建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策分析

吕环胜

合肥神舟建筑集团有限公司安徽合肥231241

摘要：做好施工成本管理是建筑企业的重中之重，也是影响建筑企业经济利润的关键。但是，在成本管理方面影响因素众多，对此本文进行详细的分析，然后提出了相应的优化控制策略，以确保建筑工程质量得到控制的前提下做好施工成本管理。

关键词：建筑；施工成本；因素；优化措施

在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工管理中的成本管理成为施工中关键性的内容，它直接关系建筑施工的质量和经济效益，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们要重视建筑施工中影响成本管理的相关因素，并提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，更好地推动建筑施工企业的持续、长远发展。

1建筑施工成本管理的概念

在建筑施工行业领域之内，施工成本主要是指建筑施工企业中所产生的直接费用，具体涉及内容有：人工费、材料费、机械设备费用、其他施工管理费等，在这些费用的总和之下，形成建筑施工企业的总体直接费用和成本。建筑施工企业需要对自身的资源和外部资源，进行全面的、有效的整合，才能更好地降低施工成本，经各部门协同作业，实现施工的高效率。

2影响建筑施工成本管理的相关因素分析

在建筑施工管理过程中，效率、质量、成本是必不可少的要素。建筑施工企业需要根据自身的实际情况，以严谨科学的态度、先进的技术和方法，对建筑施工成本管理的影响因素系统分析，更好地推动建筑企业的施工成本管理。

2.1施工成本管理的执行力因素

在建筑施工企业的成本管理过程中，和谐的管理团队、强有力的领导力和执行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企业之中，存在对建筑施工成本的管理执行力明显不足的问题，没有遵循施工成本管理的相关规章制度进行有效的管理，致使成本管理的目标难以实现，对建筑施工质量缺乏强劲的保障和支撑。同时，项目经理的领导力也很重要，决策要果断，不能议而不决，如果出现决策拖延而影响施工进度，则显然不利于整体管理效能的提升。

2.2制度不完善因素

由于部分建筑施工企业缺乏完善、科学的管理制度，一些规章制度缺乏可操作性和针对性，致使这些规章制度成为了一纸空文。缺乏足够的制度约束力，在制度不够完善的状态之下，建筑施工企业的经济效益自然也受到较大的影响。

2.3工程施工效率因素

建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地交工，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素中，工、料、机是制约施工效率极为重要的影响因素。其中：人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。材料成本也是影响建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工过程中涉及诸多材料，尤其是砂石等地材，容易被垄断。机械设备成本也是施工效率成本内容，它主要是指机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。

2.4建筑施工财务成本因素

在建筑施工领域之中，财务成本也是成本管理的主要内容和影响因素之一。在项目实施过程之中，包括招投标、临时用地、计量与支付等相关财务成本，还有管理成本、原材料成本、机械设备折旧等内容，这些因素都与施工成本管理有极其密切的关联性，需要加以整体把控和管理。

2.5成本管理的监督因素

在建筑施工过程中，对成本管理的有效监督也是必不可少的影响因素。如果施工企业缺乏切实有效的施工监督制度，就无法实现各项成本管理的全覆盖，施工企业只有对整体成本达到有效的监控，才能推动企业的健康发展。

3建筑施工企业的成本管理优化控制对策

3.1实现对施工企业的人工成本控制与管理

人工成本上涨是建筑施工企业必须面对的现实趋势，通过行业改革的方式，减少人工工资的非理性增长；要转变经营理念，推动施工企业自我的转型升级，实现自身跨越式的发展。同时，要改变施工企业的生产方式，提高施工企业的机械化作业水平和程度，减少对人工的使用，并对作业人员进行技能培训、科学调度，实现一人多岗，一专多能，整体上降低人资成本，促使我国建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型转变。另外，要在施工企业中推广新技术、新材料、新设备、新工艺，以“四新”为依托，更好地提升施工企业成本管理效能。如：模板脚手架技术就可以应用创新的早拆模板施工技术；应用创新的盘销式钢管脚手架及支撑架技术等。

3.2实现对施工企业的材料成本控制与管理

建筑施工企业要实现科学合理的施工组织，有效降低施工成本，需要综合考虑项目的不同特点、项目所在地的环境、气候等因素，针对实际情况制订相应的施工方案，以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划，做好建筑施工材料的需求量预算，填制材料消耗用量报表，做到“按需领料”。同时，做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作，确保材料用量的准确性。项目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采购环节，做好材料采购计划的编制工作，实现对材料价格、数量及质量的严格把关。在材料验收环节，由专业的人员对材料的规格、数量、质量等方面，根据合同条款进行全面、细致的验收，验收合格之后才能入库。在材料入库环节，注意将材料分类放置在适宜的区域。在材料发放环节，严格执行领料制度，依据材料发放计划单，实现材料发放控制和管理，并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节，避免施工材料的浪费，对可重复利用的材料及时回收，实现对材料使用全过程的监督。

3.3实现对施工企业的机械设备成本控制与管理

做好对施工企业的机械设备的成本控制与管理，要重视对机械设备的日常保养与科学调度，确保机械设备的完好率与使用率。施工设备也是工程施工过程中主要的危险源，要强化操作手的安全意识，做到安全教育经常化；同时，根据设备特点及施工环境，配备安全员或工程技术人员进行必要的协助，以避免或尽量减少安全事故的发生。

3.4实现对施工企业的财务成本优化与管理

建筑施工企业要树立财务成本管理意识，建构并完善财务成本管理制度，实现施工全过程的动态化财务成本管理。重视施工进度，避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，减少管理费用，实现成本的最小化。具体实施上，做到工、料、机的精确核算，以达到快收慢支、节省财务成本的目标。

3.5优化和完善成本管理的监督制度

在施工企业的成本管理过程中，还要优化和完善监督制度，通过企业各个部门之间的协同，在科学合理的监督管理体系之下，促使各项规章制度的有效落实。同时，通过奖惩制度的实施，保障成本管理的有效实现。

4结束语

综上所述，成本管理是建筑施工企业整体管理的非常重要的内容，为了更好地促进建筑施工企业的健康发展，需要面对建筑施工过程中存在的成本管理问题及影响因素，采用针对性的优化对策，真正实现施工企业成本的有效控制，达到工程优质、成本降低、效益提高的管理目标。

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