如何加强土木工程施工项目质量管理刘芳

如何加强土木工程施工项目质量管理刘芳

刘芳

广东坚灿建设工程有限公司

摘要：在建筑项目工程开展施工建设过程中，对于土木工程建设项目的应用施工量巨大，同时土木工程在开展施工过程中，由于工程属于基础建设工程，工程施工上就会存在施工量较大的特点，并且土木施工项目应用范围在整体建设项目范围内存在较广应用的特点。土木工程在开展施工建设中，项目基础施工会耗费大量的资金和建筑材料，同时基础施工在规模一般会比较大，由于基础施工性质决定了土木施工工程的施工整体结构较为复杂。在土木基础施工中，为了加强建筑基础施工质量，就会对基础施工工序方面，不断提高施工质量要求，确保土木工程项目建设能够达到相应的建筑质量标准。因此在土木工程施工建设开展中，应该就施工管理方面加强质量控制管理工作。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

在土木工程施工管理中，通过项目管理将施工中施工质量和施工进度方面进行有效协调安排，确保整体土木工程施工开展建设中在不影响施工质量的前提下，通过项目管理来进一步提高土木工程施工建设的经济效益，缩短工程施工建设中的工期，同时土木工程施工项目管理中应该通过管理将工程中应用的资金和资源进行合理有效的整体统筹和规划，对资源结构应用进行优化配置，在土木工程项目管理开展过程中，质量控制和管理一定是土木工程项目管理中重要的内容。在建筑项目工程开展施工中，土木建设的质量对于确保工程质量和效益发挥产生的作用巨大，因此在土木工程项目管理中应该加强质量管控意识。

一、土木工程项目施工管理中存在的问题

1.施工管理中由于技术应用缺乏导致的质量问题

在土木工程开展施工建设过程中，由于工程建设实施的主体单位是人员施工质量因素对整体工程建设造成一定的影响，因此在工程开展建设中应该重视施工人员施工技能的有效发挥，在土木工程开展质量控制中，一旦在施工中工人的施工技术不达标，在施工中就会导致工程项目建设质量低下的情况发生。在当前土工程项目管理中，普遍会存在的问题就是在施工开展的过程中，现场施工操作人员对于质量控制和安全施工的意识认识不到位，在土木项目开展建设中，现场施工人员重视的问题往往是如何经一部提高工程施工中的进度，在土木基础建设中进一步的追求施工建设的进度就会导致在工程开展中忽视项目建设的质量管控，在土木项目施工管理过程中部分施工技术人员对于一些新型施工技术应用理念比较缺乏，同时对于土木工程建设发展中，相关的质量要求标准没有进行及时的更新，导致在施工开展中，技术方面的应用出现与建筑发展不想符合的技术应用，这样就会进一步加剧在施工项目管理中出现质量问题的频率。在土木施工项目开展统筹管理中，对于项目开展全部环节和土木建设细节方面出现的问题，不能进行综合化集中应对解决，导致问题发生具备连续性，同时在土木工程项目管理中经常对细节方面的问题有所忽视，另外在土木项目施工管理中，部分环节施工监理人员在开展施工管理中对于监理工作中风险认识不足，在风险规避和合同问题签订上出现了问题，导致土木工程开展中质量问题在开展实施阶段不能够进行有效的规避。

2.土木工程建设开展中应用设备和材料达不到高标准和质量

在土木工程开展建设中，由于在项目建设中应用的技术设备和施工材料，在进行施工现场材料建立阶段，没有严格对建筑材料和建筑设备进行性能和质量的审核，导致在施工开展的过程中，由于施工材料质量标准较差和建筑机械设备在运转中故障频发，导致在进行土木工程基础施工建设环节中问题频发，甚至由于在施工管理现场安全防护措施不到位的情况下，就会导致严重的安全生产事故的发生。在施工问题和施工事故成因分析中，主要是由于在施工现场参与安全管理的负责人在开展安全管理工作时，安全防范意识不足，导致在进行防护措施应用时私自节约成本，偷工减料。在土木工程施工建设中采用一些质量较差的材料以次充好，在土木建筑中应用这些材料势必会买下一定的安全隐患，同时采用质量标准不高的材料会严重的影响到整体土木工程建筑质量的提升。在土木工程应用材料问题中主要有，混凝土在进行配比时，为了节约成本降低某种材料的用量，同时在进行混凝土配置中对于砂石的配给不当，导致混凝土质量性能达不到应用标准要求。另外在建筑项目开展中对于机械设备应用不当也会进一步影响题目工程质量，施工设备问题会导致整体进度变慢，施工中建筑结构刚度减弱，影响土木工程建设质量。

二、土木工程项目管理措施

1.构建全面质量管理体系

在土木工程施工项目管理开展中，对于完善的项目质量控制管理措施体系建设是非常有必要的，在土木建设项目工程管理中应该加强落实项目建设技术交底的责任负责制度，在项目管理质量控制中，应该通过技术应用的有效管理控制制度，确保在土木基础施工中能够有效应用施工技术手段进一步提高施工质量，并且对于土木施工中特殊的施工开展环节加强环节中施工技术执行标准的制定，与施工标准化方案的指导，同时在土木项目施工管理质量控制中，通过建立施工质量控制点，对施工中容易出现质量问题和安全隐患的施工环节加强管理和控制。在项目质量管理中，应该同时重视对施工材料，技术人员，设备以及施工技术应用施工开展方式进行全面综合化的管理。在管理中应该集中体现出项目质量管控制责任意识的有效落实，在项目管理和质量控制中，一旦在土木工程开展建设中出现了问题，要及时的采取应对解决措施来进行解决，同时对管理中存在的问题进行认真的分析，加强土木工程施工中相关负责人员和施工建设人员的责任意识，通过加强土木工程施工中质量控制和管理措施应用和力度的加强，树立起良好的企业形象。另外土木建筑工程的承建企业在开展项目管理中，应该充分的发挥出工程项目监理师的职责，在工程项目开展中全面化监理工作，在管理中打造出高质量的土木建设工程。

2.加强建筑应用设备材料管控

在土木工程施工建设开展中，对于项目管理来说为了进一步提高项目管理控制的质量，应该加强对施工中应用材料的质量标准控制，在项目质量管理中，施工中所应用的施工设备以及施工材料对整体土木建筑工程造成的影响是巨大的，因此在进行土木工程项目管理的过程中，应该重视在建筑材料方面的采购工作，在建筑用设备和材料采购中，应该对采购计划进行细致化的规定和审核，在采购问题上加强对建筑用材料的数量和质量审核管理，避免在采购中由于数量不足造成延误施工工期现象或实是采购过量，导致建筑资金和资源产生严重浪费。因此，在项目实施管理的过程中应该重视对材料采购方面的管控，在采购质量控制中应该检查材料供应商是否有合格的资质证书，同时对应用材料进行抽样质量检测，加强材料质量控制。

结语：

在建筑项目土木工程项目管理过程中，对于土木建设进行管理，管理的核心应该放在质量控制和提高上去，在项目管理中同时应该注重在土木施工环节中的管理，在管理中应该重视对细节问题的发现。项目管理中应该加强技术人员对施工中项目质量控制的检测能力，加强施工中项目质量检查的力度，同时在项目管理中，应该积极的培养施工技术人员应用新技术来提高土木建筑工程的质量，在管理质量控制中应该不断强化施工人员和技术人员的责任意识，通过多方面的共同配合来提高项目建设中土木工程建设开展的质量。

参考文献：

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