电力基建工程的项目进度管理

电力基建工程的项目进度管理

邹启明1樊晓春2贵希3

（1.3.国网襄阳供电公司湖北襄阳441000；2.国网枣阳市供电公司湖北襄阳441000）

摘要：在本文之中，主要是针对了电力基建工程项目的进度管理做出了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

关键词：电力；基建工程；项目；进度管理；分析

1导言

在项目工程方面，实现的进度目标不仅与施工项目的管理能力，而且与项目的经济效益密切相关。项目进度管理是指根据施工企业的计划进度，对施工进度进行全面以及完整的管理，以保证项目顺利建设，在计划范围内控制项目实际施工期持续时间，控制投入的成本。项目基础设施管理是指项目业主作为管理的主要目标，实现业主的目标，按照项目建设过程和项目控制以及协调、组织、控制工作的整个过程的内在规律。在国外，有很多工程管理措施，因为符合建设本身的规律和市场经济条件，具有一定的参考价值。

2电力基建工程进度动态控制

电力基础设施项目施工进度的控制是一个动态的调控过程，施工中出现各种紧急情况。因此，施工方需要提出相应的解决方案，并且项目的控制应该及时进行，在规划的项目中应明确划分为施工曲线的进度和关键点，以便对项目的进展情况有一个总体了解，重点关注项目准备的关键部分。当项目进行中，实际进度和预期进度将在形成进度之间的项目曲线：当实际进度和进度进度时，即当实际速度和计划速度，良好调节；相反，如果实际速度和进度计划之间的差距很大，或者提前或落后，则会给项目的质量和成本带来巨大的负面影响。因此，电力基础设施项目施工进度的控制是一个不断调整和平衡的动态过程。

3开展电力基建工程项目进度管理的重要性

对于电力企业，基础设施项目的管理是一个庞大而复杂的系统工程，在项目建设过程中，控制进度的一般应用控制措施每月或每季度运行时间表，当计划进展结束后，依靠经济、技术、组织等措施予以保护。上述内容与建设中涉及的各种链接密切相关，自然业务管理不仅要注意管理的进度，从而忽视项目安全管理、项目质量管理以及资本投资管理，还是只注重项目安全管理、资本投资管理、项目质量管理。使其能够更好的促进电力基建工作的顺利进行，在这个基础上行保证其基建项目的工程进度可以满足实际要求，带动电力企业可以得到持续的发展。

4对于电力基建工程管理所存在着的问题分析

4.1管理人员和工作人员责任制度不落实

针对于基建工程的管理不到位来说，主要是来自于两个方面的原因：一是管理人员或者是一部分的基建管理人员由于自身的法律意识比较薄弱，同时责任心也是比较差，对于自己所应该承受的管理职责并不是很清楚，通常情况下会抱有着侥幸的心里，导致其管理的工作存在着不到位，并且也为工程的质量留下了比较严重的隐患。二是管理的制度不科学以及管理方法没有能够得到有效的落实，导致管理人员并不能够更好的对自身的管理职责进行履行。

4.2电力基建工程的合同纠纷

在电力基建工程中，其合同的纠纷也是较为常见的一些问题，因为在工程建设初期，建设单位以及施工单位和监理单位之间是需要签订合同，因为在对合同进行签订的过程中存在着较大的盲目性，一部分的合同工条款并不是很科学以及合理，同时合同自身存在着较大的漏洞，甚至是一部分的合同在签订的过程中也是存在着相互欺瞒的情况，最终直接的导致了合同纠纷问题经常出现。

4.3管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验

在电力基建工程中，其质量和投资效果重点在于管理，然而管理水平的好与坏主要是取决于管理人员专业水平的高低，在一些基建工程管理的过程中，一些管理人员并不具有着相应的管理资质，或者是自身空有理论然而并没有管理的经验，甚至是不具有着管理理论也没有实际的管理经验，出现在其位而不谋其职，或者是心有余而力不足，这样的管理将会导致基建工程埋下较为严重的安全隐患。

4.4电力基建管理体制的不完善

现如今电力基建的管理体制依然是存在着较多不完善的地方，这样对于电力基建工作的开展带来较为严重的阻碍，并且也将会导致工程的质量受到严重的影响，从而为电力基建的工程埋下严重的隐患。

5电力基建工程项目进度的控制措施

5.1做好工程项目施工前的管理工作

在进行电力基建工程项目计划管理的过程中，需要把有关工作人员的专业技术水平以及职业素质的培养放到一个首要的位置，只有工程项目中有关人员的专业技术水平和职业素养能够得到提高，这样才能够使其项目的施工进度计划可以顺利的进行。在电力基建工程项目开始施工前，也需要对施工现场的规章制度以及工作秩序和施工安全规范的标准进行制定完善，从而能够更好的为施工现场提供出一个良好的工作环境。

5.2电力基建工程项目施工中的管理工作

在电力基础设施项目的实际建设中，管理人员需要继续进行项目调查和分析，通过这种方法项目管理人员可以有效地把握实际施工过程中的各种问题，并及时采取措施解决这些问题，以达到控制电力基础设施项目进度的目标。如果在实际施工过程中，实际施工进度和计划进度不一样的情况，及时记录偏差和分析，管理人员在确定偏差原因时应适当考虑施工进度进行合理调整，确保项目能够按时完成。

5.3需要对施工过程中的施工工序进行顺利管理

对于施工的工序顺序而言，对于施工的进度具有着较为重要的一个影响，通过对每一个分布项目的质检关系进行分析，可以确定出每一个施工工序间的顺序，使其可以更好的为进度计划的编制提供出一个较为良好的参考。在对分项工程进行搭配的时候，需要能够充分的去考虑每一个分项质检的逻辑关系，使其可以更好的去保护工程项目的进度和质量。

6结论

通过对上述的内容分析，我国的发展现状，电力事业的发展和壮大是必然的趋势，我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量的完成电力基建工程项目的工作。与此同时，要想保障电力事业的快速发展，就必须首先保障电力工程项目可以顺利的进行，这就需要我们在电力基建工程项目进度管理的工作上共同做出努力。

参考文献

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