关于建立高素质人才队伍思考

关于建立高素质人才队伍思考

刘园1王兴胜1尚吉勤2刘罡2

1网博尔塔拉供电公司，新疆博乐833400

2国网新疆电力有限公司本部，新疆乌鲁木齐830063

摘要：随着经济和电力行业的快速发展，经济进入新常态发展，技术发展日新月异，电力市场不断开放，竞争逐步加剧。人力资源是知识经济时代竞争的关键因素，已经成为任何一个企业建立核心竞争力的首要资源。电网企业要在变化的环境中生存发展，取得持续的竞争优势，就需要发现、储备、培养和留住对公司发展非常重要的战略性人才。企业所处的环境不断变化，通过对宏观环境及电力产业环境的分析，发现对未来企业发展有重要影响的人才种类，并找到适宜的培养方法是非常重要的。

关键词:电力企业;人才开发;培养策略

引言

全面改革进一步深化的背景下，电力企业的发展创新也显得比较关键，电力企业的可持续发展就要注重从人才的开发培养角度出发，打好人力资源发展基础，才能为电力企业的良好发展起到积极促进作用。本文先就电力企业人才的开发培养现状进行阐述，然后就开发培养的策略实施进行详细探究。

1加强对电力人才开发与培训的重要性

电力企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强电力人才的开发与培训，不仅仅是电力行业，对于任何行业来说，提高一个企业的软实力，对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作，是最快最有效的方法，因此加强对电力人才开发与培训有着重要的作用。

2电力企业人才的开发培养现状

电力企业人才的开发培养中，由于受到诸多层面因素的影响，还存在着一些问题有待解决，主要体现在几个层面:第一，人力资源开发培养意识有待加强。电力企业的发展是和人们的生活质量水平有着很大影响的，电力企业的服务质量的提升才能保障人们的用电质量，电力企业的管理能力水平的提升就显得尤其重要。在具体企业的发展中，对各种类型的人才需求量大，尤其是高素质专业化的人才需求比较大，只有保障了人才发展优势，才能促进企业的良好发展。但从实际的现状能看到，人力资源开发培养的重视度还有待加强，电力企业人才开发的力度不强，不能有效满足实际的工作需求，这就必然会影响企业的良好发展。人才的招聘过程中，只注重数量而忽视了质量，人才的整体专业能力还需要提升。第二，人才培养体系不健全。电力企业的发展过程中，对于人才培养的工作落实是比较关键的，这是保障企业发展的重要举措。但从实际人才培养体系的建设现状能发现，没有和电力企业实际的人才培养需要紧密地结合起来，从而就造成了体系建设不完善，对现有资源的利用不充分，企业资源的开发工作停滞不前。在奖励机制的建设方面没有完善，无法调动工作人员的工作积极性，激励的制度比较单一，没有真正起到激励的作用，这就比较容易造成高素质人才的流失。第三，人才培养比较消极。电力企业人才培养过程中，没有积极地应对，没有和具体的工作岗位的专业化要求紧密结合起来，这就会造成电力企业的人才培养的适用性差，不利于企业的生产发展。

3电力企业人才的开发培养策略

3.1以提高人才素质为核心

加强各类人才的培养，主要是在“内强素质”上狠下功夫。一方面，要加强基础教育工作，形成从小学、初中、高中到职业学校完备的教学体系，为未来人才的成长奠定基础。另一方面，要根据不同类型、不同层次人才的实际，建立起各具特色的培养机制。特别是要充分发挥党校的主渠道作用，坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，分类型、分层次、分次序地进行培训，有效地提高人才队伍的素质，使培养的人才“送得出、回得来、留得住、用得上”。对党政领导人才，要通过加强理论培训和实践锻炼，全面培养和提高执政能力和服务水平；对企业经营管理人才，要通过建立市场型、外向型培训机制，着力提高驾驭市场、参与竞争的能力；对专业技术人才，要通过实施继续教育工程，促进知识更新，着重提高科技创新、赶超一流的能力。同时，还要加大人才外派学习培训和挂职锻炼的力度，达到拓宽视野、掌握新知识的目的。

3.2注重人才开发培养体系的完善建立

电力企业的人才开发培养工作的落实中，从人才培养体系的建立方面要加强重视，完善的人才开发培养体系是保障人才培养质量的基础条件。所以电力企业要能够和人才培养的要求紧密结合起来，建立完善的人才培养体系，并发挥体系的积极作用。人才培养体系的建设所涵盖的内容要广泛，其中建立立体的企业发展通道比较重要，对不同职务以及工种等制定适用的薪酬制度，按照不同的级别和工种性质设置相应的薪酬，在这一制度的运用下，针对性地开展相应的培训工作，这样才能有助于提升人才培养的质量水平。而从绩效考核的制度建设方面也是比较关键的，这就要能对职工的绩效指标加以明确，形成完善考核的体系，发挥考核体系的价值。

3.3树立新型电力人才开发与培训理念

企业在对不同领域的人才引进以后，还需要充分利用已有资源，快速树立对新领域人才开发与培训的理念。虽有物质决定意识的说法，但意识对物质也具有同样的反作用力，只有树立了正确的意识，才能真正意义上促进企业在新领域上的发展，而错误的意识只会对新领域人才的培养起到阻碍作用。因此，在新领域人才开发与培训时，要首先对其进行理念培训。在培训前，先让他们感受到家的温暖，在对电力行业有一个亲切的认识以后，对他们进行思想引导，让他们认识到电力行业的重要性与可持续性，促使他们能更好地投入到电力行业工作上去。由此可以看出树立正确的思想观念，在电力人才开发的培训过程中有着不可估量的作用。

3.4创新性培养策略实施

电力企业人才培养工作的实施过程中，需要抓住重点进行培养，把技能型人才创新能力的培养作为重点，掌握好工学合一的人才培养的方式，衡量企业技能型人才基本标准，一边工作一边进行学习，把理论和实践紧密地结合起来，制定相应的工作标准和要求，建立完善的技能型人才培养制度。此外，还要注重搭建大舞台的方式，能够让更多人脱颖而出。

结束语

综上所述，我们不难看出人才对各行各业的重要性，在现阶段的电力市场中，高水平、高技术人才是一个企业立足于市场的软实力，所以说，人才开发与培养对电力企业的发展起着决定性作用。本文从电力企业所存在的问题着手，对现存的棘手且普遍的问题进行了重点分析，并结合该类问题对人才开发与培训的重要性做了详细阐述，并针对现阶段人才开发与培训的状况提出几点合理的建议，以促进电力事业更好更快的发展，减少电力人才的损失与浪费，提高人才的利用率。只有提高了电力企业人才开发与培训的质量才能真正保障一个企业的持久性，为企业不断注入新鲜血液，保持工作活力，提高积极性，实现可持续发展的战略目标。

参考文献

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