浅析加强采油地质工作的方法

浅析加强采油地质工作的方法

王婵

(大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿黑龙江大庆163000)

摘要：目前，我国的经济发展十分迅速，油田地质管理是油田企业运营管理核心，其基本模式属于动态管理。动态管理的基本内容，即分析油田企业日常采油生产测量获得的油田数据信息，了解油层变动规律，调节指导采油生产活动。石油资源广泛应用于世界各地，必须有效应用、合理开采，动态管理模式实现了石油开采过程的实时监测，及时发现并解决生产中出现的各种问题，且有效掌控油田的地质信息以便合理整改方案，确保开采过程安全有序，主要探讨了采油地质动态管理标准化的相关问题。

关键词：采油地质；采油作业区；油田开发

引言

采油地的开采情况直接决定着我国对于油资源的使用率以及使用情况，我们需要对采油的地质进行动态管理的标准化，规范好采油的地质动态，把这种规范化和标准化融入到采油地的研发和开采等作业当中去，一直使用到采油地的枯竭的时候，从油田的开采到最后的枯竭都要一直保持采油地质动态管理的标准化，把采油地的开采和利用规范的管理起来，减少各种因素对于采油地开发和利用的影响，最终实现采油地开采利用的最大效益。

1采油作业区地质工作的现况以及存在的问题

采油工作是油田开发过程中，根据开发的目标，通过生产井和注人井，对油藏进行开采的过程和技术。采油工作能够有效的对油井的产量进行采油收益的提高，并且猛攻根据相应的技术和理论，来增加油田开发的经济效益。采油地质工作在油田管理工作中有着至关重要的作用，也是油田管理中的基本工作内容。在油田开发过程中，采油地质工作就体现在了油田开发管理工作中的方方面面，无论是采油工作人员、地质工作人员、化验工作人员、技术人员，都是采油地质工作中的主要编制人员。因为在工作过程中，需要对油气进行测量，对化验样本进行检测还需要对油井的情况进行实时监测，这就需要工作人员掌握油井每一个阶段的情况，并要对情况进行分析和总结。因为地质工作人员的辛勤劳动，使整个油田的工作得以顺利进行。但因为地质工作较为复杂，在地质工作运行的过程中，也出现了诸多问题需要解决。在地质工作中，因为采油工作队伍的工作人员，没有对实际的工作有高度的重视，导致采油区的工作出现了纰漏。采油队的工作就是整个油田的工作主体，产量的任务也是需要采油队来进行完成的，粮油汗水资料、油井采油工的管理等内容，都需要采油工作队伍完成，但有很多采油队的工作热情低，往往口号响亮，但实际工作却没有落实到实处，这就让工作的效率和质量有很大程度的降低。也让采油区的地质工作没有顺利进行，工作的内容也不够深人。工作人员的个人素质、综合能力、技术水平和工作的积极性都有待提高.

2加强采油地质工作的方法

2.1对采油班提出的要求

采油班也是采油地质动态管理中的重要组成部分之一。在对管理者提出要求后，对采油班提出要求也是必不可少的。我国的幅员辽阔，油田分布在不同的地区，由于受到自然环境以及地形地貌的影响，每个油田的特点也存在着很大的差异。相关部门应当以油田的特点为依据，组建出不同类型的管理小组。使这些类型不同的小组对不同类型的油田进行对应的施工管理工作。在这个过程中，最关键的步骤还是采油地的地质特点。以采油地的地质动态特点为依据，组建出针对性较强的采油小组，使这支采油班能够有效的解决在动态管理中出现的不同问题。使这支采油班对于油田地质动态管理的分析更加的透彻，更加的有深度。这有做好这些工作，我们才可以对施工组进行监督和管理，对采油作业进行控制。及时的组织不规范的操作，避免意外情况的发生。

2.2生产动态跟进

油田日常开采实行生产动态管理，便于及时整改开采方案。开采方案整改后，具体实施过程需要实时跟进监测，验证整改后的开采方案是否有效。有效的话，即可进行下一步生产计划，无效则需要重新制定开采方案。整改开采方案后，为方便管理人员直观分析生产活动，有必要绘制具体生产数据的曲线图表。关于油田日常开采活动的各项数据信息首先要在日常生产报表上记录，而管理人员在分析查询报表数据信息时，可以分级查询，从阶段细致到日常再细致到具体生产事项，方便了解整体的生产状况，同时大大提高查询效率。

2.3对采油班组的管理

我们除了要对采油管理者进行标准化的要求外，也需要对采油的班组问题进行合理的解决，面对不同的采油地特点，形成管理特点不同的管理小组，让该小组可以一对一的对采油地进行控制施工和管理，主要关键点还是要从采油地的地质动态实际特点出发，形成解决这个采油地地质动态管理的具有针对性的并且对于这种问题的解决能力较强的小组，让这个小组对采油地进行更深度的分析。这样，我们可以更好的监督班组对于采油地管理的控制作业，对于那些管理不妥当不科学的施工作业进行及时有效的阻止，并更正他们的作业工序。

2.4将每天的报表进行对比

对采油地的地质变化情况经过一段时间的排查以后，应当将这段时间所制成的日报表进行归纳总结，经这些数据进行对比，以分析出油井产量的变化趋势，并找出发成变化的原因，并根据所分析出的结果，制定出后期工作的计划。

2.5措施效果跟踪

当我们根据采油地的地质动态变化特点的设计方案施工的时候，我们需要时时刻刻的观察着该设计方案的施工效果，我们可以结合互联网信息技术，对施工进行有效的跟踪和检测，保证好施工的正确施工，减少施工的工期，保证施工的效果，对施工的效果进行及时有效的反馈。

2.6生产动态跟进

油田日常开采实行生产动态管理，便于及时整改开采方案。开采方案整改后，具体实施过程需要实时跟进监测，验证整改后的开采方案是否有效。有效的话，即可进行下一步生产计划，无效则需要重新制定开采方案。整改开采方案后，为方便管理人员直观分析生产活动，有必要绘制具体生产数据的曲线图表。关于油田日常开采活动的各项数据信息首先要在日常生产报表上记录，而管理人员在分析查询报表数据信息时，可以分级查询，从阶段细致到日常再细致到具体生产事项，方便了解整体的生产状况，同时大大提高查询效率。

2.7统计数据

若想做好采油地质的开发工作，就应当在管理的过程中做好数据的统计工作。在这个过程中，所要统计的内容包括：气井的每日报表，井组的每日报表。整体数据的每月报表，以及每个月的数据汇总。在这个过程中，应当以实际的工作需求为依据，增加综合报表的数量，井组的数据以及年产量的数据等。

结语

采油地质工作是油田开发过程中的基本工作内容，也是最重要的工作之一。它不仅影响油田开发的进度，也影响着油田的开发情况和经济的收益。所以，加强采油地质工作的工作质量和工作效率，提升工作人员的工作热情，端正工作态度，强化采油人员技术能力，是非常有必要的。

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