.3化解风险问题

风险化解是一种从源头上对风险控制的措施，通过对风险的处理来达到避免风险破坏施工的问题。在燃气工程项目中，风险化解主要应用于施工阶段的风险管理中，通过对风险发生原因的详细分析，从管理、工艺、技术等方面采取必要的应对措施，将风险化解。

2.4应急处理建议

在燃气工程项目中，并不是所有的风险都能够被预测的，有部分风险属于突发性的，如果在风险发生的第一时间未能及时处理，就可能引发更大的风险，影响燃气工程项目的顺利进行。因此，需要制定完善的风险应急方案，在急性风险发生时及时启动应急计划，有序开展风险防范工作，降低风险的不良影响。

在风险的识别与评估过程中，都需要以各种信息为基础，所以，要想提高风险管理水平，就必须重视燃气工程项目的信息管理，利用先进的信息技术建立统一的信息管理平台，将与工程项目相关的各种信息纳入到平台当中，根据信息与风险的密切联系的特点，通过对项目财务信息、管理信息、外部信息等各种信息的全面分析，及时发现潜在的风险，并采取相应的风险管理措施，避免盲目管理导致工程项目风险增大，从而实现管理工程项目风险的目标。

3结束语

展开大型工程建设活动时，需明确风险控制工作的重要意义，并予以控制管理措施，燃气工程项目自身具有一定的危险性，因此风险控制工作显得更加重要了，前文对几个关键施工环节中的风险问题进行了剖析，同时也针对各类燃气施工风险提供了控制建议。如果需要实现管理风险问题的工作目标，就必须要切实地在工程内部展开监控工作，一旦有风险隐患产生，立即对其加以控制，以此来发挥出风险管理工作的时效性。

参考文献

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[2]袁铮.燃气工程施工项目风险管理分析[J].中国化工贸易,2017(17).

[3]陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气与热力,2017(09):89-96.